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ProjectSoutien à l’horticulture urbaine et péri-urbaine en Afrique Centrale - GCP/SFC/001/MUL 2019
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No results found.Le ralentissement économique des pays d’Afrique centrale associéau faible niveau d’investissements structurants dans l’agricultureexercent une pression économique et sociale importante surles populations croissantes des villes frappées par le chômage etl’insécurité alimentaire. Relever le niveau de productivité del’Horticulture urbaine et péri-urbaine (HUP) est donc un objectif crucial.Le projet, qui couvrait le Cameroun, le Congo, le Gabon, la Guinéeéquatoriale, le Tchad et Sao Tomé-et-Principe, visait à accroître l’offreen fruits et légumes de qualité sur les marchés péri-urbains et urbainset en faire baisser les prix pour les consommateurs et à offriraux populations vulnérables l’opportunité de pratiquer une activitérentable leur permettant de gagner en autonomie. -
DocumentÉvaluation finale du projet « Systèmes de surveillance et de MNV nationaux avec une approche régionale pour les pays du Bassin du Congo » UTF/CAC/001/CAC
Février 2015
2013Also available in:
No results found.Le Projet «Proposition de l’initiative Mesure, notification et vérification [MNV] bassin du Congo: Systèmes de surveillance et de MNV nationaux avec une approche régionale pour les pays du bassin du Congo» porte sur les dix pays du bassin du Congo membres de la COMIFAC (Burundi, Cameroun, Centrafrique, République du Congo, République démocratique du Congo, Guinée Equatoriale, Gabon, Sao Tomé-et-Principe, Rwanda, Tchad). L’objectif général de ce projet consiste à soutenir l’élaboration et la mis e en oeuvre de systèmes nationaux de Surveillance et de Mesure, Notification, Vérification (S & MNV) en accord avec les décisions internationales concernant la REDD+ (décisions 4/CP.15 et 1/CP.16), avec une coordination et un renforcement des capacités au niveau regional. -
DocumentÉvaluation finale du projet « Systèmes de surveillance et de MNV nationaux avec un approche régionale pour les pays du Bassin du Congo » - UTF/CAC/001/CAC: Réponse de la Direction à l’Évaluation
Juin 2015
2013Also available in:
No results found.Le processus d'évaluation a été conduit avec professionnalisme, une bonne compréhension technique de la portée et des défis du projet, et une bonne considération des partenaires et des pays bénéficiaires. Les possibles limitations (p. ex. le nombre de pays visités) étaient liées aux contraintes de temps, et ont été surmontées grâce à l'expertise de l'équipe d'évaluation, et l'élargissement des parties-prenantes consultées par différents moyens. Le rapport et ses recommandations sont considérés u tiles, en particulier dans le cadre de la deuxième phase du projet (prévu en 2015-2018). Le niveau de compréhension et de détail est considéré approprié, étant donné les contraintes de temps.
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