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Réseau de bureaux décentralisés















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    Booklet
    Bureaux décentralisés de la FAO: où la connaissance devient action - Version mise à jour 2017
    La décentralisation et le réseau des bureaux décentralisés ont reçu une attention accrue au cours des dernières années. Le réseau des bureaux décentralisés évolue continuellement et de nouvelles modalités sont conçues afin d’améliorer l'impact du travail de l'Organisation au niveau des pays et donner la priorité aux besoins des pays membres. La FAO est actuellement présente dans 152 pays où elle opère à travers différents types d'arrangements de bureau et de représentation.
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    Book (stand-alone)
    Bureaux Décentralisés de la FAO – Quand la connaissance devient action 2011
    Also available in:

    Depuis 2006, l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) a entrepris de renforcer de facon significative son processus de décentralisation dans le but de rapprocher la FAO de ses membres. Ce processus conduit non seulement a la mise en place d'une structure plus décentralisée, mais aussi a  l'adoption d'une nouvelle approche de gestion, basée sur une délégation accrue de l'autorité, qui encourage la créativité et l'initiative du personnel. La décentr alisation s'inscrit dans un processus plus large de réorganisation de la FAO, qui vise a renforcer son role en tant que centre d'excellence et a ajuster son programme de travail et ses responsabilités afin de mieux soutenir le développement agricole durable. La stratégie de décentralisation de la FAO vise a améliorer l'efficacité du travail de l'Organisation aux niveaux du pays, de la sous-région et de la région. Au niveau du pays, cette stratégie est mise en oeuvre par une interacti on directe avec les autorités nationales et par une meilleure coordination des activités de l'Organisation avec l'Equipe de pays des Nations Unies (UNCT), ainsi qu'avec les représentations locales des donateurs et des institutions internationales de financement. Un rapprochement avec les acteurs, les ONGs, la société civile et le secteur privé permet également d'etre plus efficace en matiére de renforcement des capacités nationales et d'utilisation de l'expertise locale.
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    Document
    Cameroun: Cadre de programmation pays Cameroun 2013-2017 2013
    Also available in:
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    Depuis l’an 2000, le Gouvernement du Cameroun est résolument engagé à réaliser les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Mais, malgré les efforts déployés à ce jour, le profil général de croissance est resté en deçà du niveau espéré pour résorber la pauvreté et assurer la sécurité alimentaire. Néanmoins, le Gouvernement a réaffirmé sa volonté de poursuivre cette réalisation dans le cadre de la vision de développement à long terme du pays, Vision 2035. Ce document définit clairemen t la vision à long terme des pouvoirs publics à faire du Cameroun « Un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité », à l’horizon 2035. Le Document de Stratégie de Croissance et de l’Emploi est l’opérationnalisation à moyen terme de cette vision et constitue désormais le cadre de référence de toute intervention de développement au Cameroun pour la décennie 2010-2020. Il est centré sur « l’accélération de la croissance et la création d’emplois décents ». Cette évolution survient au momen t où entre en application un nouveau cadre de référence pour toutes les interventions de développement de la FAO dans les pays membres. Ce document est dénommé « Cadre de Programmation Pays (CPP) ». Le CPP est un élément clef de la reforme de la FAO inspirée par les recommandations de l’Evaluation Externe Indépendante (EEI) de cette organisation menée en 2010. Il s’agit d’améliorer l’efficacité et l’efficience de ses interventions au niveau pays à travers un meilleur ciblage dans des domaines pr ioritaires convenues d’accord parties avec les autorités et en tant qu’outil de mobilisation des ressources.

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