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Uruguay: Marco de Programación País para la cooperación de la FAO en Uruguay 2011-2015








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    Document
    Guatemala: Marco de Programación de País (MPP) 2013-2016. FAO-Guatemala 2013
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    Este documento contiene los elementos estratégicos que orientan la cooperación de la FAO durante cuatro años, para apoyar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), y las prioridades nacio-nales establecidas en la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral, la política Agropecuaria 2011-2015, la Política Nacional de Seguridad Alimentaria Nutricional y en el Plan Pacto Hambre Cero. Es también importan-te señalar que este MPP también consideró para su di-seño las prio ridades subregionales establecidas por la Oficina Subregional para América Central de la FAO, así como las regionales establecidas por los países miem-bros en la Conferencia Regional de Panamá (2010) ra-tificadas en la reciente Conferencia Regional celebrada en Buenos Aires Argentina (2012), y la política de igual-dad de género de FAO.
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    Brochure, flyer, fact-sheet
    Inclusión financiera en los territorios rurales
    El Centro Financiero de Desarrollo de la mancomunidad de MANORCHO en Honduras, un innovador modelo de crédito
    2020
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    La Representación de FAO en Honduras ha realizado, en las últimas dos décadas, esfuerzos para diseñar un sistema financiero rural efectivo que favorezca el desarrollo de los pequeños productores y empresas rurales. Después de una exitosa experiencia con la instalación de una red de más de 900 cajas de ahorro y crédito, ha apoyado, desde el 2015, el diseño e implementación de un nuevo modelo de financiamiento: los Centros Financieros de Desarrollo (CFD). El CFD es un mecanismo para la facilitación e inclusión financiera de familias rurales, que por su condición de pobreza o por situaciones estructurales, no son elegibles para los sistemas financieros privados y gubernamental. Tiene tres particularidades destacables: primero, se basa en la convergencia de actores públicos y privados -gobiernos locales, organizaciones de productores, organizaciones de la sociedad civil (ONG), empresas privadas, instituciones públicas, organismos de cooperación- que aportan recursos a un fondo único que provee el financiamiento solidario; segundo, concibe el financiamiento como una herramienta para el desarrollo y, por tanto, orienta su otorgamiento en función de las estrategias de desarrollo territorial consensuadas por los actores involucrados; y tercero, su espacio de acción es una mancomunidad (asociación de municipios), plataforma territorial y política que constituye un potente espacio de trabajo colaborativo. El CFD de MANORCHO, al cumplir 
4 años de operación, ha logrado reunir a más de 
40 socios aportantes y trabajar con 90 organizaciones de productores que agrupan a cerca de 2 200 familias, de las cuales 500 recibieron financiamiento. Este modelo ha sido validado por el Gobierno Nacional de Honduras, el cual ya está inyectando recursos económicos en el fondo común. Actualmente, se está trabajando en el desarrollo de capacidades en el nivel central para escalar el modelo a otras mancomunidades del país
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    Document
    Moçambique: Organização para a Alimentação e Agricultura Relatório do Programa em Moçambique 2013 2013
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    O Relatório anual da Representação da FAO resume o rabalho realizado pela rganização em 2013 para alcançar as prioridades de médio prazo definidas no Programa da FAO para Moçambique 2012-2015 (CPF) que apoia o programa do Governo. O CPF está totalmente integrado no Quadro das Nações Unidas para Assistência ao Desenvolvimento 2012-2015 (UNDAF) e responde aos objectivos estratégicos da FAO, enfatizando o seu papel catalisador no desenvolvimento de capacidade sustentável para melhorar a situação de segurança alimentar e nutricional do país. O documento concentra-se em três áreas prioritárias, nomeadamente governação relacionada com segurança alimentar e nutricional; disponibilidade, acesso e consumo de alimentos; e meio ambiente, recursos naturais, mudanças climáticas e redução de riscos a desastres.

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