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Évaluation de cinq projets de la FAO financés par l’Agence suédoise de coopération internationale au développement au Cameroun, au Mali, au Niger et au Tchad

OSRO/CMR/701/SWE - OSRO/MLI/701/SWE - OSRO/MLI/804/SWE - OSRO/NER/701/SWE - OSRO/CHD/701/SWE - Réponse de la Direction pou le Niger










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    Book (stand-alone)
    High-profile
    Water accounting for water governance and sustainable development 2018
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    There is growing interest in water accounting, why it is needed, what benefits it brings, and equally important, how it can be put into practice. Water accounting is about quantifying water resources and uses of water, much like financial accounts provide information on income and expenditure. Interest in water accounting is based on the premise that ‘We cannot plan and manage what we do not measure’ – a statement that few would disagree with. Society needs more accurate information and answers to the key questions about water supply and demand. More data are needed but simply doing water measurements and assessments is not enough. Water accounting per se is of little use. But as a tool for understanding and resolving water problems and supporting water management, it is invaluable. Water accounting alone cannot resolve the problems of water governance and managing water resources, but it can go a long way to improving and reforming governance and providing the information needed to support sound decision-making.
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    Book (series)
    Technical study
    OECD-FAO Agricultural Outlook 2017-2026. Special Focus: Southeast Asia 2017
    Also available in:

    The thirteenth joint edition of the OECD-FAO Agricultural Outlook provides market projections for major agricultural commodities, biofuels and fish. The 2017 report contains a special feature on the prospects for, and challenges facing, Southeast Asia. Over the ten-year Outlook period, agricultural markets are projected to remain weak, with growth in China weakening and biofuel policies having less impact on markets than in the past. Future growth in crop production will be attained m ostly by increasing yields, and growth in meat and dairy production from both higher animal stocks and improved yields. Agricultural trade is expected to grow more slowly, but remain less sensitive to weak economic conditions than trade in other sectors. These demand, supply and trade pressures are all evident in Southeast Asia, where this report identifies scope to improve agricultural productivity sustainably. Real prices are expected to remain flat or decline for most commodities.
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    Book (stand-alone)
    General interest book
    La transition vers l'appui conseil
    Experience de processus multi-acteurs (le Niger, Mauritanie, le Maroc, Algérie)
    2019
    Also available in:
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    Jusqu’au milieu des années 90, la vulgarisation auprès des exploitants agricoles était réalisée directement par des systèmes publics de vulgarisation, en partie financés par des bailleurs internationaux. Mais la pérennité de ces dispositifs a été remise en cause. L’assistance de la coopération internationale a alors privilégié la consolidation institutionnelle des dispositifs de vulgarisation et la recherche d’une rationalisation de leur fonctionnement. Un processus de décentralisation et de désengagement partiel des services étatiques s’est développé, entraînant l’émergence de prestataires privés de conseil agricole. Au tournant du siècle, les bailleurs ont commencé à refinancer le conseil agricole, mais souvent en associant la promotion des organisations de producteurs. L’orientation prise actuellement est celle de rapprocher l’offre de services avec la demande des entrepreneurs agricoles à travers des démarches ascendantes basées sur les besoins identifiés par les hommes et les femmes producteurs et les organisations ainsi que sur la priorisation de leurs attentes afin de mieux formuler et négocier leurs demandes. Les révisions réalisées dans de nombreux pays du monde entier ont permis de mettre en évidence les forces et les faiblesses actuelles des institutions de vulgarisation dans l’optique de lever les contraintes rencontrées et, à l’inverse, de renforcer leurs atouts pour s’impliquer dans de nouveaux dispositifs d’appui conseil. Améliorer une situation peut prendre plusieurs formes, allant du plus simple au plus complexe, et de manière rapide ou échelonnée.