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Book (stand-alone)Innovations pour le financement agricole et mécanismes d’atténuation des risques inclusives
Le cas de Tamwil El Fellah au Maroc
2016Also available in:
Le Plan Maroc Vert du Gouvernement du Maroc souligne le rôle important del’agriculture et définit des stratégies visant à promouvoir le développement de ce secteur en y attirant des investissements nationaux et internationaux et en organisant les acteurs privés en chaînes de valeur concurrentielles et rentables. Malgré ces efforts, cependant, de grands défis restent à relever. L’un des principaux concerne la disponibilité de services financiers pour les acteurs ruraux de l’agriculture. Le capita l moyen nécessaire chaque année pour financer l'agriculture est estimé à 30 milliards de Dirhams. Les finances du secteur bancaire marocain représente seulement 17 pour cent de cette demande et le Crédit Agricole du Maroc est responsable d'environ 80 pour cent de cette part du financement à l'agriculture. Une large part de la population rurale, composée des ménages les plus pauvres, continue de voir ses besoins financiers principalement satisfaits par des fournisseurs de services financiers info rmels, le secteur financier formel n’étant pas en mesure de proposer, dans les zones rurales, des produits adaptés et répondant aux besoins d’un développement durable. La présente étude de cas décrit un modèle particulièrement innovant de fourniture de services financiers aux ménages ruraux les plus pauvres dépendant de l’agriculture – le modèle Tamwil El Fellah (TAF), société créée par le Groupe Crédit Agricole du Maroc (GCAM). L'analyse présentée dans cette étude vise à mettre en évidence des principes importants qui peuvent être appliqués par les institutions financières et les organismes de promotion pour faciliter des services financiers ruraux et agricoles inclusives compris le contexte des pays en développement. -
Book (stand-alone)Analyse et développement des chaînes de valeur tenant compte des jeunes
Guide pratique à l’attention des praticiens
2024Cette publication a pour but d’aider les praticiens de terrain, les organisations de jeunes et les autres parties prenantes à identifier les contraintes et les opportunités viables pour l’engagement des jeunes dans les chaînes de valeur agricoles qui peuvent se traduire par une meilleure intégration des jeunes. Compte tenu de l’hétérogénéité des jeunes et des situations inégales dans lesquelles ils se trouvent, le cadre d’analyse de la chaîne de valeur axée sur les jeunes donne des conseils pour évaluer les facteurs d’incitation et d’attraction des jeunes pour l’emploi et l’entreprenariat dans les chaînes de valeur. -
MeetingAccélération de la transformation numérique inclusive des chaînes de valeur agricoles
Conférence Régionale de la FAO pour l’Asie et le Pacifique (APRC36)
2022En Asie et dans le Pacifique, la transformation numérique concerne toutes les étapes de la chaîne de valeur, de la production à la consommation d’aliments. Une révolution, celle du commerce alimentaire en ligne, est en cours en même temps qu’émergent des modèles économiques fondés sur la téléphonie mobile qui consistent à proposer, à grande échelle, des services de conseil et des services commerciaux et financiers destinés aux petits exploitants. Une révolution parallèle, celle des technologies de l’«industrie 4.0», permet aux agro-industries d’atteindre des niveaux d’efficacité jamais vus. La transformation numérique offre d’immenses possibilités s’agissant d’améliorer l’efficacité et la durabilité des chaînes de valeur, et d’atteindre les objectifs de développement durable 1, 2 et 13 («Pas de pauvreté», «Faim zéro» et «Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques»). Elle comporte néanmoins des risques, allant de la perte d’emplois à la dégradation de l’environnement, en passant par la question de la gouvernance des données. La vitesse à laquelle s’effectue le passage au numérique étant variable d’une chaîne de valeur à l’autre – et d’un acteur à l’autre à l’intérieur de ces chaînes de valeur –, il est nécessaire d’adopter des stratégies de transformation numérique adaptées afin que personne ne soit laissé pour compte. Les décideurs de la région doivent faciliter le déploiement à grande échelle des innovations numériques de façon inclusive et durable, en particulier dans le contexte de la pandémie de covid-19. Les Membres sont invités à donner à la FAO des indications sur la manière dont elle peut les aider au mieux à favoriser une transformation numérique inclusive des chaînes de valeur agricoles et alimentaires.
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