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Book (series)2017 Résultats Partenariats Impact 2018 20182017 Résultats Partenariats - Impacts 2018 est le nouveau rapport annuel de la FAO sur la mobilisation de ressources .Son objectif est de faire connaître les réalisations de la FAO aux pays membres, aux donateurs et aux autres partenaires, en mettant tout particulièrement l'accent sur les efforts visant à élargir les partenariats stratégiques pour s'attaquer aux causes profondes de la faim et de la pauvreté. Il est essentiel d'intensifier les efforts communs avec les partenaires fournisseurs de ressources existants et de créer de nouvelles opportunités pour concrétiser la vision de la FAO d'un monde libéré de la faim dans lequel l’alimentation et l’agriculture contribuent à améliorer le niveau de vie des populations - notamment des plus pauvres - de manière durable économique, sociale et écologiquement durable Ce rapport montre comment les partenariats de la FAO contribuent avec succès aux objectifs de développement durable (ODD) ambitieux, un programme qui mettrait fin à la pauvreté d’ici 2030 et favoriserait une prospérité économique mondiale partagée, le développement social et la protection de l’environnement.
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Book (stand-alone)Stratégie de la FAO en matière de partenariats avec les organisations de la société civile 2013La FAO travaille depuis longtemps avec des centaines d’organisations de la société civile (organisations non gouvernementales, organisations communautaires, associations professionnelles, réseaux, etc.) dans des domaines techniques, des opérations d’urgence sur le terrain, la formation et le renforcement des capacités, et le plaidoyer en faveur de l’adoption des meilleures pratiques agricoles. Ces dernières années, les organisations de la société civile ont évolué en termes de co ordination, de structure, de rayonnement, de mobilisation et de plaidoyer. De même, au cours de cette période, la FAO a réformé ses pratiques de gestion, revu son Cadre stratégique et insufflé une nouvelle impulsion en faveur de la décentralisation. Il était ainsi devenu nécessaire de réexaminer le document de «Politique et stratégie pour la coopération avec les organisations non gouvernementales et autres organisations de la société civile», adopté en 1999. Aux termes de la prés ente stratégie, on entend par société civile les acteurs non étatiques travaillant dans les domaines relevant du mandat de la FAO. La stratégie n’envisage pas les partenariats avec les universités, les institutions de recherche ou les fondations philanthropiques, qui feront l’objet de documents spécifiques de la FAO.Les organisations de producteurs de denrées alimentaires, compte tenu de leur nature particulière et de la pertinence de leurs activités vis-à-vis du mandat de la FAO, sont classées séparément. Sachant qu’il s’agit en général d’organisations à but lucratif, elles relèveront en principe de la stratégie de partenariat avec le secteur privé, à moins qu’elles n’en décident autrement et qu’elles répondent aux critères de définition des organisations de la société civile. Leur situation sera étudiée au cas par cas. La stratégie comprend six domaines de collaboration et deux niveaux d’interaction qui répondent à une logique et à un mode de fonctionnem ent différents: global (siège) et niveaux décentralisés. La stratégie s’intéresse principalement à la collaboration avec la société civile au niveau décentralisé.
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ProjectMise en place d’un partenariat public-privé en matière de vulgarisation agricole - TCP/TUN/3704 2022
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No results found.Depuis une dizaine d’années, différentes évaluations ont mis en évidence la faiblesse des performances du dispositif de vulgarisation agricole et de formation professionnelle en Tunisie le taux d’encadrement des agriculteurs est trop bas (en moyenne, une visite par agriculteur et par an), le niveau d’atteinte des objectifs prévus par la stratégie est insuffisant, les actions mises en oeuvre sont peu efficientes et leur durabilité n’est pas assurée Trois axes d’intervention prioritaires ont donc été identifiés pour améliorer le système, à savoir le renforcement des capacités des vulgarisateurs, la création de partenariats avec les opérateurs privés et l’utilisation des nouvelles Technologies de l’information et de la communication ( pour l’amélioration des services rendus par les vulgarisateurs Dans ce contexte, l’Agence de vulgarisation et de la formation professionnelle agricole ( a lancé un plan de réforme permettant de mobiliser tous les acteurs dans la rénovation du dispositif de la formation agricole et d’ appui conseil.
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