Thumbnail Image

قصّة فاطمة

مدارس إدارة الأعمال الزراعية

Year of publication 2021

Place of publication بيروت، لبنان ;

Pages 46 p.

Author FAO; Ministry of Agriculture, Lebanon; Green Plan

Publisher منظمة الأغذية والزراعة ;

Product type Book (stand-alone)

Synopsis (short abstract) قصّة فاطمة هي جزء من مجموعة المواد التدريبيّة لمَدراس إدارة الأعمال الزراعيّة التي تَمّ إعدادها في سلسلة من أربعة كتيّبات وهي: دليل المدرّبين، دليل الميسِّرين، تمارين المزارعين وقصّة فاطمة. بالإضافة إلى سلسلة الكتيّبات الإرشاديّة هذه، هناك مجموعة من المواد المرجعيّة، بعضُها موجَّه إلى ميسِّري مدارس إدارة الأعمال الزراعيّة وبعضُها الآخر إلى المزارعين. تشكّل قصة فاطمة مثالاً حقيقياً عن ممارسة فاطمة للزراعة كمشروع تجاري ووصف مراحل خطة العمل الزراعيّة التي قامت بها، حيث يجد القارئ مثالاً عن تمارين المزارعين المطبَّقة بمعظم تفاصيلها. تتيح قصة فاطمة للمدرّبين والميسّرين وضع مثال واقعيّ عربيّ لمُزارعة لبنانية في منطقة البقاع أمام المزارعين ، يمكّنهم من فَهم المواد والتمارين وكيفيّة ترابطها مع بعضها البعض، وكيفية اتخاذ فاطمة للقرارات ذات الصلة بإدارة مشروعها الزراعي بناءً على المعطيات التي توفّرت لديها من التشخيص إلى التخطيط والتنفيذ ومن ثمّ التسويق والتقييم. إنّ قصة فاطمة هذه تُساعد المزارعين على اكتساب فهمٍ واضحٍ للتمارين وترابُطها وأهميّتها لاتخاذ القرارات الصائبة بشأن إدارة الأعمال الزراعيّة وتحقيق ربحيّة أفضل من المشروع الزراعي.

Cite this content as:

.الاقتباس الموصى به: منظمة الأغذية والزراعة. 2021. قصّة فاطمة. بيروت

Language Arabic

Also available in:
No results found.

Related items

Showing items related by metadata.

  • Thumbnail Image
    Booklet
    خطة الأعمال الزراعية
    مدارس إدارة الأعمال الزراعية
    2021
    Also available in:
    No results found.
    خطة الأعمال الزراعية هي جزء من المواد التدريبية التي تم إعدادها لمدارس إدارة الأعمال الزراعية. تشتمل هذه الخطة على أهم القرارات والأفعال المؤثّرة على سير العمل الزراعي. تشكّل خطة الأعمال الزراعية طريقة للحرص على إتمام كلّ المهام الواجب القيام بها بطريقة تزيد من ربحيّة المزرعة. يُعرَض خلال مدارس إدارة الأعمال الزراعية على المزارعين إعداد خطة عمل لمشروع زراعي واحد. ثمّ تُنفّذ خطة العمل هذه ويُرصَد التقدّم المحرَز، وذلك كجزء من البرنامج المستمر. (يشمل ذلك مواكبة المُيسِّر للمزارعين في أثناء تنفيذ خطط عملهم وزيارة المزارعين في مزارعهم وتوفير النُصح والتشجيع في الميدان). وبعد انتهاء الموسم الزراعي، يُحلّل المزارعون نتائجهم ويَرَوْن كيف يمكنهم أن يُحسّنوا خطط أعمالهم للموسم المقبل. في المرحلة الثانية، يجب التخطيط لجميع الوحدات الإنتاجية لدى المُزارع الواحد بتوجيه من تمارين المدرسة التي يتمّ استخدامها في خلال موسمَيْ الإنتاج.
  • Thumbnail Image
    Booklet
    السجلات الزراعية
    مدارس إدارة الأعمال الزراعية
    2021
    Also available in:
    No results found.
    تمّ إعداد هذه السجلّات كجزء من مجموعة المواد التدريبيّة لمدارس إدارة الأعمال الزراعيّة. تتألّف هذه السجلّات من مجموعة جداول يدوّن فيها المزارع جميع المعاملات المتعلّقة بعمله الزراعي فتساعده على احتساب الربحيّة بطريقة بسيطة. تُعتبَر السجلّات جزءًا مهمّاً من إقامة أعمال زراعيّة ناجحة ومربحة، فمن دونها، لا يستطيع المُزارع تقييم عمله الزراعي ولا تشخيصه ولا التخطيط له بشكل صحيح. تمكّن هذه السجلات المزارع حفظ سبعة سجلّات أساسيّة في العمل الزراعي وهي سجلّات الأصول الثابتة، سجلات الانتاج، سجلات العمال، سجلات التدفّقات النقديّة الداخلة، سجلات الاستهلاك المنزلي، سجلات التدفقات النقديّة الخارجة وسجلات الربح والخسائر.
  • Thumbnail Image
    Book (stand-alone)
    حالة لأغذية والزراعة 2014
    الابتكار في الزراعة الأسرية
    2015
    Also available in:
    تدير أكثر من 500 مزرعة أسرية معظم الأراضي الزراعية في العالم وتنتج معظم أغذيتها. هي متنوّعة للغاية، وتضمّ العديد من المزارع الفقيرة ذات مستويات منخفضة من الإنتاجية. ويجب أن تصبح جميعها أكثر ابتكاراً لضمان نمو الإنتاجية المستدام. وينبغي أن تعترف الاستراتيجيات الرامية إلى دعم الابتكار بالتنوّع على مستوى المزارع الأسرية وأن تركّز على الغلاّت المتزايدة، من خلال الحفاظ على الموارد الطبيعية وزيادة المداخيل في المناطق الريفية. وهذا يتطلّب نظام ابتكار يسهّل أنشطة جميع أصحاب المصلحة المنخرطين في الابتكار الزراعي وينسّقها. ويبدأ ببيئة ممكّنة للابتكار، بما في ذلك حوكمة رشيدة وظروف اقتصادية كلية مستقرة، وأنظمة قانونية وتنظيمية شفافة، وحقوق ملكية مأمونة، وبنية تحتية للسوق، وغير ذلك بكثير. ولا بد من زيادة الاستثمارات العامة في البحوث والتطوير في مجال الزراعة وخدمات الإرشاد والخدمات الاستشارية وتركيزها على الاستدامة ورفع إنتاجية المزارعين الصغار والمتوسطين. ويجب أن تكون جهود البحوث والتطوير وخدمات الإرشاد شاملة وأن تستجيب لاحتياجات المزارعين. والاستثمارات لازمة في التعليم والتدريب. وتعتمد القدرة على الابتكار أيضاً على منظمات المزارعين الفعالة وكذلك على شبكات وروابط تسمح لمختلف الجهات الفاعلة في نظام الابتكار بتبادل المعلومات والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة.
Show more

Users also downloaded

Showing related downloaded files

No results found.