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EFI Informe de políticas 5: Los cambiantes mercados internacionales para la madera y productos madereros - Principales instrumentos de política 

Year of publication 2008

Place of publication Roma, Italia ;

Pages 16 p.

Publisher European Union ;

Product type Document

Category Policy brief

Edition 1

Language Spanish

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    Book (stand-alone)
    Technical book
    Insigna del Agua 2013
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    El propósito de las insignias de las Naciones Unidas es despertar conciencia, educar y, sobre todo, motivar a los jóvenes a cambiar su comportamiento y a ser agentes de cambio activos en sus comunidades locales. Las insignias son apropiadas para ser utilizadas con clases escolares y con grupos juveniles, y están patrocinadas por la AMGS y la OMMS. Estas incluyen una amplia gama de actividades e ideas que pueden ser fácilmente adaptadas por los maestros, los profesores o los dirigente s. Insignias adicionales están disponibles o se están desarrollando sobre varios otros temas, incluyendo: Agricultura, Biodiversidad, Cambio Climático, Energía, Bosques, Hambre, Nutrición, Océano y Suelos. La Insignia del Agua está diseñada para ilustrar el papel crucial que tiene el agua para la vida en nuestro planeta, al igual que para el bienestar humano. La insignia examina cómo nuestros suministros de agua están siendo afectados por las presiones humanas, considera soluciones para utilizar el agua de manera más eficiente y motiva a los jóvenes a ahorrar agua y a emprender esfuerzos para incrementar el acceso equitativo al agua limpia.
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    Book (series)
    Working paper
    Changes in in "customary" land tenure systems in Africa 2006
    Also available in:
    No results found.
    Across rural Africa, land legislation struggles to be properly implemented, and most resource users gain access to land on the basis of local land tenure systems. Although such systems claim to draw their legitimacy from “tradition” and are commonly referred to as “customary” (and for easier reading we will follow this terminology), they have been profoundly changed by decades of colonial and post-independence government interventions, and are continually adapted and reinterpreted as a result of diverse factors like cultural interactions, population pressures, socio-economic change and political processes. Such land tenure systems are extremely diverse, possibly changing from village to village. This diversity is the result of a range of cultural, ecological, social, economic and political factors.
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    Book (stand-alone)
    General interest book
    La transition vers l'appui conseil
    Experience de processus multi-acteurs (le Niger, Mauritanie, le Maroc, Algérie)
    2019
    Also available in:
    No results found.
    Jusqu’au milieu des années 90, la vulgarisation auprès des exploitants agricoles était réalisée directement par des systèmes publics de vulgarisation, en partie financés par des bailleurs internationaux. Mais la pérennité de ces dispositifs a été remise en cause. L’assistance de la coopération internationale a alors privilégié la consolidation institutionnelle des dispositifs de vulgarisation et la recherche d’une rationalisation de leur fonctionnement. Un processus de décentralisation et de désengagement partiel des services étatiques s’est développé, entraînant l’émergence de prestataires privés de conseil agricole. Au tournant du siècle, les bailleurs ont commencé à refinancer le conseil agricole, mais souvent en associant la promotion des organisations de producteurs. L’orientation prise actuellement est celle de rapprocher l’offre de services avec la demande des entrepreneurs agricoles à travers des démarches ascendantes basées sur les besoins identifiés par les hommes et les femmes producteurs et les organisations ainsi que sur la priorisation de leurs attentes afin de mieux formuler et négocier leurs demandes. Les révisions réalisées dans de nombreux pays du monde entier ont permis de mettre en évidence les forces et les faiblesses actuelles des institutions de vulgarisation dans l’optique de lever les contraintes rencontrées et, à l’inverse, de renforcer leurs atouts pour s’impliquer dans de nouveaux dispositifs d’appui conseil. Améliorer une situation peut prendre plusieurs formes, allant du plus simple au plus complexe, et de manière rapide ou échelonnée.
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