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Book (stand-alone)Directives pour la conception et la mise en oeuvre d'enquêtes sur les stocks de céréales 2017
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La composante de renforcement des capacités du projet de Système d’Information sur les marchés agricoles (AMIS), financé par la Fondation Bill & Melinda Gates, prévoit l’élaboration de lignes directrices et de méthodologies pour améliorer les estimations des prévisions de production, les données sur les prix du marché et les statistiques sur les stocks. Des données fiables sur les stocks aideront les décideurs à comprendre la disponibilité des aliments, à planifier les interventions nécessaires à la stabilisation du marché et à résoudre les problèmes liés à l’insécurité alimentaire. Ce document est destiné aux statisticiens et aux gestionnaires des instituts nationaux de statistiques qui souhaitent élaborer ou améliorer des programmes d’enquête sur la mesure directe des céréales et autres stocks alimentaires. Il fournit des conseils et des outils pour la mesure directe des stocks alimentaires, examine les pratiques actuelles et les meilleures pratiques pour l’estimation des stocks par le biais d’enquêtes par sondage, reflète les questions conceptuelles, techniques, humaines et budgétaires liées aux enquêtes sur les stocks et fournit des exemples et des outils pour les pays souhaitant développer leur programmes d’enquête sur les stocks. Ces lignes directrices ont été préparées sur la base d’évaluations des méthodes actuellement utilisées par les pays pour produire des données sur les stocks et cherchent à aider les pays à concevoir et à mettre en oeuvre à la fois des stocks à la ferme et hors ferme. -
Book (series)Évaluation du programme pays de la FAO en Tunisie 2016–2020 2021
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No results found.L’évaluation du programme de pays de la FAO en Tunisie (2016-2020) examine la pertinence du positionnement stratégique de la FAO par rapport aux priorités du pays et aux avantages comparatifs de l’Organisation ainsi que les contributions de la FAO aux résultats attendus dans les cinq domaines prioritaires du cadre de programmation par pays (CPP) et aux objectifs stratégiques de la FAO. Elle s’adresse principalement au Gouvernement tunisien, au Bureau de pays de la FAO et à leurs partenaires techniques et financiers à des fins d’orientation stratégique, d’éclairage pour la prise de décision et de redevabilité. L’analyse s’appuie sur des données primaires collectées à travers des entretiens semi-structurés auprès des principales parties prenantes, triangulées avec les informations disponibles dans les sources documentaires secondaires et permet d’étayer différentes conclusions. L’action de la FAO apparaît pertinente par rapport aux priorités du pays et de l’Organisation malgré des faiblesses constatées en ce qui concerne la promotion et la diffusion de la connaissance, le soutien aux petits agriculteurs et aux organisations professionnelles et la dimension de genre. Les points forts de la contribution de la FAO révélés par l’étude sont l’appui technique à la formulation et la mise en œuvre des stratégies nationales, la gouvernance des ressources naturelles et la lutte contre les maladies transfrontalières ainsi que la bonne capacité de mobilisation de ressources financières extrabudgétaires, la FAO bénéficiant d’une bonne image auprès des bailleurs de fonds présents dans le pays compte tenu de ses nombreux atouts. Ses deux principales faiblesses apparaissent en revanche liées à la fragmentation de son action guidée par la demande et à l’insuffisance de la valorisation, de la mise à l’échelle et de l’institutionnalisation des acquis de ses projets. L’utilisation du Programme de coopération technique s’est montrée efficace pour répondre aux priorités nationales mais moins pertinente en termes stratégiques et de distribution de l’aide. L’examen conclut en outre que la FAO collabore de manière efficace avec l’administration centrale mais encore trop peu avec d’autres acteurs publics ou privés. Elle doit par ailleurs veiller à mieux équilibrer son engagement entre réformes politiques et institutionnelles et programmes de terrain d’appui direct. L’évaluation émet ainsi différentes recommandations. La FAO devrait tout d’abord orienter son action au cours du prochain CPP vers la transformation agricole durable, inclusive et créatrice d’emploi. Cet objectif unique fédérateur permettrait d’éviter l’éparpillement de son intervention, de favoriser les synergies et de canaliser les investissements publics et privés... -
Book (stand-alone)Réalisation d’enquêtes et de suivi pour les ressources zoogénétiques 2012Le Plan d’action mondial pour les ressources zoogénétiques, adopté en 2007, est le premier cadre convenu au niveau international pour la gestion de la biodiversité dans le secteur de l’élevage. Il implique l’élaboration de directives techniques pour soutenir les pays dans leurs initiatives de mise en oeuvre. La FAO a publié en 2009 les directives sur la Préparation de Stratégies et de plans d’action nationaux qui sont à présent complétées par une série de directives qui abordent des thèmes techn iques spécifiques. Ces directives sur la Réalisation d’enquêtes et de suivi pour les ressources zoogénétiques s’adressent au domaine prioritaire 1 du Plan d’action mondial – «Caractérisation, inventaire et surveillance des tendances et des risques connexes». Elles complètent, en particulier, les directives sur la caractérisation phénotypique et sur la caractérisation génétique moléculaire. Elles ont été approuvées par la Commission des ressources génétiques pour l’alimentation et l’agricultur e. La connaissance des ressources zoogénétiques est fondamentale pour leur utilisation durable, pour leur mise en valeur et pour leur conservation. Ces directives préconisent comment élaborer une stratégie visant à satisfaire les besoins nationaux en données et en informations sur les ressources zoogénétiques. Elles fournissent également des conseils pratiques sur les méthodes de planification et de mise en oeuvre d’une enquête sur les ressources zoogénétiques – couvrant tout le processus, à partir de la planification jusqu’à la diffusion des résultats et aux premières étapes de transformation de ces résultats en actions. Ces directives introduisent une gamme d’outils d’enquête et suggèrent comment les associer et les intégrer à une stratégie efficace qui vise à obtenir une base de référence des données sur les ressources zoogénétiques ainsi qu’à surveiller les modifications qui surviennent avec le temps.
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