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RAPPORT INTÉRIMAIRE SUR LA STRATÉGIE DE LA FAO EN MATIÈRE DE PARTENARIATS AVEC LES ORGANISATIONS DE LA SOCIÉTÉ CIVILE








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    Book (stand-alone)
    Stratégie de la FAO en matière de partenariats avec les organisations de la société civile 2013
    La FAO travaille depuis longtemps avec des centaines d’organisations de la société civile (organisations non gouvernementales, organisations communautaires, associations professionnelles, réseaux, etc.) dans des domaines techniques, des opérations d’urgence sur le terrain, la formation et le renforcement des capacités, et le plaidoyer en faveur de l’adoption des meilleures pratiques agricoles. Ces dernières années, les organisations de la société civile ont évolué en termes de co ordination, de structure, de rayonnement, de mobilisation et de plaidoyer. De même, au cours de cette période, la FAO a réformé ses pratiques de gestion, revu son Cadre stratégique et insufflé une nouvelle impulsion en faveur de la décentralisation. Il était ainsi devenu nécessaire de réexaminer le document de «Politique et stratégie pour la coopération avec les organisations non gouvernementales et autres organisations de la société civile», adopté en 1999. Aux termes de la prés ente stratégie, on entend par société civile les acteurs non étatiques travaillant dans les domaines relevant du mandat de la FAO. La stratégie n’envisage pas les partenariats avec les universités, les institutions de recherche ou les fondations philanthropiques, qui feront l’objet de documents spécifiques de la FAO.Les organisations de producteurs de denrées alimentaires, compte tenu de leur nature particulière et de la pertinence de leurs activités vis-à-vis du mandat de la FAO, sont classées séparément. Sachant qu’il s’agit en général d’organisations à but lucratif, elles relèveront en principe de la stratégie de partenariat avec le secteur privé, à moins qu’elles n’en décident autrement et qu’elles répondent aux critères de définition des organisations de la société civile. Leur situation sera étudiée au cas par cas. La stratégie comprend six domaines de collaboration et deux niveaux d’interaction qui répondent à une logique et à un mode de fonctionnem ent différents: global (siège) et niveaux décentralisés. La stratégie s’intéresse principalement à la collaboration avec la société civile au niveau décentralisé.

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