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Brochure, flyer, fact-sheetCorporate general interestObtenir des résultats mesurables 2015L’action de la FAO est axée sur cinq objectifs stratégiques transversaux qui sont étroitement liés aux problèmes de développement les plus pertinents et les plus urgents auxquels sont confrontés les États membres et la communauté du développement. Parallèlement à un sixième objectif axé sur la qualité, les services et les connaissances techniques, ces objectifs stratégiques orientent l’action de l’Organisation, en vue de contribuer à l’éradication de la faim, d’augmenter la production agricole e t alimentaire de manière durable, d’éliminer la pauvreté rurale, de favoriser des systèmes alimentaires et agricoles plus ouverts et plus performants, et de renforcer la résilience des moyens de subsistance. Les objectifs sont transversaux par nature, afin d’assurer une action coordonnée et de renforcer les synergies et l’harmonisation au sein de l’Organisation et dans le cadre des partenariats avec les gouvernements et les parties prenantes clés.
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DocumentOther documentPlan d'action du cadre programmation par pays (2013-16) Maroc. Revue du plan d'action du CPP Janvier 2015 2015
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No results found.Le Plan d’action complète le document du Cadre de Programmation de Pays pour le Maroc qui a été signé conjointement par la FAO et le Gouvernement en avril 2013. Il précise dans la matrice des résultats élaborée pour chaque Domaine Prioritaires, les produits à réaliser avec l’appui des principaux partenaires nationaux, les bailleurs de fonds et la Société Civile – soit un total de 44 produits groupés en 16 Effets. Le Plan d’action mentionne également, à titre indicatif, les ressources disponibles et les fonds à mobiliser par Effet afin d’atteindre les résultats, pour un total d’environ 10 millions USD, dont environ 6 millions USD sont disponibles et 4 millions USD à mobiliser au cours des quatre années. Le Plan d’action décrit les stratégies et mécanismes clés de mobilisation des ressources en collaboration avec la partie nationale. -
DocumentOther documentMauritanie: Mauritanie Cadre de programmation par pays 2013 - 2016 2012
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No results found.Le CPP 2013-2016 constitue ainsi la réponse commune à moyen terme du Gouvernement Mauritanien et de la FAO aux besoins d’assistance du pays. Il a comme soubassement le Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté (notamment son 3ème Plan d’action qui couvre la période 2011-2015), le PNUAD (2012-2016), la Stratégie Nationale de Sécurité Alimentaire, horizon 2015, vision 2030, adoptée en Mars 2012, la Stratégie de Développement du Secteur Rural (SDSR) et la Loi d’Orientation Agricole et Pastora le dont l’atelier de validation vient de se tenir le 13 décembre 2012 ainsi que la Charte du PDDAA et les Cadres de priorités sous régionales et régionales.
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BookletCorporate general interestEmissions due to agriculture
Global, regional and country trends 2000–2018
2021Also available in:
No results found.The FAOSTAT emissions database is composed of several data domains covering the categories of the IPCC Agriculture, Forestry and Other Land Use (AFOLU) sector of the national GHG inventory. Energy use in agriculture is additionally included as relevant to emissions from agriculture as an economic production sector under the ISIC A statistical classification, though recognizing that, in terms of IPCC, they are instead part of the Energy sector of the national GHG inventory. FAO emissions estimates are available over the period 1961–2018 for agriculture production processes from crop and livestock activities. Land use emissions and removals are generally available only for the period 1990–2019. This analytical brief focuses on overall trends over the period 2000–2018. -
BookletHigh-profileFAO Strategy on Climate Change 2022–2031 2022The FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 was endorsed by FAO Council in June 2022. This new strategy replaces the previous strategy from 2017 to better FAO's climate action with the Strategic Framework 2022-2031, and other FAO strategies that have been developed since then. The Strategy was elaborated following an inclusive process of consultation with FAO Members, FAO staff from headquarters and decentralized offices, as well as external partners. It articulates FAO's vision for agrifood systems by 2050, around three main pillars of action: at global and regional level, at country level, and at local level. The Strategy also encourages key guiding principles for action, such as science and innovation, inclusiveness, partnerships, and access to finance.
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Book (stand-alone)Technical bookFood loss analysis: causes and solutions – The Republic of Uganda. Beans, maize, and sunflower studies 2019
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No results found.This report illustrates the food loss assessment studies undertaken along the maize, sunflower and beans supply chains in Uganda in 2015-16 and 2016-17. They aimed to identify the critical loss points in the selected supply chains, the key stages at which food losses occur, why they occur, the extent and impact of food losses and the economic, social and environmental implications of the food losses. Furthermore, these studies also evaluated the feasibility of potential interventions to reduce food losses and waste.