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Book (series)Invertir en hogares rurales a través de promotores comunitarios
El Programa Haku Wiñay/Noa Jayatai en el Perú
2021Also available in:
Invertir en los campesinos, o en el capital humano de la agricultura, es crucial para hacer frente a los retos en los sistemas agroalimentarios globales, desde alimentar a la creciente población mundial de forma sostenible y con alimentos seguros, saludables y nutritivos, hasta encontrar soluciones innovadoras para una agricultura más resiliente y climáticamente inteligente. Un estudio global realizado por el Centro de Inversiones de la FAO y el Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias, con el apoyo del Programa de Investigación sobre Políticas, Instituciones y Mercados (PIM) del CGIAR y la Unidad de Investigación y Extensión de la FAO, analiza las inversiones en capital humano agrícola, desde tendencias hasta prometedoras iniciativas que desarrollan capital humano en la agricultura, especialmente en pequeños productores, mujeres y jóvenes. Uno de los nueve estudios de caso destacados es el programa Haku Wiñay / Noa Jayatai de Perú. Traducido como "Crezcamos juntos" en quechua y shipibo-conibo, respectivamente, el programa brinda asistencia técnica y paquetes de capacitación a hogares agrícolas rurales de bajos ingresos para desarrollar sus habilidades productivas y empresariales para un mejor acceso al mercado. Las comunidades diseñan los proyectos, con promotores locales conocidos como Yachachiqs que brindan asistencia técnica y capacitación a otros agricultores y miembros de la comunidad. Este estudio de caso presenta una descripción general del programa, identifica qué funciona bien y por qué, y brinda algunas recomendaciones para superar inconvenientes y desafíos. -
Brochure, flyer, fact-sheetEl Futuro está en el Monte
Iniciativa para el Desarrollo de la región del Gran Chaco Americano – Estudio de caso Argentina 2018
2018Also available in:
No results found.La región del Gran Chaco cuenta con una gran riqueza en biodiversidad, representando la segunda masa boscosa de América Latina con su millón de km de bosques nativos y en su diversidad cultural mantenida viva por los 40 pueblos originarios y criollos que habitan el territorio. Por otro lado, la deforestación y degradación de los bosques, la emergencia del cambio climático y la escasez de agua, amenazan la sobrevivencia de estos ecosistemas y aumentan la pobreza y vulnerabilidad de su población, representan problemáticas y desafíos urgentes para los tomadores de decisiones. El futuro está en el monte representa una experiencia exitosa de articulación público-privada entre ONGs, Estado, Empresas y organizaciones de mujeres y hombres indígenas y criollos, para resolver estos desafíos. Instalando una metodología de trabajo que valoriza los saberes tradicionales, agregando valor con innovación tecnológica, fortaleciendo las capacidades asociativas y de inserción en el mercado, restaurando al mismo tiempo que restaura los ecosistemas naturales. Es una estrategia sistémica y multidimensional de triple impacto: Económico, Social y Ambiental. Articulando con ejes transversales: cultural, organizacional, tecnológico. EFEEM se inició en el año 2008, a partir de una alianza entre Fundación Gran Chaco y ACDI y se fueron sumando otras 2 ONG, Fundación Avina y Potenciar Comunidades, aportando cada una su know how específico y sumando organismos gubernamentales, empresas y asociaciones. Hoy la Red abarca 6 provincias de la región chaqueña de Argentina, sumando 66 asociaciones socias, 4601 personas por un total de 98104 beneficiarios indirectos. En 10 años ha movilizado directa e indirectamente 16 millones de dólares para el desarrollo de 3 Ecosistemas de negocios: 1. Industria cultural, 2. Foresto-ganadero, 3. Forestal-Maderero/no Maderero. El presente estudio ha generado una matriz de indicadores, construidos y validados de manera participativa con la red de socios y se ha complementado con un análisis cualitativo, basado en entrevistas personales en profundidad, entrevistas grupales y reuniones. Se han seleccionado 6 casos emblemáticos, diferenciados en 2 grupos según la etapa de incorporación a la red y según la combinación de intervenciones. En cada zona, no se ha avanzado de manera simultánea y en los 3 ecosistemas al mismo tiempo por lo que el análisis abarca esta complejidad de la ejecución de los programas y de la concreción de la estrategia. Respecto al diseño e implementación de las políticas públicas que venían desarrollándose en la región, EFEEM ha logrado en 7 años generar una nueva agenda que ha sido apropiada tanto por los organismos públicos como por las organizaciones de base. En lo ambiental, se han instalados los Planes de Enriquecimiento del bosque nativo con algarrobo como una estrategia exitosa para los productores ganaderos e indígenas y una visión integral de manejo del bosque. En lo social, las organizaciones de mujeres y pequeños productores son reconocidos a nivel local, nacional e internacional, estando más conectados entre sí y con el mundo a través del acceso a las Tics. En lo económico-productivo, se ha innovado en todas las cadenas, quedando demostrado el aumento de la rentabilidad al incorporar tecnología, tanto en la artesanía, la apicultura, la ganadería y la forestación. Las inversiones en agua representan el eje transversal prioritario. -
Book (stand-alone)OCDE-FAO Perspectivas Agrícolas 2016-2025
Enfoque especial: África subsahariana
2016Esta duodécima coedición de las Perspectivas Agrícolas OCDE-FAO proporciona proyecciones de mercado para 2025 de los principales productos básicos agrícolas, biocombustibles y pescado. En el informe de 2016 se destaca el enfoque especial en las proyecciones y los desafíos que enfrenta África subsahariana. Se prevé que, a lo largo del periodo de las Perspectivas de 10 años, a la desaceleración del crecimiento de la demanda se igualen los aumentos de eficiencia de la producción, lo que impl ica precios agrícolas reales relativamente estables. Sin embargo, las incertidumbres en torno al mercado y las políticas implican el riesgo del resurgimiento de volatilidad. Entre las proyecciones para la agricultura en África subsahariana se encuentran un aumento en la disponibilidad de alimentos, la cual apoyará la disminución de casos de subalimentación. Las perspectivas del sector podrían beneficiarse en gran medida de políticas públicas más estables en toda la región, inversiones estratégic as en los sectores privado y público, sobre todo en infraestructura, y por extensión e investigación adecuadamente adaptadas.
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