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Empresas de productos arbóreos y forestales de comunidades locales: análisis y desarrollo de mercado - mapa del proceso








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    Empresas comunitarias de productos del bosque: análisis y desarrollo de mercado, folletto F
    Estudio de caso – diseño de empresas de productos arboreos, forestales y de huerta para el desarollo sustentable
    2001
    Also available in:

    El Proyecto Integrado de Seguridad Alimentaria (IFSP) es un programa de colaboración germano-vietnamita, cuya finalidad es mejorar las condiciones de vida mínimas de los habitantes de los distritos de Tuyen Hoa y Minh Hoa de la provincia de Quang Binh en Vietnam Central. Tuyen Hoa y Minh Hoa son distritos montañosos, con un extensión relativamente alta de cobertura de bosque, por lo que la población local no puede cultivar el grano suficiente para satisfacer sus necesidades mínimas de consumo. La desnutrición y las enfermedades derivadas de una dieta insuficiente son generalizadas, y las posibilidades de aumentar la producción de alimentos básicos son limitadas. Uno de los objetivos del componente de generación de ingresos no agrícolas del IFSP era ayudar a la población local a identificar nuevas fuentes de ingresos, en especial a partir de productos arbóreos, forestales y de huerta. Esto permitiría a las familias más pobres, que carecían de tierras para el cultivo, comprar más comid a. Este estudio de caso pretende demostrar la utilización de la metodología AyDM para identificar y desarrollar empresas de productos arbóreos, forestales y de huerta de desarrollo sustentable en zonas remotas de Vietnam Central. Destaca el papel que pueden desempeñar las instituciones o las personas de ayuda, tales como los funcionarios del gobierno y el personal de proyectos no gubernamentales, en la facilitación del desarrollo de empresas de generación de ingresos por empresarios rurales. Este estudio de caso se centra en documentar los métodos y las herramientas empleadas por el equipo facilitador que llevó a cabo el proceso AyDM, siendo los resultados de la investigación, de menor importancia.
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    Book (stand-alone)
    Empresas comunitarias de productos del bosque: análisis y desarrollo de mercado, folletto D
    Fase 2 - Identificar productos, mercados y medios de mercadeo
    2004
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    El objetivo principal de la Fase 2 es seleccionar los mejores productos, a la vez que se capacita a los miembros del grupo meta a desarrollar sus empresas. Al igual que en la Fase 1, la información se recoge en las cuatro áreas de desarrollo empresarial (mercado/economía, manejo de recursos/medio ambiente, social/institucional y ciencia y tecnología) para identificar oportunidades y limitaciones y seleccionar los productos de mayor potencial. Los resultados que cabe esperar de esta fase son: 1) Identificación de los productos de mayor potencial y recolección de información para el desarrollo de planes empresariales 2) Formación de grupos de interés para los productos seleccionados y 3) Formación del equipo que llevará a cabo la Fase 3.
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    Book (stand-alone)
    Empresas comunitarias de productos del bosque: análisis y desarrollo de mercado, folletto E
    Fase 3 - Planificar empresas para el desarollo sustentable
    2001
    Also available in:

    El objetivo principal de esta fase es formular un plan de crecimiento para la futura empresa, desarrollar la estrategia empresarial e iniciar las acciones que prepararán el camino para la puesta en marcha. En la Fase 3, se ayuda a los empresarios a preparar un plan de desarrollo empresarial para los productos, analizando los datos obtenidos hasta la fecha. Los empresarios describirán la misión de la empresa, formularán las metas y objetivos, desarrollarán la estrategia de la futura empresa, di señarán un plan de acción, evaluarán la rentabilidad de la empresa, determinarán las necesidades de capital para la puesta en marcha y utilizarán el plan así desarrollado para obtener financiación. En esta fase los facilitadores indicarán las herramientas que pueden ser utilizadas por los empresarios para identificar cambios en el entorno empresarial y hacer un seguimiento de la empresa para adaptar el plan estratégico cuando sea necesario. Esto asegurará que serán en todo momento capaces de ide ntificar y solucionar los problemas cuando surjan, de tal manera que reduzcan los riesgos al mínimo y se mantengan competitivos.

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