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Book (stand-alone)Centrage sur la gouvernance pour une amélioration de l’appui aux politiques et de l’assistance technique
Document cadre sur la gouvernance et l'appui aux politiques
2022Centrage sur la gouvernance pour une amélioration de l’appui aux politiques et de l’assistance techniquet. Il reste huit ans pour atteindre les ODD. La transformation des systèmes agroalimentaires s’impose de toute urgence si l’on veut obtenir des résultats en matière de durabilité, de résilience, de sécurité alimentaire et de nutrition dans un monde post-COVID. La transition souhaitée n’est possible qu’en renforçant et en exploitant les connaissances, l’expérience, les compétences et les capacités d’action collective d’une grande variété d’acteurs publics et privés dont les intérêts, les besoins, les ressources, l’influence et les capacités diffèrent. La «gouvernance» est la capacité multidimensionnelle qui permet une action collective efficace et inclusive à tous les niveaux. Dans de nombreux contextes nationaux, les goulets d’étranglement en matière de gouvernance sont responsables de l’écart existant entre les attentes politiques et les résultats sur le terrain. À titre d’exemple, une intervention parfaitement justifiée sur le plan économique échouera probablement si un puissant groupe d’intérêt la perçoit comme une menace ou si elle ne tient pas suffisamment compte des intérêts dudit groupe. La compréhension de la gouvernance (institutions et économie politique) sous-jacente aux systèmes alimentaires et agricoles existants peut donc déterminer le succès ou l’échec d’un appui aux politiques ou d’une assistance technique. Rassemblant des informations puisées dans la riche expérience de la FAO, dans les connaissances de l’Organisation et dans la littérature mondiale, ce document décrit un cadre opérationnel en quatre phases pour l’analyse de la gouvernance et des actions, et son intégration dans la formulation et la mise en oeuvre d’interventions aux niveaux national, régional et mondial. Il fournit également un examen des tendances récentes en s’appuyant sur l’avis d’experts en matière de gouvernance du développement durable, et met en avant les contributions de la FAO à la gouvernance à travers l’élaboration de concepts dans les domaines qui relèvent de son mandat. Le recours accru à l’analyse de la gouvernance dans le travail de la FAO stimulera des processus itératifs d’apprentissage collectifs et l’évaluation honnête du potentiel de changement, substituant ainsi aux solutions techniques des approches fondées sur une compréhension solide des réalités pratiques et politiques du terrain. Avec son accent sur l’apprentissage et l’adaptation permanents, l’analyse de la gouvernance permettra à la FAO d’améliorer l’efficacité de l’appui aux politiques et de l’assistance technique qu’elle dispense à ses Membres en en vue d’obtenir des résultats en matière de développement qui ne laissent personne pour compte. -
ProjectRevue sectorielle de la peche artisanale maritime au Cameroun 1993
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No results found.La presente Etude rentre dans le cadre des activites du Programme de Developpement Integre des Peches en Afrique de l'Ouest (DIPA), notamment le volet relatif a la mise en place d'une methodologie approprie pour le suivi socio-economique de la peche artisanale maritime.Elle a ete realisee par une equipe composee d'un economiste (chef de mission), d'un biologiste et d'un technologiste des peches. La mission a sejourne au Cameroun du 20 mai au 04juin 1993. L'objectif du travail est l'analyse sec torielle de la peche artisanale maritime camerounaise (importance du sous-secteur dans l'economie nationale) en vue d'identifier quelques indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui permettront dans l'avenir de mesurer l'evolution du sous-secteur. Outre les enquetes de terrain, le travail s'appuie sur la documentation existante, notamment les communications au seminaire national sur les politiques et la planification des peches et de l'aquaculture organise a Yaounde du 16 au 20 septembre 1991 (c f. bibliographie). L'equipe tient a remercier la Representation de la FAO a Yaounde et toutes les personnes rencontrees sur le terrain (responsables des institutions impliquees dans le sous-secteur,professionnels, voir liste en annexe I) pour l'aide, le soutien et les precieux renseignements fournis. Apres une presentation des principales caracteristiques du secteur des peches maritimes (ressource, techniques de peche, operateurs economiques et captures), sont analysees les methodes de valor isation du poisson (traitement, conservation et commercialisation). L'examen de la politique et du plan de developpement national a permis de passer en revue les principaux programmes et projets de developpement ainsi que les structures administratives et les institutions de recherche impliquees. Enfin l'analyse des contraintes et opportunites pour le developpement du sous-secteur debouche sur l'identification des principaux indicateurs socio-economiques retenus pour le suivi par l'Administrat ion des peches. Ce travail n'est pas une fin en soi. Il se veut plutot un premier element dans l'elaboration d'un reel outil de suivi permanent du sous-secteur de la peche artisanale maritime au Cameroun. C'est dans cette optique que le programme DIPA espere qu'il sera utilise. -
Brochure, flyer, fact-sheetCentrage sur la gouvernance pour une amélioration de l’appui aux politiques et de l’assistance technique
Gouvernance et l’appui aux politiques
2023Ceci est la brochure du document cadre : Centrage sur la gouvernance pour une amélioration de l’appui aux politiques et de l’assistance technique https://www.fao.org/3/cc0240fr/cc0240fr.pdf La transformation des systèmes agroalimentaires s’impose de toute urgence si l’on veut obtenir des résultats en matière de durabilité, de résilience, de sécurité alimentaire et de nutrition dans un monde post-COVID. La transition souhaitée n’est possible qu’en renforçant et en exploitant les connaissances, l’expérience, les compétences et les capacités d’action collective d’une grande variété d’acteurs publics et privés dont les intérêts, les besoins, les ressources, l’influence et les capacités diffèrent. La «gouvernance» est la capacité multidimensionnelle qui permet une action collective efficace et inclusive à tous les niveaux. Dans de nombreux contextes nationaux, les goulets d’étranglement en matière de gouvernance sont responsables de l’écart existant entre les attentes politiques et les résultats sur le terrain. Par exemple, une intervention parfaitement justifiée sur le plan économique échouera probablement si un puissant groupe d’intérêt la perçoit comme une menace ou si elle ne tient pas suffisamment compte des intérêts dudit groupe. La compréhension de la gouvernance (institutions et économie politique) sous-jacente aux systèmes alimentaires et agricoles existants peut donc déterminer le succès ou l’échec d’un appui aux politiques ou d’une assistance technique. Rassemblant des informations puisées dans l'expérience de la FAO, dans les connaissances de l’Organisation et dans la littérature mondiale, ce document décrit un cadre opérationnel en quatre phases pour l’analyse de la gouvernance et des actions, et son intégration dans la formulation et la mise en oeuvre d’interventions aux niveaux national, régional et mondial. Il fournit également un examen des tendances récentes en s’appuyant sur l’avis d’experts en matière de gouvernance du développement durable, et met en avant les contributions de la FAO à la gouvernance à travers l’élaboration de concepts dans les domaines qui relèvent de son mandat.
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