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Évaluation finale de la Phase II (2014-2017) du Programme EMPRES/Composante Criquet pèlerin en région occidentale (EMPRES-RO)

Évaluation de projet - Rapport

Year of publication 2018

Place of publication Rome, Italie ;

Pages 75 p.

Author FAO

Publisher FAO ;

Product type Book (series)

Category Evaluation report

Series title Série évaluation de projet

Series number No. 12/2018

Synopsis (short abstract) L'évaluation indépendante de la deuxième phase du programme EMPRES-RO a été demandée en 2017 par les pays membres de la Commission FAO de lutte contre le Criquet pèlerin dans la Région occidentale (CLCPRO, Commission FAO de lutte contre le Criquet pèlerin dans la Région occidentale). Il a conclu que le Programme contribuait à la durabilité de la gestion acridienne dans la région. Cela s'est notamment reflété dans l'augmentation significative des contributions des pays membres au Fonds fiduciaire de la Commission, dans le développement d'outils de gestion pour faciliter le travail des unités nationales de lutte antiacridienne (NLCU) et dans la création du Fonds régional de lutte antiacridienne. Gestion du risque acridien et de la Force d'intervention dans la Région occidentale (FIRO). Des efforts supplémentaires sont encore nécessaires pour développer et mettre en œuvre de nouvelles technologies pour les activités de gestion acridienne et pour mener des recherches opérationnelles sur les méthodes alternatives de lutte et sur les effets du changement climatique sur la dynamique acridienne.

Réponse de la direction

Rapport de suivi

Cite this content as:

FAO. 2023. Évaluation finale de la Phase II (2014-2017) du Programme EMPRES/Composante Criquet pèlerin en région occidentale (EMPRES-RO). Série évaluation de projet, 12/2018. Rome.

Language French

Also available in:
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    Évaluation de projet - Réponse de la direction
    2019
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    The independent evaluation of the second phase of EMPRES-RO programme was requested in 2017 by the member countries of the FAO Commission for Controlling the Desert Locust in the Western Region (CLCPRO, Commission FAO de lutte contre le Criquet pèlerin dans la Région occidentale). It concluded that the Programme contributed to the sustainability of locust management in the region. In particular, this was reflected in the significant increase in member countries’ contributions to the Commission Trust Fund, in the development of management tools to facilitate the work of the national locust control units (NLCU), and in the establishment of the Regional Fund for Locust Risk Management and of the Intervention Force in the Western Region (FIRO- Force d’intervention dans la Région occidentale). More efforts are still necessary for the development and implementation of new technologies for locust management activities and for conducting operational research on alternative control methods and on the effects of climate change on locust dynamics.
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    La transition vers l'appui conseil
    Experience de processus multi-acteurs (le Niger, Mauritanie, le Maroc, Algérie)
    2019
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    Jusqu’au milieu des années 90, la vulgarisation auprès des exploitants agricoles était réalisée directement par des systèmes publics de vulgarisation, en partie financés par des bailleurs internationaux. Mais la pérennité de ces dispositifs a été remise en cause. L’assistance de la coopération internationale a alors privilégié la consolidation institutionnelle des dispositifs de vulgarisation et la recherche d’une rationalisation de leur fonctionnement. Un processus de décentralisation et de désengagement partiel des services étatiques s’est développé, entraînant l’émergence de prestataires privés de conseil agricole. Au tournant du siècle, les bailleurs ont commencé à refinancer le conseil agricole, mais souvent en associant la promotion des organisations de producteurs. L’orientation prise actuellement est celle de rapprocher l’offre de services avec la demande des entrepreneurs agricoles à travers des démarches ascendantes basées sur les besoins identifiés par les hommes et les femmes producteurs et les organisations ainsi que sur la priorisation de leurs attentes afin de mieux formuler et négocier leurs demandes. Les révisions réalisées dans de nombreux pays du monde entier ont permis de mettre en évidence les forces et les faiblesses actuelles des institutions de vulgarisation dans l’optique de lever les contraintes rencontrées et, à l’inverse, de renforcer leurs atouts pour s’impliquer dans de nouveaux dispositifs d’appui conseil. Améliorer une situation peut prendre plusieurs formes, allant du plus simple au plus complexe, et de manière rapide ou échelonnée.
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