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Brochure, flyer, fact-sheetFonds fiduciaire de solidarité africain 2020Les objectifs de développement durable et l’Agenda 2063 pour l’Afrique définissent le contexte dans lequel l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) collabore avec ses partenaires pour faire progresser les priorités de l’Afrique en matière de développement au cours des prochaines décennies. Lancé en 2013, le Fonds fiduciaire africain de solidarité (ASTF) fournit des financements souples à effet catalyseur aux initiatives menées par l’Afrique pour l’Afrique dans les domaines de l’alimentation et de l’agriculture, aux niveaux régional et national. L’ASTF, qui est une initiative de la FAO, fait déjà ses preuves en tant qu’instrument innovant contrôlé par l’Afrique en faveur du développement durable. Le Fonds fiduciaire, qui tire pleinement parti des possibilités qu’offre la coopération intra-africaine en matière de transformation des zones rurales, est un mécanisme de financement unique en son genre qui rassemble les ressources de l’Afrique afin de pallier aux principales insuffisances des programmes de développement des pays africains. Au cœur de cette initiative on trouve la volonté de mettre à profit les connaissances, la technologie et les bonnes pratiques nées en Afrique en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle. Doté d’un portefeuille initial de 40 millions d’USD provenant de la Guinée équatoriale et de l’Angola, ainsi que d’organisations de la société civile, qui ont apporté une contribution symbolique, le Fonds permet à la FAO d’aider les pays africains à agir sur des questions agricoles qui représentent un enjeu pour la paix, la sécurité alimentaire et la nutrition, l’emploi, l’environnement, et le changement climatique, tout en suscitant des retombées positives sur le terrain.
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Book (stand-alone)Un guide d’aide à la décision entre les diverses méthodes du conseil agricole. 2019Dans un monde en rapide mutation, les agriculteurs ont besoin de soutien pour innover1 ainsi que de sources fiables d’information, de connaissances, de compétences et de technologies tout au long de la chaîne de valeur de l’agriculture, l’élevage et l’aquaculture. Le rôle et les fonctions de la vulgarisation agricole et des services du conseil agricole (SCA) ont considérablement changé depuis les années 1980 en réponse à l’évolution de la nature comme de la complexité de l’agriculture et des paysages ruraux. Ces changements de la vulgarisation ont introduit de plus nombreux prestataires de services du conseil agricole (ONG, acteurs du secteur privé, organisations de producteurs) audelà du prestataire historique qu’est le secteur public. Des efforts ont orienté aussi les services du conseil agricole vers la demande et les ont plus largement axés sur les besoins relatifs à la subsistance du monde rural. Le rôle traditionnel de transfert de technologie orienté par la production de la vulgarisation a évolué pour porter l’accent sur la participation et l’autonomie des agriculteurs, catalyser et faciliter les processus d’innovation, créer des liens entre les agriculteurs et d’autres acteurs ruraux pour renforcer les relations commerciales, renforcer l’esprit d’entreprise et améliorer l’accès aux intrants et au crédit. De plus, le mandat des services du conseil agricole s’est élargi pour inclure, outre ses objectifs centrés sur la production et la productivité, la sécurité alimentaire, le changement climatique, la nutrition, le genre et la santé, entre autres questions. Malgré ces évolutions, l’une des fonctions fondamentales des services de vulgarisation reste de “faciliter l’accès des agriculteurs, de leurs organisations et d’autres acteurs du marché aux connaissances, à l’information et aux technologies” (Christoplos, 2010). Pour mener à bien ces multiples fonctions, les professionnels de la vulgarisation et leurs organisations doivent employer toute une gamme de méthodes et d’approches. Alors que tout un chacun – programmes et projets des services de la vulgarisation et du conseil agricole – a développé des directives sur les méthodes et les approches de vulgarisation à utiliser et évaluer, des informations détaillées et des directives font encore défaut sur les facteurs à prendre en compte lorsqu’on décide du choix de ces méthodes et approches et de leur pertinence selon l’objectif et le contenu. De ce fait, certains prestataires de services ont penché vers une approche “taille standard”, se servant d’une unique méthode/approche ou de seulement quelques-unes. Des méthodes de vulgarisation mal choisies et mal utilisées peuvent limiter l’efficacité de la prestation de services, diminuant son impact et entraîner une réponse insatisfaisante aux besoins des clients. Ce guide d’aide à la décision est destiné aux professionnels de la vulgarisation et à leurs organisations. Il se veut un outil informatif d’aide à la prise de décisions quant à la méthode ou approche de vulgarisation à utiliser pour proposer des informations, des technologies et des services aux producteurs agricoles, faciliter les interactions et le flux des connaissances. Les conseillers agricoles de terrain, les gestionnaires de la vulgarisation et les planificateurs de programme en seront les utilisateurs attendus.
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Brochure, flyer, fact-sheetApproches transformatives sensibles au genre pour la sécurité alimentaire, l’amélioration de la nutrition et l’agriculture durable
Recueil de quinze bonnes pratiques
2021Ceci est le dépliant de la publication intitulée Approches transformatives sensibles au genre pour la sécurité alimentaire, l’amélioration de la nutrition et l’agriculture durable – Recueil de quinze bonnes pratiques. Il présente le contexte du Recueil et résume les quinze bonnes pratiques.
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