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    Book (stand-alone)
    En Bonne Voie: Obtenir des Résultats et Dépasser les Attentes 2015
    L’action de la FAO est axée sur cinq Objectifs stratégiques transversaux qui sont étroitement liés aux problèmes de développement les plus pertinents et les plus urgents auxquels sont confrontés les États membres et la communauté du développement. Parallèlement à un sixième objectif axé sur la qualité, les services et les connaissances techniques, ces objectifs stratégiques orientent l’action de l’Organisation, en vue de contribuer à l’éradication de la faim, d’augmenter la production agricole e t alimentaire de manière durable, d’éliminer la pauvreté rurale, de favoriser des systèmes alimentaires et agricoles plus ouverts et plus performants, et de renforcer la résilience des moyens de subsistance. Les objectifs sont transversaux par nature, afin d’assurer une action coordonnée et de renforcer les synergies et l’harmonisation au sein de l’Organisation et dans le cadre des partenariats avec les gouvernements et les parties prenantes clés.
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    Book (stand-alone)
    Réforme de la FAO: Une organisation tournée vers l'avenir 2013
    Le processus de réforme a permis de tirer un certain nombre d’enseignements précieux pour l’avenir de la FAO. Nous avons appris que la définition des grandes orientations et des stratégies à long terme est d’autant plus efficace qu’elle s’appuie sur des débats participatifs reposant sur un dialogue ouvert et sincère. Nous avons appris la valeur de la flexibilité et que dans une organisation qui compte plus de 190 Membres, il n’est pas possible de trouver des solutions «unive rselles» aux problèmes, car la meilleure solution à un problème qui se pose dans un lieu ou à un stade de développement peut être un carcan dans un autre environnement. Nous avons appris que l’on peut souvent trouver la meilleure solution en choisissant l’alternative la mieux adaptée à chaque cas particulier et que la flexibilité est un facteur clé du succès pour définir, planifier et mettre en œuvre les priorités à tous les niveaux. Nous avons apprécié la contribution impor tante des représentants des États membres à l’amélioration de la FAO. Nous avons appris l’importance d’établir une distinction entre capacité de direction et gestion, sachant que les organes directeurs fournissent une direction claire au niveau des grandes orientations, lesquelles sont ensuite mises en œuvre par le Directeur général, qui est comptable de ses actions devant ces mêmes organes directeurs. Nous savons aussi qu’il s’agit seulement d’une première étape du renouvea u de la FAO et que les changements accomplis dans cette voie sont encore balbutiants. Nous devons les appuyer et faire en sorte qu’ils deviennent une partie intégrante de notre Organisation afin qu’ils portent leurs fruits Le changement transformationnel est un bon exemple à cet égard. Il s’agit en effet de transformer l’Organisation en profondeur en renforçant sa structure organisationnelle au siège et sur le terrain, afin que la FAO devienne une organisation véritablement détentrice de connaissances et en prise sur la réalité, en recherchant constamment la plus grande efficacité et l’utilisation optimale des ressources, en recentrant ses activités sur un petit nombre d’objectifs transversaux qui montrent clairement ce que l’Organisation prévoit de réaliser et comment, en tirant le meilleur parti de ses avantages comparatifs et de ses fonctions essentielles, et en travaillant avec des partenaires au sein et en dehors du système des Nations Unies. Ce changement transformationnel s’appuie sur la confiance renouvelée entre les Membres et le Secrétariat et contribue lui-même à renforcer cette confiance. Profondément transformée, l’Organisation peut ainsi proposer et exécuter un programme de mesures audacieuses visant à l’éradication de la faim, de l’insécurité alimentaire et de la malnutrition.
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    Document
    Stratégie de la FAO en matière de science et d’innovation 2022
    Lors de leurs dernières sessions, les organes directeurs de la FAO ont mis un accent particulier sur la science, la technologie et l’innovation, et les Membres sont de plus en plus nombreux à solliciter le concours de l’Organisation pour tirer parti de la science et de l’innovation. La Stratégie de la FAO en matière de science et d’innovation (la Stratégie) a été adoptée par le Conseil de la FAO, à sa cent soixante-dixième session, à l’issue d’un processus de consultation inclusif et transparent, auquel ont participé tous les Membres lors des sessions officielles des organes directeurs (y compris les sessions des conférences régionales tenues en 2022), ainsi que de deux consultations et réunions informelles tenues avec les groupes régionaux. La Stratégie vise à renforcer les travaux de la FAO en matière de science et d’innovation en fournissant des orientations et en apportant cohérence et harmonisation à l’échelle de l’Organisation dans le domaine de la science et de l’innovation. La science et l’innovation, qui constituent le fondement du Cadre stratégique 2022-2031 de la FAO, revêtent un caractère intersectoriel et présentent un intérêt pour l’ensemble du programme de travail de l’Organisation. L’innovation et la technologie sont deux des quatre accélérateurs du Cadre stratégique 2022-2031 de la FAO destinés à accroître le rythme des progrès et à porter à leur maximum les efforts visant à atteindre les objectifs de développement durable (ODD). En outre, la science est à la base des quatre accélérateurs (technologie, innovation, données, et compléments [gouvernance, capital humain et institutions]). Ainsi, la science et l’innovation sont intégrées à l’ensemble des 20 domaines prioritaires du Programme (DPP), des accélérateurs et des thèmes transversaux. La vision de la Stratégie est un monde libéré de la faim et de la malnutrition, où le potentiel de la science et de l’innovation est pleinement exploité afin de relever les défis sociaux, économiques et environnementaux complexes auxquels sont confrontés les systèmes agroalimentaires, et ce de manière équitable, inclusive et durable à l’échelle de la planète.

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