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Appui à la formulation du deuxième Programme National du Secteur Rural (PNSR 2) du Burkina Faso

Year of publication 2018

Place of publication Rome, Italie ;

Pages 57

Author Aragie, E., Angelucci, F. et Demanet, C.

Publisher FAO ;

Product type Book (series)

Edition 1

Synopsis (short abstract) Grâce à l’adaptation d'un modèle économique récursif dynamique pour le Burkina Faso, nous examinons et comparons les sous-secteurs agricoles porteurs de croissance au Burkina Faso.n Nous évaluons également si le programme budgétaire du PNSR II permettra au Burkina Faso d'atteindre une sélection d’objectifs sectoriels. Il ressort de l'analyse que l'amélioration des performances dans les sous-secteurs du maraîchage, des cultures de rente et de l’élevage stimule relativement rapidement le PIB agricole et global, suggérant que ces secteurs devraient être hautement prioritaires dans le deuxième Programme National du Secteur Rural (PNSR ll). En outre, les résultats de l’analyse suggèrent que le budget prévu, ajusté en fonction du taux d'exécution budgétaire observé sur la période du PNSR I, aura des impacts positifs sur l'économie, mais s'accompagnera de succès mitigés vis-à-vis de certains objectifs fixés.

Language French

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    Appui à la formulation d’un Programme de developpement rural integré (PDRI) à Sao Tomé-et-Principe - TCP/STP/3805 2025
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    L’économie de São Tomé-et-Príncipe repose principalement sur l’agriculture, en particulier la culture du cacao, qui représente plus de 90 pour cent des exportations du pays. Avec environ 12 000 producteurs actifs sur 42 000 hectares, la réforme agraire a favorisé la création d’associations et de coopératives pour renforcer la production et la commercialisation agricole. Toutefois, les plantations coloniales de cacao et de café excluaient traditionnellement les communautés rurales. La redistribution des terres a introduit une nouvelle organisation territoriale, offrant aux populations locales des opportunités pour valoriser durablement leurs ressources tout en préservant leur identité culturelle. Toutefois, la mise en place de structures adaptées à cette réorganisation est essentielle pour répondre aux aspirations des communautés rurales et garantir une gouvernance efficace. La privatisation agricole à São Tomé-et-Príncipe a engendré divers défis. L’installation des familles près de leurs parcelles a entraîné un déséquilibre spatial dû à l’absence de planification. Beaucoup de bénéficiaires, non-résidents sur leurs exploitations, ne forment pas de véritables communautés rurales, ce qui complique l’administration locale. Ces communautés manquent de structures organisationnelles et de soutien étatique.
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    Project
    Projet d’appui à la formulation de la Stratégie et du Programme national de développement de l’arboriculture fruitière au Bénin - TCP/BEN/3704 2022
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    Dans un premier temps, une équipe composée de six consultants nationaux et d’un consultant international a été mise en place et a réalisé un état des lieux et un diagnostic du secteur de l’arboriculture fruitière au Bénin Les différents rapports ont été validés lors d’un atelier national qui a regroupé toutes les parties prenantes et qui a débouché sur la proposition et la validation des axes stratégiques retenus pour l’élaboration des documents à produire (Stratégie et Programme) La Stratégie est prévue pour couvrir la période de 2020 à 2025 Elle a pour ambition de permettre d’ici 2025 l’exploitation durable et rationnelle des ressources naturelles, la promotion et la valorisation des espèces d’arboriculture fruitière au Bénin pour la réduction de la pauvreté, l’amélioration de l’employabilité des jeunes et surtout l’atteinte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle notamment au sein des couches les plus défavorisées Quatre principaux axes stratégiques ont été retenus l’amélioration de la production, des rendements et de la qualité de l’arboriculture fruitière l’étalement des productions de l’arboriculture fruitière la valorisation des productions des vergers l’amélioration de la gouvernance au sein des filières (appui institutionnel, appui organisationnel, financement, réglementations, etc La stratégie a ensuite été détaillée dans un Programme d’action articulé en sous programmes et en propositions de projets pilotes.
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