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Fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos regionales para generar modelos de intervención - UTF/CHI/055/CHI








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    Project
    Gobernanza para la planificación e inversión territorial - TCP/DOM/3705 2022
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    En la República Dominicana, aunque en los últimos años se apreciaron resultados bastante alentadores en términos monetarios y de reducción de la pobreza, siguen persistiendo desafíos en materia de bienestar multidimensional, observándose una mayor incidencia de la pobreza en niños, niñas, adolescentes, jóvenes y mujeres de algunos de los territorios más rezagados del país, especialmente en sus zonas rurales En siete provincias se observan mayores niveles de pobreza en el país, siendo las regiones fronterizas ( Independencia, Bahoruco y Elías Piña) las que registran indicadores de bienestar más rezagados En dichos territorios, las tasas elevadas de pobreza e indigencia y los indicadores de salud, vivienda, educación y acceso a servicios básicos reflejan que las privaciones materiales son más extendidas que en el resto del país Además, la región presenta un índice de desigualdad de género promedio de 0 47 valor que revela deficiencias en dimensiones que incluyen empoderamiento, salud reproductiva y mercado laboral En base al Diagnóstico Territorial de la Región Suroeste del 2018 se identificaron los limitantes principales para la implementación de políticas públicas eficientes y la eliminación de la pobreza, destacándose, débiles capacidades institucionales a nivel de la región, limitado acceso a los servicios básicos, educación, salud y viviendas dignas, y falta de coordinación interinstitucional e intersectorial que genera una economía territorialmente desarticulada En este contexto, el proyecto, en sinergia con las estrategias regionales de la FAO 100 territorios libres de hambre y pobreza” y “Mano a mano”, pretendió contribuir a la mitigación de las limitaciones institucionales, a partir de la adopción de marcos de actuación que promovieran el fortalecimiento de mecanismos de gobernanza que garantizaran la ejecución de políticas, planes y programas a nivel nacional y local, que favorecieran la reducción de la pobreza en los territorios más rezagados A través de la sistematización y diseminación de estrategias y modelos de intervención, el proyecto se centró en un desarrollo rural enfocado a la reducción de la brecha alimentaria, el apoyo al desarrollo económico y el fin de la malnutrición, desde una perspectiva medio ambientalmente sostenible y con enfoque de género.
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    Project
    Fortalecimiento institucional para el impulso de la agricultura familiar con enfoque de inclusión productiva - TCP/HON/3708 2022
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    La formulación del proyecto respondió a la problemática de pobreza en los territorios donde se implementó, desarrollando acciones orientadas a mejorar las condiciones de pobreza y pobreza extrema de la población de estos territorios y enfatizando su atención en hombres, mujeres y jóvenes Estuvo acorde con los objetivos del plan de gobierno 2018 2022 de reducir la pobreza extrema mediante una estrategia multisectorial, vinculando la protección social y la AF con la creación de oportunidades para los más pobres Se establecieron mecanismos de generación de ingresos para los más pobres mediante la mejora de sus sistemas productivos y, así mismo, se facilitó el crédito para la producción mediante los Centros Financieros de Desarrollo ( Este mecanismo de crédito local asegura que las familias puedan producir y cuenten con ingresos y alimentos contribuyendo a reducir la pobreza y el hambre En el tema de la AF se contribuyó con la Unidad de Agricultura Familiar ( y la SAG en aspectos metodológicos relacionados con el registro voluntario de agricultores familiares, que se refiere al apoyo que se brindó para la implementación del sistema que incluyó guías para levantamiento de información y análisis de datos de registros, entre otros Con el Servicio Nacional de Emprendimiento y Pequeños Negocios ( en el tema de inclusión financiera, se desarrollaron capacidades en los equipos técnicos y entre las autoridades en el ámbito de viceministros, creando todo un compendio de formatos para el funcionamiento de los CFD basados en la ley del Sector Social de la economía Otro tema nuevo para ellos fue el de desarrollo territorial, que también se conceptualizó logrando su entendimiento.
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    Brochure, flyer, fact-sheet
    El Futuro está en el Monte
    Iniciativa para el Desarrollo de la región del Gran Chaco Americano – Estudio de caso Argentina 2018
    2018
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    La región del Gran Chaco cuenta con una gran riqueza en biodiversidad, representando la segunda masa boscosa de América Latina con su millón de km de bosques nativos y en su diversidad cultural mantenida viva por los 40 pueblos originarios y criollos que habitan el territorio. Por otro lado, la deforestación y degradación de los bosques, la emergencia del cambio climático y la escasez de agua, amenazan la sobrevivencia de estos ecosistemas y aumentan la pobreza y vulnerabilidad de su población, representan problemáticas y desafíos urgentes para los tomadores de decisiones. El futuro está en el monte representa una experiencia exitosa de articulación público-privada entre ONGs, Estado, Empresas y organizaciones de mujeres y hombres indígenas y criollos, para resolver estos desafíos. Instalando una metodología de trabajo que valoriza los saberes tradicionales, agregando valor con innovación tecnológica, fortaleciendo las capacidades asociativas y de inserción en el mercado, restaurando al mismo tiempo que restaura los ecosistemas naturales. Es una estrategia sistémica y multidimensional de triple impacto: Económico, Social y Ambiental. Articulando con ejes transversales: cultural, organizacional, tecnológico. EFEEM se inició en el año 2008, a partir de una alianza entre Fundación Gran Chaco y ACDI y se fueron sumando otras 2 ONG, Fundación Avina y Potenciar Comunidades, aportando cada una su know how específico y sumando organismos gubernamentales, empresas y asociaciones. Hoy la Red abarca 6 provincias de la región chaqueña de Argentina, sumando 66 asociaciones socias, 4601 personas por un total de 98104 beneficiarios indirectos. En 10 años ha movilizado directa e indirectamente 16 millones de dólares para el desarrollo de 3 Ecosistemas de negocios: 1. Industria cultural, 2. Foresto-ganadero, 3. Forestal-Maderero/no Maderero. El presente estudio ha generado una matriz de indicadores, construidos y validados de manera participativa con la red de socios y se ha complementado con un análisis cualitativo, basado en entrevistas personales en profundidad, entrevistas grupales y reuniones. Se han seleccionado 6 casos emblemáticos, diferenciados en 2 grupos según la etapa de incorporación a la red y según la combinación de intervenciones. En cada zona, no se ha avanzado de manera simultánea y en los 3 ecosistemas al mismo tiempo por lo que el análisis abarca esta complejidad de la ejecución de los programas y de la concreción de la estrategia. Respecto al diseño e implementación de las políticas públicas que venían desarrollándose en la región, EFEEM ha logrado en 7 años generar una nueva agenda que ha sido apropiada tanto por los organismos públicos como por las organizaciones de base. En lo ambiental, se han instalados los Planes de Enriquecimiento del bosque nativo con algarrobo como una estrategia exitosa para los productores ganaderos e indígenas y una visión integral de manejo del bosque. En lo social, las organizaciones de mujeres y pequeños productores son reconocidos a nivel local, nacional e internacional, estando más conectados entre sí y con el mundo a través del acceso a las Tics. En lo económico-productivo, se ha innovado en todas las cadenas, quedando demostrado el aumento de la rentabilidad al incorporar tecnología, tanto en la artesanía, la apicultura, la ganadería y la forestación. Las inversiones en agua representan el eje transversal prioritario.

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