Year of publication 2013
Product type Book (stand-alone)
Edition 1
Synopsis (short abstract) 改革进程中取得了一系列宝贵的经验，可供粮农组织今后借鉴。 我们认识到，在真诚、公开的对话基础上开展参与式的讨论，最能有效地确定工作方向和商定长期战略。 我们发现了保持灵活性的价值，并且认识到，对于一个拥有190多个成员的组织而言，不存在“一刀切”的解决方案，因为某一地区或某一发展阶段的问题的最佳解决方案可能在另一背景中反而构成阻碍。 我们认识到，最佳解决方案往往是在针对各个具体案例的最佳可得替代办法中挑选得出的，在开展优先排序、规划以及实施工作的各个阶段保持灵活性，是取得成功的一项关键要素。 我们注意到，各成员国代表为创建更完善的粮农组织做出了巨大贡献。 我们注意到，必须对领导工作和管理工作加以区分，由领导机构在宏观上提供明确导向，并由总干事负责落实，总干事需对领导机构负责。 但我们深知，上述工作只是促使粮农组织重新发挥重要作用的第一步，我们还处于成就的起步阶段。 我们需要推动这些成就的发展，将其融入到粮农组织之中，以便全部取得切实的成果。 转型变革进程正是在推进这一工作，其具体方式是加强粮农组织总部和实地的体制机构，使其真正成为立足于实地经验的知识型组 织；不断提高效率，挖掘资金的最大价值；最大程度地利用粮农组织的比较优势并发挥其核心职能，与联合国系统内及系统外的伙伴合作，将工作重心集中在一组跨领域目标上，这些目标清晰地体现了粮农组织希望达成的成果及达成方式。 各成员与秘书处之间重新建立信任是开展转型变革的基础，而这一工作将有助于巩固信任。这使得粮农组织今后可制定更为雄心勃勃的议程，力求消除饥饿、粮食不安全和营养不良现象。
Language Chinese
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