Thumbnail Image

Desafíos y oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas forestales (MIPYMEs forestales) de Guatemala

Forest Connect - Diagnóstico sobre las micro, pequeñas y medianas empresas forestales







Also available in:
No results found.

Related items

Showing items related by metadata.

  • No Thumbnail Available
    Document
    Pequeñas empresas forestales 1987
    Also available in:

    Hacindose eco de las preocupaciones de los gobiernos, la FAO ha comenzado a promover la informacin sobre la naturaleza de las pequeas empresas forestales, su contribucin al trabajo remunerado en el campo, las limitaciones con que tropieza el pequeo empresario y las oportunidades que las mejoran de este sector representan para aumentar los ingresos en el medio rural. Un paso inicial fue encargar la preparacin de varios estudios de casos. A ello sigui una consulta de expertos en Roma, celebrada en octubre de 1986, que ha servido de base al articulo de fondo de Arnold, Chipeta y Fisseha, y cuya documentacin se publicar en la serie FAO: Montes a finales de 1987. Los otros dos artculos relacionados con el tema de este nmero son un informe de M. Kinyanjui sobre las empresas de produccin de carbn vegetal en Kenya, y una evaluacin del potencial de las cooperativas forestales, por K. Kilander.
  • Thumbnail Image
    Book (stand-alone)
    Las microfinanzas y las pequeñas empresas forestales 2005
    Also available in:

    Las comunidades en todo el mundo dependen de los bosques para su subsistencia, no solo porque de ellos extraen materiales para uso doméstico, sino también porque, a través de las pequeñas empresas –a menudo de gestión familiar–, las comunidades encuentran en los bosques una fuente de ingreso. Se reconoce cada vez más que el desarrollo sostenible de las pequeñas empresas es un factor esencial para la reducción de la pobreza, pero no pocas veces tal desarrollo se ve impedido por carencias de fina nciamiento o por un acceso dificultoso a los servicios microfinancieros. En esta publicación se estudian las necesidades específicas de microfinanciamiento de las pequeñas empresas a la luz de la índole estacional y poco previsible de las actividades que se basan en los bosques; se analizan las limitaciones a que deben hacer frente las empresas al tratar de obtener servicios microfinancieros –por ejemplo, un escaso conocimiento de las instituciones financieras del sector estructurado e ins uficiencias de capital o falta de garantías para acceder a los servicios bancarios tradicionales–, y se exponen los procedimientos que permitirían superar esas dificultades. La publicación examina las funciones que pueden desempeñar diferentes tipos de instituciones microfinancieras, tales como los bancos, las organizaciones no gubernamentales, las cooperativas y las cooperativas de crédito, en la provisión de servicios para las pequeñas empresas y para las comunidades forestales. Además d el microcrédito, se estudia una gama completa de servicios, comprendido el ahorro, los préstamos colectivos, el arrendamiento, el seguro y las transferencias de efectivo. Las fortalezas y debilidades de diferentes enfoques del microfinanciamiento se ilustran con cuatro estudios de caso de Nepal, Guatemala, Sudán y Perú.
  • Thumbnail Image
    Book (stand-alone)
    Empresas comunitarias de productos del bosque: análisis y desarrollo de mercado, folletto D
    Fase 2 - Identificar productos, mercados y medios de mercadeo
    2004
    Also available in:

    El objetivo principal de la Fase 2 es seleccionar los mejores productos, a la vez que se capacita a los miembros del grupo meta a desarrollar sus empresas. Al igual que en la Fase 1, la información se recoge en las cuatro áreas de desarrollo empresarial (mercado/economía, manejo de recursos/medio ambiente, social/institucional y ciencia y tecnología) para identificar oportunidades y limitaciones y seleccionar los productos de mayor potencial. Los resultados que cabe esperar de esta fase son: 1) Identificación de los productos de mayor potencial y recolección de información para el desarrollo de planes empresariales 2) Formación de grupos de interés para los productos seleccionados y 3) Formación del equipo que llevará a cabo la Fase 3.

Users also downloaded

Showing related downloaded files

No results found.