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Book (stand-alone)Analyse du paysage du secteur semencier au Sénégal 2024
Also available in:
No results found.Dans le but d'assurer la sécurité alimentaire à la population du Sénégal en pleine expansion, l’un des objectifs stratégiques du pays dans le domaine agricole est l'émergence d’une industrie semencière compétitive et productive. L’étude réalisée dans ce document, vise à identifier les principaux goulots d’étranglement au développement du système semencier et de proposer des interventions pertinentes pour soutenir le développement du secteur dans le pays. Le Sénégal dispose d’un cadre législatif et réglementaire cohérent qui régit la production et la commercialisation des semences. Il a adhéré au règlement régional harmonisé sur les semences et au système des semences de l’Organisation pour la coopération et le développement économiques (OCDE). L’analyse de la chaine de la valeur met en évidence une diversité d’acteurs avec des intérêts parfois divergents. Plusieurs goulots d’étranglement entravent le développement du secteur semencier. Il s’agit notamment de la faible implication du secteur privé, du fonctionnement non optimal des dispositifs institutionnel, organisationnel et financier. Des interventions ont été proposées pour servir de base de réflexion au niveau national pour le développement du secteur. -
Book (stand-alone)La transition vers l'appui conseil
Experience de processus multi-acteurs (le Niger, Mauritanie, le Maroc, Algérie)
2019Also available in:
No results found.Jusqu’au milieu des années 90, la vulgarisation auprès des exploitants agricoles était réalisée directement par des systèmes publics de vulgarisation, en partie financés par des bailleurs internationaux. Mais la pérennité de ces dispositifs a été remise en cause. L’assistance de la coopération internationale a alors privilégié la consolidation institutionnelle des dispositifs de vulgarisation et la recherche d’une rationalisation de leur fonctionnement. Un processus de décentralisation et de désengagement partiel des services étatiques s’est développé, entraînant l’émergence de prestataires privés de conseil agricole. Au tournant du siècle, les bailleurs ont commencé à refinancer le conseil agricole, mais souvent en associant la promotion des organisations de producteurs. L’orientation prise actuellement est celle de rapprocher l’offre de services avec la demande des entrepreneurs agricoles à travers des démarches ascendantes basées sur les besoins identifiés par les hommes et les femmes producteurs et les organisations ainsi que sur la priorisation de leurs attentes afin de mieux formuler et négocier leurs demandes. Les révisions réalisées dans de nombreux pays du monde entier ont permis de mettre en évidence les forces et les faiblesses actuelles des institutions de vulgarisation dans l’optique de lever les contraintes rencontrées et, à l’inverse, de renforcer leurs atouts pour s’impliquer dans de nouveaux dispositifs d’appui conseil. Améliorer une situation peut prendre plusieurs formes, allant du plus simple au plus complexe, et de manière rapide ou échelonnée. -
Book (stand-alone)Diagnostic orienté-action du système national d’innovation agricole au Burkina Faso
Rapport consolidé, Janvier 2023
2023Also available in:
No results found.Le diagnostic orienté-action du système national d’innovation agricole au Burkina Faso a été conduit conjointement par la FAO et le Ministère en charge de l’agriculture dans le but d’éclairer l’action politique à court terme tout en proposant un cadre stratégique global et de long terme pour renforcer les capacités des acteurs du système national d'innovation agricole. Les principaux résultats consistent en des évaluations quantitatives et qualitatives, accompagnées de visualisations graphiques qui facilitent la discussion collective concernant: les facteurs accélérateurs et bloquants dans l’environnement des porteurs d’innovations, les performances des fonctions du SNIA, les principaux jalons des cadres politiques d’appui à l’innovation agricole, les lacunes dans les écosystèmes de services support aux innovateurs, les lacunes dans les capacités des organisations jouant un rôle pivot au sein du SNIA, les lacunes dans les instruments politiques d’appui à l’innovation agricole, les principaux problèmes systémiques qui nécessitent une action politique urgente, l’état des capacités systémiques et organisationnelles en présence, et enfin des recommandations d’action à court, moyen et long terme. Les recommandations formulées visent principalement à renforcer l’offre de services support aux porteurs de projets innovants dans des domaines technologiques prioritaires, à renforcer les capacités des organisations qui jouent un rôle clé dans la gouvernance du SNIA, et notamment à créer un organe interministériel d’orientation de l’action gouvernementale en appui à l’innovation agricole, en mettant à sa disposition, avec l’aide de la recherche, un ensemble de méthodologies et d’outils de suivi-évaluation des actions d’appui à l’innovation agricole.
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