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Comunicación para la Innovación y el Desarrollo Rural en el Área Piloto San Ignacio de Velasco - Chiquitanía

Incluye el proceso de Diagnóstico Local en Innovación y Comunicación, El Programa Local para la Innovación y la Comunicación y el Plan Local de Innovación y Comunicación (PLIC Piloto)

Year of publication 2011

Place of publication Roma, Italia ;

Product type Project

Category Programme / project report

Edition 1

Synopsis (short abstract) El presente documento tiene la finalidad de sistematizar y difundir las actividades realizadas en el municipio San Ignacio de Velasco en el marco del Plan Nacional Piloto de CpD para Bolivia del proyecto Iniciativa de Comunicación para el Desarrollo Sostenible (ICDS). Esta fue la segunda área piloto en la que la ICDS Bolivia implementó sus actividades, las cuales se llevaron a cabo en tres etapas. La primera fue una etapa exploratoria, en la cual se realizó un diagnóstico participati vo de necesidades y oportunidades en comunicación para la innovación y el desarrollo rural. La segunda etapa contempló el diseño de un Programa Local de Comunicación para el municipio de San Ignacio que llevó a la construcción, en la tercera etapa, de Planes Locales de Innovación y Comunicación (PLIC).

Language Spanish

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    2011
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    Bolivia es un país pionero en la materia, por lo que mediante este estudio se pudo identificar la amplia gama de organizaciones que trabajan en el tema y la riqueza de experiencias existente, así como de enfoques y metodologías desarrolladas. Al realizar este estudio se han presentado algunas dificultades, tales como no encontrar mucha información precisa y sistematizada en la mayoría de las organizaciones, además de no poder llegar a otras experiencias en algunas otras regiones del pa ís. Estas limitaciones, sin embargo, se constituyen en un desafío para continuar la reflexión y investigación sobre dos temas que han adquirido importancia en los últimos años: la Comunicación para el Desarrollo y la Gestión de Conocimientos en la innovación agrícola y forestal.
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    2011
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    El Plan Nacional de Comunicación para el Desarrollo de Bolivia nació el año 2007 como una iniciativa conjunta del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras del Estado Plurinacional de Bolivia (MDRyT) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), a través del proyecto Iniciativa de Comunicación para el Desarrollo Sostenible (ICDS). A través de la ICDS, el Plan recibe la asistencia técnica de la Subdivisión de Investigación y Extensión de la FAO ( OEKR). El objetivo del Plan Nacional de Comunicación para el Desarrollo (CpD) es implementar estrategias y servicios de comunicación para la adaptación al cambio climático y la innovación agropecuaria y forestal, así como fortalecer las capacidades nacionales en el ámbito de la CpD.
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    Book (stand-alone)
    Technical book
    Comunicación para la innovación y el desarrollo rural en el ANMI-PNA del Municipio Yapacaní
    incluye el proceso de diagnóstico local en innovación y comunicación, el programa local en innovación y comunicación, y el plan local de innovación y comunicación
    2011
    Also available in:
    No results found.
    El Plan Nacional de Comunicación para el Desarrollo de Bolivia nació el año 2007 como una iniciativa conjunta del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras del Estado Plurinacional de Bolivia (MDRyT) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), a través del proyecto Iniciativa de Comunicación para el Desarrollo Sostenible (ICDS). El objetivo del Plan Nacional de Comunicación para el Desarrollo (CpD) es implementar estrategias y servicios de comunicación para la adaptación al cambio climático y la innovación agropecuaria y forestal, así como fortalecer las capacidades nacionales en el ámbito de la CpD.
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    The FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 was endorsed by FAO Council in June 2022. This new strategy replaces the previous strategy from 2017 to better FAO's climate action with the Strategic Framework 2022-2031, and other FAO strategies that have been developed since then. The Strategy was elaborated following an inclusive process of consultation with FAO Members, FAO staff from headquarters and decentralized offices, as well as external partners. It articulates FAO's vision for agrifood systems by 2050, around three main pillars of action: at global and regional level, at country level, and at local level. The Strategy also encourages key guiding principles for action, such as science and innovation, inclusiveness, partnerships, and access to finance.
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