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Acuerdo entre el Gobierno de al Repúblic de Nicaraguà y La FAO, relativo al Marco de programacion País de la Cooperacion de la FAO en Nicaraguà (MPP 2013-2016)

Year of publication 2012

Pages 22 p.

Publisher FAO ;

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Edition 1

Language Spanish

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    Venezuela: Marco de Programación por Países (MPP) de la FAO para Venezuela (2013-2016) 2015
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    Venezuela no cuenta con un Marco de Programación por Países (MPP). En agosto de 2012, previa capacitación de los actores claves, el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas presentó a la Organización el “Marco Nacional de Prioridades a Mediano Plazo para la Asistencia Técnica de la FAO 2012-2014”, el cual define los temas de interés y áreas prioritarias de cooperación técnica, quedando pendiente la construcción de la matriz de resultados y el plan de trabajo hasta la llegada del Representante de la FAO. Al respecto, se está ajustando el contenido del mencionado documento al esquema establecido para el MPP de la FAO y gestionando con los ministerios correspondientes el Plan de Trabajo.
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    Perú: Marco de Programación por País – FAO Perú (2013-2016) 2015
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    Este Marco de Programación del País (MPP) se concentran cuatro líneas estratégicas que representan prioridades del país y donde la FAO tiene reconocida experticia para apoyar el país. El MPP fue elaborado y validado en estrecha colaboración con el Gobierno, mediante varias reuniones bilaterales y un taller, involucrando a los principales Ministerios con quienes trabaja la Representación, de Agricultura (MINAG), Ambiente (MINAM), Producción (PRODUCE), Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), Salud (MINSA) y Relaciones Exteriores (RREE), así como la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI) y los socios para el desarrollo. El MPP benefició de la vista del Director General de la FAO y de una misión de la oficina regional; estas dos visitas ayudaron mucho en establecer las líneas de acción de la FAO en el Perú.
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    República Dominicana: Marco de Programación de País-MPP. República Dominicana 2013-2016 2012
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    El Marco de Programación de País (MPP) 2013-2016 es un instrumento de planificación y de gestión, elaborado de manera conjunta entre el Gobierno dominicano, representado en sus instituciones del Sector Agropecuario y la Oficina de la FAO en el país. El referido documento expresa e identifica las prioridades que posee el Gobierno dominicano en el ámbito del mandato de la FAO, en cuanto a centrar su asistencia en áreas concretas, asegurando la máxima sinergia, complementariedad con los planes naci onales de desarrollo, específicamente, con la Estrategia Nacional de Desarrollo-2012-2030-END, el Plan Estratégico del Sector Agropecuario 2010-2020, los Planes Plurianuales y Operativos del Sector, así como; con el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo-2012-2016 (MANUD), los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y con otras acciones que ejecutan diversas instituciones asociadas en materia de desarrollo en el país.
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    Book (series)
    Technical report
    Report of the Africa Regional Consultative Meeting on Securing sustainable small-scale fisheries: bringing together responsible fisheries and social development, Maputo, Mozambique, 12-14 October 2010. / Rapport de l’atelier consultatif régional africain sur les pêches artisanales pour une pêche artisanale durable: associer la pêche responsable au développement social, Maputo, Mozambique, 12-14 octobre 2010. 2011
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    The African workshop was one of three regional consultative workshops carried out as a follow-up to the 2009 inception workshop of the FAO Extra-Budgetary Programme on Fisheries and Aquaculture for Poverty Alleviation and Food Security. The workshops built on the outcomes of the Global Conference on Small-Scale Fisheries held in Bangkok in October 2008 and referred to the recommendations made by the 26th Session of the FAO Committee on Fisheries (COFI) in March 2009 with regard to the potential development of an international instrument and programme for small-scale fisheries. The purpose of the workshops was to provide guidance on the scope and contents of such an international small-scale fisheries instrument and on the possible priorities and implementation modalities for a global assistance programme. It was organised around plenary presentations on key subjects and working group discussions. The workshop agreed that an international instrument on small-scale fisheries and a rela ted programme would be important tools for securing sustainable small-scale fisheries. It recommended that a small-scale fisheries international instrument and assistance programme should be informed by human rights principles and existing instruments relevant to good governance and sustainable development, comprise the ecosystem approach to fisheries (EAF) as a guiding principle for resource management and development and incorporate Disaster Risk Management (DRM) and Climate Change Adaption (C CA) as an integral part considering that DRM is a continuum process, before, during and after a disaster. The workshop recognised the value and worldwide acceptance of the Code of Conduct for Responsible Fisheries and strongly felt that a small-scale fisheries instrument should be closely aligned to the Code. The instrument should build on what already exists and use a similar language to the Code. In developing the instrument, reference should be made not only to States but also to other sta keholders, recognizing the shared responsibility with regard to resource sustainability and livelihood security. Local, national and regional ownership should be ensured. Implementation aspects should be considered already at the design stage, including the need for technical guidance and supportive mechanisms. Results monitoring should be based on well-defined impact indicators and be an integral part of the implementation modalities.
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    Book (series)
    Guideline
    Développement de l’aquaculture. 4. Une approche écosystémique de l’aquaculture. 2011
    Also available in:
    Les dimensions sociales et biophysiques des écosystèmes sont inextricablement liées de telle manière qu’un changement dans une seule dimension est très susceptible de générer un changement dans une autre. Bien que le changement est une conséquence naturelle des interactions complexes, il doit être surveillé et même géré si le taux et la direction du changement risquent de compromettre la résilience du système. “Une approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) est une stratégie pou r l’intégration de l’activité dans l’écosystème élargi de telle sorte qu’elle favorise le développement durable, l’équité et la résilience de l’interconnexion des systèmes socio-écologiques.” Etant une stratégie, l’approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) n’est pas ce qu’on a fait, mais plutôt comment on l’a fait. La participation des parties intéressées est à la base de la stratégie. L’AEA exige un cadre politique approprié dans lequel la stratégie se développe en plusieurs é tapes: (i) la portée et la définition des limites des écosystèmes et l’identification de la partie intéressée; (ii) l’identification des problèmes principaux; (iii) la hiérarchisation des problèmes; (iv) la définition des objectifs opérationnels; (v) l’élaboration d’un plan de mise en oeuvre; (vi) le processus de mise en oeuvre correspondant qui comprend le renforcement, le suivi et l’évaluation, et (vii) un critique des politiques à long terme. Toutes ces étapes sont informées par les meilleures connaissances disponibles. La mise en oeuvre de l’AEA exigera le renforcement des institutions et des systèmes de gestion associés de sorte qu’une approche intégrée du développement de l’aquaculture peut être mise en oeuvre et compte entièrement des besoins et des impacts d’autres secteurs. La clé sera de développer des institutions capables d’intégration, notamment en fonction des objectifs et des normes convenus. L’adoption généralisée d’une AEA exigera un couplag e plus étroit de la science, la politique et la gestion. Elle exige aussi que les gouvernements incluent l’AEA dans leurs politiques de développement de l’aquaculture, stratégies et plans de développement.
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    Booklet
    High-profile
    FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 2022
    Also available in:
    The FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 was endorsed by FAO Council in June 2022. This new strategy replaces the previous strategy from 2017 to better FAO's climate action with the Strategic Framework 2022-2031, and other FAO strategies that have been developed since then. The Strategy was elaborated following an inclusive process of consultation with FAO Members, FAO staff from headquarters and decentralized offices, as well as external partners. It articulates FAO's vision for agrifood systems by 2050, around three main pillars of action: at global and regional level, at country level, and at local level. The Strategy also encourages key guiding principles for action, such as science and innovation, inclusiveness, partnerships, and access to finance.
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