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RuralInvest Módulo 2 - Formulación y empleo de perfiles de proyecto

Un enfoque participativo para la identifi cación y preparación de inversiones rurales a pequeña escala









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    RuralInvest Módulo 3 - Formulación y análisis detallado de proyectos
    Un enfoque participativo para la identifi cación y preparación de inversiones rurales a pequeña escala
    2007
    Also available in:

    En las últimas décadas varios gobiernos han empezado a incentivar a las comunidades locales para que asuman un papel más activo en las decisiones concernientes a su propio desarrollo. Este enfoque, conocido como Desarrollo Basado en la Comunidad (DBC) ha incluido medidas como la transferencia de recursos fi nancieros a las municipalidades, la descentralización de organismos públicos y la creación de fondos de inversión local (a veces conocidos como Fondos de Inversión Rural Impulsados por la Dema nda o FIRID). Por medio de estos enfoques los gobiernos y las entidades fi nancieras internacionales han creado nuevas posibilidades para que las personas participen e infl uyan de manera efectiva en las decisiones que contribuyen al desarrollo socioeconómico de su comunidad, municipalidad o distrito.
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    Book (series)
    Tipología de microrregiones en el sector agrícola de Guatemala: Una herramienta para priorizar inversiones en el marco de la Iniciativa Mano de la Mano 2023
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    No results found.

    Este estudio presenta un análisis de tipologías de microrregiones para la producción agrícola de Guatemala, el cual se enmarca dentro de la Iniciativa Mano de la mano de la FAO. Utilizando datos recientes de producción agrícola, variables climáticas y geográficas, e información actualizada de pobreza, se establece una clasificación estándar de territorios que integra el potencial de los sistemas agroalimentarios nacionales con la eficiencia de los productores para generar ingresos en lugares donde la pobreza prevalece. Los resultados muestran que los territorios del norte de Guatemala (departamentos de Alta Verapaz y Petén), así como algunos del suroriente y Huehuetenango en el noroccidente, deben ser objeto de intervenciones que promuevan medidas para facilitar la transformación agrícola y el cambio estructural dentro del sector. Por el contrario, en los territorios de Quiché, Totonicapán, San Marcos, Quetzaltenango, Suchitepequez, Baja Verapaz, Chiquimula y Zacapa, se recomienda realizar tanto intervenciones a corto plazo enfocadas en aliviar los altos niveles de pobreza, como inversiones a largo plazo para incentivar el desarrollo de la agricultura. Una de las principales recomendaciones de este estudio es la necesidad de complementar los mapas de tipologías con otros análisis específicos para la elaboración de planes de inversión, como la validación en campo, la viabilidad financiera, la sostenibilidad social, las consultas a minorías y a las comunidades indígenas, y las evaluaciones de impacto, entre otros.
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    Book (stand-alone)
    Oficinas Decentralizadas de la FAO - Donde el Conocimiento se Transforma en Acción 2009
    Also available in:

    Desde 2006, la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) ha emprendido un fortalecimiento importante del proceso de descentralización con el propósito de acercar más la FAO a sus Miembros. Ello no sólo supone una estructura más descentralizada, sino también un nuevo enfoque en materia de gestión, junto con una mayor delegación de facultades y un entorno propicio a la creatividad e iniciativa del personal. La descentralización se inscribe en el marco de una reorganización más amplia de la FAO, encaminada a reforzar el papel de la Organización como centro de excelencia y a defi nir de manera mejor su programa de trabajo y sus responsabilidades en apoyo al desarrollo agrícola sostenible. La estrategia de descentralización de la FAO tiene como objetivo mejorar la efi cacia de la labor de la Organización en los ámbitos nacional, subregional y regional. En el ámbito nacional, esta estrategia se desarrolla por medio de la inter acción directa con las autoridades nacionales y la mejor coordinación de las actividades en el marco del Equipo País de las Naciones Unidas, así como con los representantes locales de los donantes y de las instituciones fi nancieras internacionales. Además, estar más cerca de los actores, las ONGs, la sociedad civil y el sector privado ofrece mejores oportunidades para el fomento de las capacidades nacionales y el aprovechamiento de las competencias profesionales locales.

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