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ProjectFactsheetAssistance d’urgence à la protection et la restauration des moyens d’existence des populations vulnérables en phase d’urgence du département du Nord-Ouest - TCP/HAI/3808 2023
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No results found.Les populations vulnérables d’Haïti, déjà en insécurité alimentaire aiguë, ont subi de plein fouet les retombées de la covid-19. Par ailleurs, la réduction de la production agricole causée par une sécheresse prolongée et la hausse des prix des produits de base a réduit la disponibilité et l'accessibilité des denrées alimentaires pour les ménages ruraux pauvres, avec pour conséquences une aggravation de la pauvreté, de l'analphabétisme et des problèmes de santé affectant de manière disproportionnée les plus vulnérables, en particulier les femmes dans leurs activités domestiques et leurs efforts pour la survie de la famille. Pour contribuer au Plan de réponse humanitaire 2021, le Programme de réponse à la crise alimentaire de la FAO visait à renforcer la résilience de 675 000 personnes vulnérables dans le pays. Le projet contribuait à ce Programme de réponse à travers l’amélioration de la disponibilité alimentaire et la relance des moyens d’existence de 3 500 ménages vulnérables des communes de Chansolme, Bassin Bleu et Port de Paix dans le département du Nord-Ouest. -
ProjectFactsheetAppui d’urgence à la gestion intégrée des chenilles légionnaires et reconstitution des moyens d’existence agricoles pour le renforcement de la résilience des ménages affectés par les inondations au Tchad - TCP/CHD/3902 2025
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No results found.Originaire des Amériques, Spodoptera frugiperda – la chenille légionnaire d’automne (CLA) – été détectée en Afrique centrale en avril 2016. Bien qu’elle s’attaque principalement au maïs, elle affecte plus de 100 espèces de plantes, dont des cultures économiquement importantes telles que le riz, le sorgho, les légumes et le coton, causant d’importants dégâts.Face à cette situation, le Tchad a mis en place un Comité de veille composé des services et institutions techniques et doté d’un plan d’action triennal. L’Agence nationale de lutte antiacridienne (ANLA) en assure la présidence, assistée par l’Institut tchadien de recherche agronomique pour le développement (ITRAD), avec deux rapporteurs: le Système d’information sur la sécurité alimentaire et d’alerte précoce (SISAAP) et la Direction de la législation et de la réglementation. L’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et l’Agence nationale d’appui au développement rural (ANADER) en sont membres. Ce comité a été revu en 2022 pour attribuer sa conduite à la Direction de la protection des végétaux et du conditionnement (DPVC).En juin 2022, le Ministère de transformation et de production agricole a alerté sur l’apparition de la CLA dans les provinces du Moyen-Chari, du Mandoul et de la Tandjilé. Face à cette menace sérieuse pour la sécurité alimentaire, une demande officielle d’appui a été adressée à la FAO pour organiser une riposte efficace contre l’invasion. -
ProjectFactsheetAssistance d’urgence pour la préservation des moyens d’existence des ménages vulnérables victimes de la crise pastorale au Burkina Faso - TCP/BKF/3701 2020
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No results found.La situation alimentaire du bétail au Burkina Faso au cours de l’année 2018 a été marquée par d’énormes disparités provinciales en termes de disponibilités des ressources pastorales pour le bétail, 15 provinces du pays étant déficitaires. Il était estimé qu’au moins 207 150 têtes de bovins et 831 742 têtes de petits ruminants pouvaienten mourir. La valeur monétaire totale de ces pertes de bétail était estimée à 59 442 091 907 FCFA (soit 111 896 262 USD). Cela représente une perte significative affectant une population d’environ 954 315 personnes pauvres et très pauvres. Dans ce contexte, la FAO, conformément à sa mission et avec le Gouvernement du Burkina Faso, s’est proposée de mettre en œuvre le présent projet d’un montant de 500 000 USD afin de contribuer à réduire ces mortalités et, surtout, préserver le cheptel des plus vulnérables.
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Brochure, flyer, fact-sheetBrochureJoint Programme on Gender Transformative Approaches for Food Security and Nutrition
2022 in Review
2023Also available in:
No results found.The 'JP GTA - 2022 In Review' offers a snapshot of the milestones, achievements and activities of the Joint Programme over the course of the past year, with links to articles, publications and event recordings. The report is structured along the four pillars of the JP GTA, with sections focusing on knowledge generation, country-level activities, capacity development and learning, and policy support and institutional engagement. The page on 'knowledge generation' offers an overview of resources published or facilitated by the JP GTA in 2022. Under 'country-level activities' readers will find a summary of the key activities and achievements of the Joint Programme in Ecuador and Malawi. The section on 'capacity development and learning' delves into the JP GTA’s initiatives to share lessons from the Programme and build colleagues' and partners' knowledge and skills. The final pages on 'policy support and institutional engagement' highlight major global and corporate initiatives supported by the JP GTA. -
Book (series)GuidelineDéveloppement de l’aquaculture. 4. Une approche écosystémique de l’aquaculture. 2011Les dimensions sociales et biophysiques des écosystèmes sont inextricablement liées de telle manière qu’un changement dans une seule dimension est très susceptible de générer un changement dans une autre. Bien que le changement est une conséquence naturelle des interactions complexes, il doit être surveillé et même géré si le taux et la direction du changement risquent de compromettre la résilience du système. “Une approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) est une stratégie pou r l’intégration de l’activité dans l’écosystème élargi de telle sorte qu’elle favorise le développement durable, l’équité et la résilience de l’interconnexion des systèmes socio-écologiques.” Etant une stratégie, l’approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) n’est pas ce qu’on a fait, mais plutôt comment on l’a fait. La participation des parties intéressées est à la base de la stratégie. L’AEA exige un cadre politique approprié dans lequel la stratégie se développe en plusieurs é tapes: (i) la portée et la définition des limites des écosystèmes et l’identification de la partie intéressée; (ii) l’identification des problèmes principaux; (iii) la hiérarchisation des problèmes; (iv) la définition des objectifs opérationnels; (v) l’élaboration d’un plan de mise en oeuvre; (vi) le processus de mise en oeuvre correspondant qui comprend le renforcement, le suivi et l’évaluation, et (vii) un critique des politiques à long terme. Toutes ces étapes sont informées par les meilleures connaissances disponibles. La mise en oeuvre de l’AEA exigera le renforcement des institutions et des systèmes de gestion associés de sorte qu’une approche intégrée du développement de l’aquaculture peut être mise en oeuvre et compte entièrement des besoins et des impacts d’autres secteurs. La clé sera de développer des institutions capables d’intégration, notamment en fonction des objectifs et des normes convenus. L’adoption généralisée d’une AEA exigera un couplag e plus étroit de la science, la politique et la gestion. Elle exige aussi que les gouvernements incluent l’AEA dans leurs politiques de développement de l’aquaculture, stratégies et plans de développement.
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BookletHigh-profileFAO Strategy on Climate Change 2022–2031 2022The FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 was endorsed by FAO Council in June 2022. This new strategy replaces the previous strategy from 2017 to better FAO's climate action with the Strategic Framework 2022-2031, and other FAO strategies that have been developed since then. The Strategy was elaborated following an inclusive process of consultation with FAO Members, FAO staff from headquarters and decentralized offices, as well as external partners. It articulates FAO's vision for agrifood systems by 2050, around three main pillars of action: at global and regional level, at country level, and at local level. The Strategy also encourages key guiding principles for action, such as science and innovation, inclusiveness, partnerships, and access to finance.