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Etude de faisabilite d'une station privee de production d'alevins de carpe commune a Madagascar

Promotion de l’Aquaculture et Privatisation de la Production d’Alevins

Year of publication 1992

Pages p. 50

Author Lardinois, P.,Janssen, J.;Fisheries and Aquaculture Management Division

Product type Project

Edition 1

Synopsis (short abstract) La rentabilité d'une station privée de production d'alevins devant produire 100.000 alevins cessibles en année de croisière a été analysée à partir des coûts réels d'installation et de fonctionnement en usage en milieu rural. Le potentiel de la demande en alevins pour la zone d'intervention du projet a été grossièrement évalué à 90.000.000 unités, dont 30.000.000 unités pour la zone d'Antsirabe et 60.000.000 pour la zone de Fianarantsoa. Ceci nous a permis de projeter un potentiel de productio n de poissons de taille marchande d'un peu moins de 10.000 tonnes par an qui démontre l'impact socio-économique de la pisciculture. A présent, les commandes d'alevins recensées par le projet ne représentent qu'environ 2% du potentiel. Tout en se référant aux usages et caractéristiques techniques de reproduction dans la région des Hautes-Terres à Madagascar, nous avons établi les dimensions de cette station piscicole. Elle possède une surface utile en étang de 26,6 ares dont : 6 ares pour les é tangs de stockage/élevage des géniteurs ; 20 ares pour les étangs d'incubation/alevinage et 0,6 ares pour les étangs de ponte. L'étude technique a évalué les coûts des infrastructures et du petit matériel à 1.552.000 Fmg. De même le fonds de roulement annuel, y compris le salaire pour le responsable-propriétaire de l'exploitation, a été évalué à 1.125.000 Fmg. Si les coûts de fonctionnement sont en hausse par rapport à notre étude de faisabilité “fictive”, en raison de l'inflation, ceux de l'i nfrastructure sont considérablement en baisse. En effet, les coûts réels de l'infrastructure appliqués en milieu rural que nous avons surévalués à 20.000 Fmg/are sont 20 fois moins élevés que ceux pratiqués par le secteur commercial. L'étude financière comprenant un emprunt de 70% du coût total d'investissement fait apparaître un chiffre d'affaires annuel de 3.525.000 Fmg, un délai de récupération de 1,5 année et un taux de rentabilité interne de 71%.

Cite this content as:

Lardinois, P.; Janssen, J. Jan 1992. - 2eme partie: Etude reelle. Etude de faisabilite d’une station privee de production d’alevins de carpe commune a Madagascar. Antsirabe (Madagascar). 50 p.

Language French

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    Project
    Etude de faisabilite d'une station privee de production d'alevins de carpe commune a Madagascar
    Promotion de l'aquaculture et privatisation de la production d'alevins
    1990
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    Nous avons défini à 200.000 alevins l'objectif théorique de production en année de croisière d'une station privée de production d'alevins. Tout en se reférant aux usages et caractéristiques des techniques de reproduction dans la région des Hautes-Terres à Madagascar, nous avons établi que cette station devait posséder une surface utile en étang de 50.6 ares dont : 10 ares pour le stockage des géniteurs ; 40 ares pour l'éclosion et l'alevinage et 0.6 are pour les étangs de pontes. Le devis to tal de construction de ces infrastructures a été évalué à 19.876.340 FMG. Ce devis établi par un bureau d'étude en génie rural correspond au coût du secteur commercial et est destiné à être soumissionné à des entreprises de construction. Les coûts de construction en milieu rural sont très inférieurs. Le coût du petit équipement a été évalué à 280.000 FMG, de même, le coût du fonctionne-ment et de l'entretien à 1.214.744 FMG/an. En retenant un amortissement sur 20 ans des infrastructures et u n amortissement sur 5 ans du petit équipement, le total de nos dépenses s'élève annuellement à 2.264.361 FMG. Les recettes constituées par la vente de 200.000 alevins et 420 kg de poissons marchands totalisent 5.050.000 FMG, ce qui nous amène à un bilan annuel positif de 2.785.439 FMG. Ce bilan correspond à un salaire mensuel de 232.120 FMG pour le(s) gestionnaire(s) de la station. Le coût de revient par alevin est de 11.3 FMG. La comparaison de quelques bilans d'exploitation a montré que la s urface utile minimum rentable théoriquement doit se situer aux environs de 15–20 ares. Une analyse sommaire des comptes d'exploitation et de la situation prévisionnelle de trésorerie ont fait ressortir un cash flow net de 3.835.700 FMG par an, un taux de rentabilité interne de 14 % et un délai de récupération des investissements à partir de la cinquième année. Ces résultats peu favorables sont essentiellement dus aux investissements très élevés.
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    Project
    Manuel pour le developpement de la pisciculture a Madagascar. v. 2: Marketing et gestion financiere d'une micro-entreprise de production d'alevins en milieu rural
    Programme Cadre de Developpement de la Peche et de l'Aquaculture
    1994
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    Le Programme Sectoriel Pêche (MAG/92/004) a démarré en Avril 1993 pour la période initiale de quatre ans. Financé par le PNUD, ce programme est exécuté par la FAO en collaboration étroire avec la Direction des Ressources Halieutiques et plusieurs autres institutions nationales et internationales. La réalisation de ce programme s'inscrit dans le cadre d'une conception plus globale du développement telle que préconisée par le PNUD (approche programme). Suite aux efforts de planification sectorie lle réalisés en 1990–1992 avec l'appui du PNUD et de la FAO, un plan directeur et un programme d'action (Programme Cadre Global de Développement de la Pêche et de l'Aquaculture) ont été élaborés. Le programme se compose de trente-neuf (39) thèmes jugés prioritaires pour les cinq prochaines années et qui s'articulent autour d'objectifs précis. Plusieurs bailleurs de fonds apportent leur soutien à ce Programme Cadre, dont le PNUD en particulier par le biais du Programme Sectoriel Pêche MAG/92/004. Les principaux thèmes du Programme Sectoriel Pêche sont les suivants : Intensification du mareyage des poissons de la pêche traditionnelle ; Développement communautaire intégré de la pêche traditionnelle sur la côte Sud ; Formation pratique de jeunes professionnels pour la pêche traditionnelle ; Démonstration de faisabilité technico-économique du développement de la pêche artisanale sur le côte Est ; Promotion de la commercialisation à l'extérieur des produits peu ou pas exporté s ;
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