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ProjectFactsheetProjet d’appui au développement de l’aquaculture commerciale pour améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle au Tchad - TCP/CHD/3805 2025
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No results found.Bien que le Tchad dispose d’un réseau hydrographique important et d’un fort potentiel de production piscicole, le pays souffre d’un déficit croissant en poisson, aggravé par les changements climatiques, les actions humaines sur les systèmes aquatiques et l’insécurité autour des zones de pêche. L’assèchement du Lac Tchad est particulièrement préoccupant et menace notamment des millions de personnes. De plus, la filière piscicole est limitée par des contraintes techniques et institutionnelles, comme la faible capacité de la Direction de la pêche et l’absence d’unités de production d’alevins et d’aliments. Cette filière, encore largement informelle, se limite à quelques initiatives restreintes menées par des organisations de producteurs et des acteurs individuels. Le secteur privé est également dominé par des entreprises non structurées, soulignant le faible niveau de modernisation économique dans ce domaine. Pour relever les défis de l’aquaculture, le Gouvernement tchadien à décider de miser sur son développement commercial en assurant l’accès à des intrants via les marchés. En 2010, il a adopté un Cadre stratégique de développement de l’aquaculture et un Plan national élaboré avec l’appui de la FAO. -
Book (stand-alone)Technical bookDiagnostic sur l’efficacité des politiques et stratégies nationales des pêches et de l’aquaculture pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle en Afrique de l’Ouest
Etats Membres de la CEDEAO & Mauritanie
2020Also available in:
L’analyse de l’efficacité des politiques et stratégies nationales des pêches et de l’aquaculture des États membres de la CEDEAO et de la Mauritanie a montré globalement que leur mise en œuvre est confrontée à des problèmes liés à la faiblesse des ressources nationales allouées et à la forte dépendance à l’égard des financements extérieurs à travers les programmes et projets des PTF dont les objectifs ne sont pas toujours conformes à ceux des politiques nationales. Ainsi, l’attractivité du secteur devra être améliorée à travers l’instauration d’un environnement beaucoup plus favorable afin d’inciter le secteur privé à investir davantage dans la pêche et l’aquaculture compte tenu des écarts d’investissements considérables mis en évidence par l’analyse financière des divers plans d’investissement nationaux des pêches et de l’aquaculture. La part du secteur dans le budget de l’État devrait aussi augmenter car elle ne correspond pas du tout à l’importance accordée à ce secteur dans les documents de politique et de planification stratégique du développement national. Cette faible allocation budgétaire est l’un des principaux facteurs qui nuisent à l’efficacité des politiques en Afrique de l’Ouest. En outre, malgré les efforts des États membres, le secteur de la pêche et de l’aquaculture fait toujours face à des défis tels que la faible gouvernance participative, la faiblesse des capacités humaines et techniques, la pratique persistance de la pêche INN, la faible production de l’aquaculture, le niveau élevé des pertes post-captures, etc., qui ne favorisent pas la contribution du secteur à la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations surtout des communautés côtières marines et fluviales.
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Book (series)FlagshipThe State of Food Security and Nutrition in the World 2022
Repurposing food and agricultural policies to make healthy diets more affordable
2022This year’s report should dispel any lingering doubts that the world is moving backwards in its efforts to end hunger, food insecurity and malnutrition in all its forms. We are now only eight years away from 2030, but the distance to reach many of the SDG 2 targets is growing wider each year. There are indeed efforts to make progress towards SDG 2, yet they are proving insufficient in the face of a more challenging and uncertain context. The intensification of the major drivers behind recent food insecurity and malnutrition trends (i.e. conflict, climate extremes and economic shocks) combined with the high cost of nutritious foods and growing inequalities will continue to challenge food security and nutrition. This will be the case until agrifood systems are transformed, become more resilient and are delivering lower cost nutritious foods and affordable healthy diets for all, sustainably and inclusively. -
Book (stand-alone)Technical bookFood loss analysis: causes and solutions – The Republic of Uganda. Beans, maize, and sunflower studies 2019
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No results found.This report illustrates the food loss assessment studies undertaken along the maize, sunflower and beans supply chains in Uganda in 2015-16 and 2016-17. They aimed to identify the critical loss points in the selected supply chains, the key stages at which food losses occur, why they occur, the extent and impact of food losses and the economic, social and environmental implications of the food losses. Furthermore, these studies also evaluated the feasibility of potential interventions to reduce food losses and waste. -
Book (series)GuidelineDéveloppement de l’aquaculture. 4. Une approche écosystémique de l’aquaculture. 2011Les dimensions sociales et biophysiques des écosystèmes sont inextricablement liées de telle manière qu’un changement dans une seule dimension est très susceptible de générer un changement dans une autre. Bien que le changement est une conséquence naturelle des interactions complexes, il doit être surveillé et même géré si le taux et la direction du changement risquent de compromettre la résilience du système. “Une approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) est une stratégie pou r l’intégration de l’activité dans l’écosystème élargi de telle sorte qu’elle favorise le développement durable, l’équité et la résilience de l’interconnexion des systèmes socio-écologiques.” Etant une stratégie, l’approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) n’est pas ce qu’on a fait, mais plutôt comment on l’a fait. La participation des parties intéressées est à la base de la stratégie. L’AEA exige un cadre politique approprié dans lequel la stratégie se développe en plusieurs é tapes: (i) la portée et la définition des limites des écosystèmes et l’identification de la partie intéressée; (ii) l’identification des problèmes principaux; (iii) la hiérarchisation des problèmes; (iv) la définition des objectifs opérationnels; (v) l’élaboration d’un plan de mise en oeuvre; (vi) le processus de mise en oeuvre correspondant qui comprend le renforcement, le suivi et l’évaluation, et (vii) un critique des politiques à long terme. Toutes ces étapes sont informées par les meilleures connaissances disponibles. La mise en oeuvre de l’AEA exigera le renforcement des institutions et des systèmes de gestion associés de sorte qu’une approche intégrée du développement de l’aquaculture peut être mise en oeuvre et compte entièrement des besoins et des impacts d’autres secteurs. La clé sera de développer des institutions capables d’intégration, notamment en fonction des objectifs et des normes convenus. L’adoption généralisée d’une AEA exigera un couplag e plus étroit de la science, la politique et la gestion. Elle exige aussi que les gouvernements incluent l’AEA dans leurs politiques de développement de l’aquaculture, stratégies et plans de développement.