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Book (stand-alone)Empresas comunitarias de productos del bosque: análisis y desarrollo de mercado, folletto D
Fase 2 - Identificar productos, mercados y medios de mercadeo
2004El objetivo principal de la Fase 2 es seleccionar los mejores productos, a la vez que se capacita a los miembros del grupo meta a desarrollar sus empresas. Al igual que en la Fase 1, la información se recoge en las cuatro áreas de desarrollo empresarial (mercado/economía, manejo de recursos/medio ambiente, social/institucional y ciencia y tecnología) para identificar oportunidades y limitaciones y seleccionar los productos de mayor potencial. Los resultados que cabe esperar de esta fase son: 1) Identificación de los productos de mayor potencial y recolección de información para el desarrollo de planes empresariales 2) Formación de grupos de interés para los productos seleccionados y 3) Formación del equipo que llevará a cabo la Fase 3. -
Book (series)Invertir en hogares rurales a través de promotores comunitarios
El Programa Haku Wiñay/Noa Jayatai en el Perú
2021Also available in:
Invertir en los campesinos, o en el capital humano de la agricultura, es crucial para hacer frente a los retos en los sistemas agroalimentarios globales, desde alimentar a la creciente población mundial de forma sostenible y con alimentos seguros, saludables y nutritivos, hasta encontrar soluciones innovadoras para una agricultura más resiliente y climáticamente inteligente. Un estudio global realizado por el Centro de Inversiones de la FAO y el Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias, con el apoyo del Programa de Investigación sobre Políticas, Instituciones y Mercados (PIM) del CGIAR y la Unidad de Investigación y Extensión de la FAO, analiza las inversiones en capital humano agrícola, desde tendencias hasta prometedoras iniciativas que desarrollan capital humano en la agricultura, especialmente en pequeños productores, mujeres y jóvenes. Uno de los nueve estudios de caso destacados es el programa Haku Wiñay / Noa Jayatai de Perú. Traducido como "Crezcamos juntos" en quechua y shipibo-conibo, respectivamente, el programa brinda asistencia técnica y paquetes de capacitación a hogares agrícolas rurales de bajos ingresos para desarrollar sus habilidades productivas y empresariales para un mejor acceso al mercado. Las comunidades diseñan los proyectos, con promotores locales conocidos como Yachachiqs que brindan asistencia técnica y capacitación a otros agricultores y miembros de la comunidad. Este estudio de caso presenta una descripción general del programa, identifica qué funciona bien y por qué, y brinda algunas recomendaciones para superar inconvenientes y desafíos. -
Book (stand-alone)Empresas comunitarias de productos del bosque: análisis y desarrollo de mercado, folletto E
Fase 3 - Planificar empresas para el desarollo sustentable
2001El objetivo principal de esta fase es formular un plan de crecimiento para la futura empresa, desarrollar la estrategia empresarial e iniciar las acciones que prepararán el camino para la puesta en marcha. En la Fase 3, se ayuda a los empresarios a preparar un plan de desarrollo empresarial para los productos, analizando los datos obtenidos hasta la fecha. Los empresarios describirán la misión de la empresa, formularán las metas y objetivos, desarrollarán la estrategia de la futura empresa, di señarán un plan de acción, evaluarán la rentabilidad de la empresa, determinarán las necesidades de capital para la puesta en marcha y utilizarán el plan así desarrollado para obtener financiación. En esta fase los facilitadores indicarán las herramientas que pueden ser utilizadas por los empresarios para identificar cambios en el entorno empresarial y hacer un seguimiento de la empresa para adaptar el plan estratégico cuando sea necesario. Esto asegurará que serán en todo momento capaces de ide ntificar y solucionar los problemas cuando surjan, de tal manera que reduzcan los riesgos al mínimo y se mantengan competitivos.
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