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Book (stand-alone)Technical bookBureaux décentralisés de la FAO: Quand la connaissance devient action 2015Depuis 2012, l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) a entrepris de renforcer de façon significative son processus de décentralisation dans le but de rapprocher la FAO de ses membres. Ce processus a conduit non seulement à la mise en place d’une structure plus décentralisée, mais aussi à l’adoption d’une nouvelle approche de gestion, basée sur une délégation accrue de l’autorité, qui encourage la créativité et l’initiative du personnel.
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Book (stand-alone)Technical bookBureaux Decentralises de la FAO - Quand la Connaissance Devient Action 2009Depuis 2006, l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) a entrepris de renforcer de façon signifi cative son processus de décentralisation dans le but de rapprocher la FAO de ses membres. Ce processus conduit non seulement à la mise en place d’une structure plus décentralisée, mais aussi à l’adoption d’une nouvelle approche de gestion, basée sur une délégation accrue de l’autorité, qui encourage la créativité et l’initiative du personnel. La décentr alisation s’inscrit dans un processus de réorganisation plus large de la FAO, qui vise à renforcer son rôle en tant que centre d’excellence et d’ajuster son programme de travail et ses responsabilités afi n de mieux soutenir le développement agricole durable. La stratégie de décentralisation de la FAO vise à améliorer l’effi cacité du travail de l’organisation au niveau de pays, de la sous-région et de la région. Au niveau de pays, cette stratégie est mise en oeuvre par interaction d irecte avec les autorités nationales et par une meilleure coordination des activités de l’organisation avec les équipes de pays des Nations Unies (UNCT), ainsi qu’avec les représentations locales des donateurs et des institutions internationales de fi nancement. Un rapprochement avec les acteurs, les ONG, la société civil et le secteur privé permet également d’être plus effi cace en matière de renforcement des capacités nationales et d’utilisation de l’expertise locale.
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BookletCorporate general interestBureaux décentralisés de la FAO: où la connaissance devient action - Version mise à jour 2017La décentralisation et le réseau des bureaux décentralisés ont reçu une attention accrue au cours des dernières années. Le réseau des bureaux décentralisés évolue continuellement et de nouvelles modalités sont conçues afin d’améliorer l'impact du travail de l'Organisation au niveau des pays et donner la priorité aux besoins des pays membres. La FAO est actuellement présente dans 152 pays où elle opère à travers différents types d'arrangements de bureau et de représentation.
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Book (series)FlagshipThe State of Food Security and Nutrition in the World 2023
Urbanization, agrifood systems transformation and healthy diets across the rural–urban continuum
2023This report provides an update on global progress towards the targets of ending hunger (SDG Target 2.1) and all forms of malnutrition (SDG Target 2.2) and estimates on the number of people who are unable to afford a healthy diet. Since its 2017 edition, this report has repeatedly highlighted that the intensification and interaction of conflict, climate extremes and economic slowdowns and downturns, combined with highly unaffordable nutritious foods and growing inequality, are pushing us off track to meet the SDG 2 targets. However, other important megatrends must also be factored into the analysis to fully understand the challenges and opportunities for meeting the SDG 2 targets. One such megatrend, and the focus of this year’s report, is urbanization. New evidence shows that food purchases in some countries are no longer high only among urban households but also among rural households. Consumption of highly processed foods is also increasing in peri-urban and rural areas of some countries. These changes are affecting people’s food security and nutrition in ways that differ depending on where they live across the rural–urban continuum. This timely and relevant theme is aligned with the United Nations General Assembly-endorsed New Urban Agenda, and the report provides recommendations on the policies, investments and actions needed to address the challenges of agrifood systems transformation under urbanization and to enable opportunities for ensuring access to affordable healthy diets for everyone. -
Book (series)FlagshipThe State of Food Security and Nutrition in the World 2021
Transforming food systems for food security, improved nutrition and affordable healthy diets for all
2021In recent years, several major drivers have put the world off track to ending world hunger and malnutrition in all its forms by 2030. The challenges have grown with the COVID-19 pandemic and related containment measures. This report presents the first global assessment of food insecurity and malnutrition for 2020 and offers some indication of what hunger might look like by 2030 in a scenario further complicated by the enduring effects of the COVID-19 pandemic. It also includes new estimates of the cost and affordability of healthy diets, which provide an important link between the food security and nutrition indicators and the analysis of their trends. Altogether, the report highlights the need for a deeper reflection on how to better address the global food security and nutrition situation.To understand how hunger and malnutrition have reached these critical levels, this report draws on the analyses of the past four editions, which have produced a vast, evidence-based body of knowledge of the major drivers behind the recent changes in food security and nutrition. These drivers, which are increasing in frequency and intensity, include conflicts, climate variability and extremes, and economic slowdowns and downturns – all exacerbated by the underlying causes of poverty and very high and persistent levels of inequality. In addition, millions of people around the world suffer from food insecurity and different forms of malnutrition because they cannot afford the cost of healthy diets. From a synthesized understanding of this knowledge, updates and additional analyses are generated to create a holistic view of the combined effects of these drivers, both on each other and on food systems, and how they negatively affect food security and nutrition around the world.In turn, the evidence informs an in-depth look at how to move from silo solutions to integrated food systems solutions. In this regard, the report proposes transformative pathways that specifically address the challenges posed by the major drivers, also highlighting the types of policy and investment portfolios required to transform food systems for food security, improved nutrition, and affordable healthy diets for all. The report observes that, while the pandemic has caused major setbacks, there is much to be learned from the vulnerabilities and inequalities it has laid bare. If taken to heart, these new insights and wisdom can help get the world back on track towards the goal of ending hunger, food insecurity, and malnutrition in all its forms. -
Book (series)GuidelineDéveloppement de l’aquaculture. 4. Une approche écosystémique de l’aquaculture. 2011Les dimensions sociales et biophysiques des écosystèmes sont inextricablement liées de telle manière qu’un changement dans une seule dimension est très susceptible de générer un changement dans une autre. Bien que le changement est une conséquence naturelle des interactions complexes, il doit être surveillé et même géré si le taux et la direction du changement risquent de compromettre la résilience du système. “Une approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) est une stratégie pou r l’intégration de l’activité dans l’écosystème élargi de telle sorte qu’elle favorise le développement durable, l’équité et la résilience de l’interconnexion des systèmes socio-écologiques.” Etant une stratégie, l’approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) n’est pas ce qu’on a fait, mais plutôt comment on l’a fait. La participation des parties intéressées est à la base de la stratégie. L’AEA exige un cadre politique approprié dans lequel la stratégie se développe en plusieurs é tapes: (i) la portée et la définition des limites des écosystèmes et l’identification de la partie intéressée; (ii) l’identification des problèmes principaux; (iii) la hiérarchisation des problèmes; (iv) la définition des objectifs opérationnels; (v) l’élaboration d’un plan de mise en oeuvre; (vi) le processus de mise en oeuvre correspondant qui comprend le renforcement, le suivi et l’évaluation, et (vii) un critique des politiques à long terme. Toutes ces étapes sont informées par les meilleures connaissances disponibles. La mise en oeuvre de l’AEA exigera le renforcement des institutions et des systèmes de gestion associés de sorte qu’une approche intégrée du développement de l’aquaculture peut être mise en oeuvre et compte entièrement des besoins et des impacts d’autres secteurs. La clé sera de développer des institutions capables d’intégration, notamment en fonction des objectifs et des normes convenus. L’adoption généralisée d’une AEA exigera un couplag e plus étroit de la science, la politique et la gestion. Elle exige aussi que les gouvernements incluent l’AEA dans leurs politiques de développement de l’aquaculture, stratégies et plans de développement.