L’évaluation du programme de résilience de la FAO en République Centrafricaine

L’évaluation du programme de résilience de la FAO en République Centrafricaine

Mars 2015

Year of publication 2016

Place of publication Rome, Italie ;

Pages 82 p.

Publisher FAO ;

Product type Document

Series title Thematic Evaluation Series

Edition 1

Full item page

Synopsis (short abstract) L’évaluation a porté sur l’ensemble de la réponse mise en oeuvre par la FAO depuis cette déclaration. Elle tient compte du cadre stratégique de la FAO, notamment de l’Objectif Stratégique 5: «Améliorer la résilience des moyens d’existence face à des menaces ou en situation de crise» sous lequel la FAO répond aux urgences. La finalité principale de cette évaluation est de mieux comprendre l’impact du protocole L3 sur la capacité de la FAO à répondre à de telles urgences, d’orienter les interventi ons dans de tels contextes, et d’augmenter l’impact des efforts entrepris par l’Organisation pour renforcer la résilience des populations affectées.

Language French

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L’évaluation du programme de résilience de la FAO en République Centrafricaine 2015

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Valorisation des produits forestiers non ligneux: République centrafricaine
Résilience – Fiche programmatique
2019

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La variabilité des écosystèmes permet à la République centrafricaine de disposer d’une diversité biologique riche, composée de différents types de végétation: la forêt dense humide, les savanes, les forêts denses sèches, les steppes et les galeries forestières le long des cours d’eau. Ces zones fournissent des ressources capitales à une part importante de la population qui dépend des produits forestiers non ligneux (PFNL) pour sa subsistance et ses revenus. Les PFNL sont la source de nombreuses denrées alimentaires, de plantes fourragères, de plantes médicinales, etc. L’extraction des PFNL se fait en fonction de la saison. Cependant, la plupart du temps, les pratiques traditionnelles d’extraction des PFNL utilisées par les communautés ont un impact très nuisible pour l’environnement. L’agroforesterie et la transformation des produits obtenus sont très limitées à l’heure actuelle. La crise de 2013 a considérablement impacté le développement de ce secteur et a également touché la résilience des communautés agroforestières. La diversité des PFNL disponibles en République centrafricaine et la forte valeur ajoutée sont d’importants facteurs pouvant considérablement contribuer au renforcement de la résilience des communautés agroforestières et à l’amélioration de leurs revenus. La FAO propose plusieurs actions pour valoriser les PFNL et appuyer le développement de ce secteur.
Book (series)

Évaluation du projet «Appui au redressement agricole des ménages les plus vulnérables et à la relance de l'économie locale pour une résilience accrue des communautés rurales en République centrafricaine»
Symbole du projet: OSRO/CAF/605/UK
2022

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Le projet «Appui au redressement agricole des ménages les plus vulnérables et à la relance de l'économie locale pour une résilience accrue des communautés rurales en République centrafricaine», financé par le Royaume-Uni de Grande Bretagne et d'Irlande du Nord, a été mis en œuvre par l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) sur la période décembre 2016-mars 2019. L’évaluation a été réalisée par une équipe d’experts indépendants sous la coordination du Bureau de l’évaluation de la FAO entre août 2019 et octobre 2019. Le projet est cohérent avec les politiques et programmes de renforcement de la sécurité alimentaire et nutritionnelle et s’insère bien dans la réponse humanitaire dans son ensemble. Il a permis à de nombreux ménages de bénéficier de semences améliorées et d'outils agricoles à travers des distributions directes et des foires aux semences. Il a également permis à de nombreux groupements de redémarrer leur activité d'élevage. Bien que le financement ait couvert trois années, le projet a prévu de travailler chaque année avec des bénéficiaires différents, ce qui n’a pas favorisé la pérennisation des résultats. L’évaluation recommande une séparation des rôles claire entre les organisations non gouvernementales partenaires de mise en œuvre et les partenaires en charge du suivi des activités.