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Bureaux décentralisés de la FAO: où la connaissance devient action - Version mise à jour











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    Bureaux décentralisés de la FAO: Quand la connaissance devient action 2015
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    Depuis 2012, l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) a entrepris de renforcer de façon significative son processus de décentralisation dans le but de rapprocher la FAO de ses membres. Ce processus a conduit non seulement à la mise en place d’une structure plus décentralisée, mais aussi à l’adoption d’une nouvelle approche de gestion, basée sur une délégation accrue de l’autorité, qui encourage la créativité et l’initiative du personnel.
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    Bureaux Decentralises de la FAO - Quand la Connaissance Devient Action 2009
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    Depuis 2006, l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) a entrepris de renforcer de façon signifi cative son processus de décentralisation dans le but de rapprocher la FAO de ses membres. Ce processus conduit non seulement à la mise en place d’une structure plus décentralisée, mais aussi à l’adoption d’une nouvelle approche de gestion, basée sur une délégation accrue de l’autorité, qui encourage la créativité et l’initiative du personnel. La décentr alisation s’inscrit dans un processus de réorganisation plus large de la FAO, qui vise à renforcer son rôle en tant que centre d’excellence et d’ajuster son programme de travail et ses responsabilités afi n de mieux soutenir le développement agricole durable. La stratégie de décentralisation de la FAO vise à améliorer l’effi cacité du travail de l’organisation au niveau de pays, de la sous-région et de la région. Au niveau de pays, cette stratégie est mise en oeuvre par interaction d irecte avec les autorités nationales et par une meilleure coordination des activités de l’organisation avec les équipes de pays des Nations Unies (UNCT), ainsi qu’avec les représentations locales des donateurs et des institutions internationales de fi nancement. Un rapprochement avec les acteurs, les ONG, la société civil et le secteur privé permet également d’être plus effi cace en matière de renforcement des capacités nationales et d’utilisation de l’expertise locale.
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    Bureaux Décentralisés de la FAO – Quand la connaissance devient action 2011
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    Depuis 2006, l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) a entrepris de renforcer de facon significative son processus de décentralisation dans le but de rapprocher la FAO de ses membres. Ce processus conduit non seulement a la mise en place d'une structure plus décentralisée, mais aussi a  l'adoption d'une nouvelle approche de gestion, basée sur une délégation accrue de l'autorité, qui encourage la créativité et l'initiative du personnel. La décentr alisation s'inscrit dans un processus plus large de réorganisation de la FAO, qui vise a renforcer son role en tant que centre d'excellence et a ajuster son programme de travail et ses responsabilités afin de mieux soutenir le développement agricole durable. La stratégie de décentralisation de la FAO vise a améliorer l'efficacité du travail de l'Organisation aux niveaux du pays, de la sous-région et de la région. Au niveau du pays, cette stratégie est mise en oeuvre par une interacti on directe avec les autorités nationales et par une meilleure coordination des activités de l'Organisation avec l'Equipe de pays des Nations Unies (UNCT), ainsi qu'avec les représentations locales des donateurs et des institutions internationales de financement. Un rapprochement avec les acteurs, les ONGs, la société civile et le secteur privé permet également d'etre plus efficace en matiére de renforcement des capacités nationales et d'utilisation de l'expertise locale.

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