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Contribution à l’augmentation de la productivité animale à travers l’amélioraton de l’alimentation du bétail auprès des ménages - TCP/BDI/3601

Year of publication 2020

Place of publication Rome, Italie ;

Pages 11

Publisher FAO ;

Product type Project

Edition 1

Synopsis (short abstract) L’élevage est l’un des secteurs clés de l’économie au Burundi: il contribue à la hauteur de 14 pour cent au Produit intérieur brut (PIB) et de 29 pour cent au PIB agricole. Toutefois, les performances zootechniques restent faibles par rapport au potentiel génétique des animaux élevés, notamment en raison de l’insuffisance alimentaire chronique du bétail, tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Le projet visait à identifier les ressources disponibles dans trois zones pilotes (Bururi, Gitega et Ngozi) ainsi que les moyens de les valoriser en renforçant les capacités des acteurs par le biais de formations, de dotations en unités de fabrication d’aliments pour bétail et de l’intensification de la production fourragère.

Language French

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    Projet de renforcement opérationnel des agroéleveurs en alimentation animale dans un contexte d’élevage en stabulation permanente adopté au Burundi - TCP/BDI/3801 2023
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    Afin de s’attaquer à différentes contraintes qui limitent le développement de l’élevage au Burundi (l’élevage extensif avec divagation des animaux, majoritaire dans le pays, favorise notamment l’émergence de conflits pour l’utilisation des ressources et la propagation des maladies animales), la loi portant stabulation permanente et interdiction de la divagation des animaux domestiques et de basse-cour a été adoptée en 2018 et mise en application à partir d’octobre 2021. Dans ce contexte, le projet devait apporter sa contribution à la problématique de l’alimentation animale en milieu rural pour améliorer la productivité des exploitations, répondre aux besoins des communautés et soutenir la nouvelle politique du Gouvernement sur la pratique de la stabulation permanente.
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    Project
    Renforcement des Capacités Techniques et Stratégiques du Ministère de l’Élevage de la Mauritanie - TCP/MAU/3504 2019
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    Le secteur de l’élevage occupe environ 60 pour cent de la population active en Mauritanie, et couvre 30 pour cent des besoins en lait et près de 100 pour cent des besoins en viande de la population. Il existe cependant d’importantes possibilités d’amélioration de la productivité de l’élevage et de la valorisation de ses produits et une marge importante de développement intégré des filières lait, viande et avicole. Afin d’augmenter le rôle que joue ce secteur dans l’économie du pays, la sécurité alimentaire des ménages pastoraux et agro-pastoraux et la lutte contre la pauvreté, le Gouvernement a réorganisé le Ministère du développement rural et créé en 2014 le Ministère de l’élevage. Le projet visait à renforcer les capacités des cadres du Ministère dans l’exécution, le suivi et l’évaluation des politiques du Gouvernement en matière de développement de l’élevage.
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    Project
    Assistance technique pour le développement inclusif et durable de la filière des petits ruminants au Maroc - TCP/MOR/3703 2022
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    L’élevage de petits ruminants est pratiqué par environ 70 pour cent des exploitations au Maroc, le plus souvent dans des zones agricoles peu favorables Il contribue ainsi à la valorisation de ces espaces et au maintien des populations et de l’activité économique, même la filière reste caractérisée par une faible productivité et organisation et sa fragilité face aux aléas climatiques Dans ce contexte, et dans le cadre de l’adoption de la nouvelle stratégie nationale agricole Génération Green 2020 2030 un diagnostic approfondi de l’état actuel du secteur des petits ruminants s’imposait afin d’établir une stratégie inclusive spécifique pour les dix années à venir, pour qu’il devienne plus performant, plus productif et contribuer ainsi à faire émerger une véritable classe moyenne rurale L’organisation de la filière autour du modèle de l’Association nationale des ovins et caprins ( devait également être poursuivie, notamment par le biais d’un renforcement des capacités de l’Association.
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