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Policy briefPolicy briefNote d’orientation n°4: Des institutions et une coordination efficaces pour un environnement institutionnel favorisant l’inclusion des jeunes agri-entrepreneurs
Solutions à moyen et long terme
2022Also available in:
No results found.En Tunisie, le renouvellement générationnel des chefs d'exploitation et la revitalisation de l'environnement de la production agricole et des territoires nécessitent une intensification des opérations d'investissement réalisées en priorité par les jeunes. En même temps, les investissements capables de revitaliser les zones rurales contribueraient à lutter contre le chômage des jeunes en Tunisie, qui est particulièrement élevé dans les régions intérieures du pays. Ce document de politique fournit des recommandations concrètes pour renforcer les institutions et la coordination entre elles afin de promouvoir l'inclusion des jeunes agri-entrepreneurs par le biais d'actions à long terme comprenant: (i) l'amélioration de la coordination entre les institutions tout au long du processus d'investissement, de l'idée du projet à la post-création, (ii) la mise en place d'espaces de coordination et d'échange d'informations entre les institutions, (iii) la formalisation de ces espaces incluant notamment les guichets uniques, (iv) l'adoption d'une approche territoriale pour l'orientation des investissements des jeunes, et enfin (v) la mise en place de formations sur le montage de projets. Le document de politique fait partie d'une série de notes sur la promotion de l'investissement responsable des jeunes en Tunisie couvrant (i) la coordination et le cadre institutionnel; (ii) les services financiers et les incitations à l'investissement; et (iii) l'accès à l'information et à la communication. Ces notes sont le résultat des travaux de trois groupes de travail mis en place dans le cadre du Pôle de réflexion sur les investissements des jeunes agri-entrepreneurs (PRIJA) de l'Institut national de la recherche agronomique de Tunisie (INRAT), organisé en coopération avec la FAO et l'Agence de promotion des investissements agricoles (APIA). -
Policy briefPolicy briefNote d’orientation n°5: Des services financiers et des incitations à l’investissement plus accessibles pour les jeunes agri-entrepreneurs
Solutions à moyen et long terme
2022Also available in:
No results found.En Tunisie, le renouvellement générationnel des chefs d’exploitations et la dynamisation de l’environnement de la production agricole et des territoires nécessitent une intensification des opérations d’investissement portées prioritairement par des jeunes. En même temps, des investissements à même de redynamiser les territoires ruraux permettraient de combattre le chômage des jeunes en Tunisie, qui est particulièrement élevé dans les régions de l’intérieur du pays. Ce document d’orientation fournit des recommandations concrètes pour renforcer l’accès des jeunes agri-entrepreneurs aux services et aux incitations financiers à travers des actions à moyen et long terme et notamment: (1) l’amélioration de l’accès des jeunes agri-entrepreneurs aux crédits bancaires, (2) le renforcement de leur accès aux financements et incitations publiques, (3) une meilleure mobilisation des fonds en coopérant avec les partenaires technico-financiers, (4) la mise en œuvre des financements participatifs, (5) la révision du cadre législatif des organisations professionnelles afin de leur donner plus d’autonomie et plus de capacité pour la médiation en termes d’accès aux crédits et de garanties, et (6) la relance des crédits chaînes de valeur avec une meilleure implication des banques. Le document d’orientation fait partie d’une série de notes sur la promotion de l’investissement responsable des jeunes en Tunisie portant sur (i) la coordination et le cadre institutionnel; (ii) services financiers et des incitations à l’investissement; et (iii) l’accès à l’information et à la communication. Ces notes sont le résultat des travaux de trois groupes de travail mis en place dans le cadre du Pôle de réflexion sur les investissements des jeunes agri-entrepreneurs (PRIJA) de l'Institut national de la recherche agronomique de Tunisie (INRAT), organisé en coopération avec la FAO et l'Agence de promotion des investissements agricoles (APIA). -
Policy briefPolicy briefNote d'orientation nº3: Des informations disponibles et accessibles pour un environnement favorable à l’investissement responsable des jeunes dans le secteur agricole et les systèmes agroalimentaires
Solutions à court terme
2021Also available in:
No results found.En Tunisie, le renouvellement générationnel des chefs d'exploitation et la revitalisation de l'environnement de la production agricole et des territoires nécessitent une intensification des opérations d'investissement réalisées en priorité par les jeunes. En même temps, les investissements capables de revitaliser les zones rurales contribueraient à lutter contre le chômage des jeunes en Tunisie, qui est particulièrement élevé dans les régions intérieures du pays. Ce document d’orientation fournit des recommandations concrètes pour rendre l'information plus accessible et disponible pour les jeunes afin de renforcer leur capacité à investir par des actions à court terme, y compris (i) le renforcement de l'accès à l'information sur les opportunités d'investissement, les services et les incitations; (ii) la mobilisation des opportunités que les technologies de l'information et des communications présentent pour améliorer l'accès et la disponibilité de l'information; et (iii) des incitations pour encourager les jeunes agro-entrepreneurs à s'organiser, à se mettre en réseau et à former des partenariats. Le document d’orientation fait partie d'une série de notes sur la promotion de l'investissement responsable des jeunes en Tunisie couvrant (i) la coordination et le cadre institutionnel; (ii) les services financiers; et (iii) l'accès à l'information et la communication. Ces notes sont le résultat du travail de trois groupes de travail mis en place dans le cadre du Pôle de réflexion sur les investissements des jeunes agri-entrepreneurs (PRIJA) de l'Institut National de la Recherche Agronomique de Tunisie (INRAT), organisé en coopération avec la FAO et l'Agence de Promotion des Investissements Agricoles (APIA).
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Book (stand-alone)Technical bookFAO Strategy for Partnerships with Civil Society Organizations 2013FAO has been working for many years with hundreds of civil society organizations (NGOs, community-based organizations, professional associations, networks, etc.) in technical work, emergency field operations, training and capacity building, and advocacy of best agricultural practices. Over the past years, civil society organizations (CSOs) have evolved in terms of coordination, structure, outreach, mobilization and advocacy capacity. In this period, FAO has also undergone changes i n management, revised its Strategic Framework and given a new impetus to decentralization. Therefore, a review of the existing 1999 FAO Policy and Strategy for Cooperation with Non-Governmental and Civil Society Organizations was needed. The FAO Strategy for Partnerships with Civil Society considers civil society as those non-state actors that work in the areas related to FAO’s mandate. It does not address partnerships with academia, research institutions or philanthropic found ations, as they will be treated in other FAO documents. Food producers’ organizations, given their specific nature and relevance in relation to FAO’s mandate, will be considered separately. In principle, as they usually are for-profit, they will fall under the FAO Strategy for Partnerships with the Private Sector, unless these organizations state otherwise and comply with the criteria for CSOs. These cases will be addressed individually. The Strategy identifies six areas of colla boration and two levels of interaction with different rationales and modus operandi: global-headquarters and decentralized (regional, national, local). The main focus of this Strategy is in working with civil society at th e decentralized level. In its Reviewed Strategic Framework, FAO has defined five Strategic Objectives to eradicate poverty and food insecurity. To achieve this, the Organization is seeking to expand its collaboration with CSOs committed to these objectives.
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Book (stand-alone)High-profileFAO Migration Framework – Migration as a choice and an opportunity for rural development 2019The FAO Migration Framework guides the Organization in carrying out its work on migration at global, regional and country levels. It aims to ensure greater coordination between technical units and decentralized offices, and strengthen coherence and synergies across the Organization. It presents FAO definition, vision and mission on migration and spells out the rational for FAO engagement in this area. It presents what FAO does on migration, identifying the four main thematic areas of work along the migration cycle. Finally, it describes how FAO works on migration along its core functions.
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Book (stand-alone)GuidelineVoluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure of Land, Fisheries and Forests in the Context of National Food Security 2012The guidelines are the first comprehensive, global instrument on tenure and its administration to be prepared through intergovernmental negotiations. The guidelines set out principles and internationally accepted standards of responsible practices for the use and control of land, fisheries and forests. They provide guidance for improving the policy, legal and organizational frameworks that regulate tenure rights; for enhancing the transparency and administration of tenure systems; and for strengthening the capacities and operations of public bodies, private sector enterprises, civil society organizations and people concerned with tenure and its governance. The guidelines place the governance of tenure within the context of national food security, and are intended to contribute to the progressive realization of the right to adequate food, poverty eradication, environmental protection and sustainable social and economic development.