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DocumentOther documentAlgérie: Cadre programmation par pays Algérie (2013 - 2016) 2012
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No results found.Le cadre de programmation par pays (CPP) a été adopté pour définir la réponse commune à moyen terme du gouvernement et de la FAO aux besoins d’assistance du pays concerné, conformément aux principes du cadre de programmation par pays, et vise des objectifs de développement nationaux, les OMD et autres objectifs de développement convenus sur le plan international au sein du cadre stratégique et des cadres régionaux de priorités de la FAO. Plus spécifiquement, il définit les domaines prioritaires du pays et les résultats à obtenir avec l’appui de la FAO sur une période de quatre à cinq ans en faveur des objectifs nationaux liés à l’agriculture, au développement rural et à la sécurité alimentaire et nutritionnelle exprimés dans les plans de développement nationaux (documents de stratégie pour la réduction de la pauvreté, pacte du PDDAA, programmes nationaux pour la sécurité alimentaire, stratégies nationales de développement agricole, etc.). Il décrit également les types d’intervention et produits prévus pour obtenir les résultats par le biais des fonctions essentielles de la FAO, qui incarnent le mandat et les avantages comparatifs de l’Organisation. Le niveau de résultats détaillés le plus adéquat devrait refléter le consensus existant entre le gouvernement, l’équipe pays des Nations Unies, et les autres partenaires et la FAO. -
DocumentOther documentPlan d'action du cadre programmation par pays (2013-16) Maroc. Revue du plan d'action du CPP Janvier 2015 2015
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No results found.Le Plan d’action complète le document du Cadre de Programmation de Pays pour le Maroc qui a été signé conjointement par la FAO et le Gouvernement en avril 2013. Il précise dans la matrice des résultats élaborée pour chaque Domaine Prioritaires, les produits à réaliser avec l’appui des principaux partenaires nationaux, les bailleurs de fonds et la Société Civile – soit un total de 44 produits groupés en 16 Effets. Le Plan d’action mentionne également, à titre indicatif, les ressources disponibles et les fonds à mobiliser par Effet afin d’atteindre les résultats, pour un total d’environ 10 millions USD, dont environ 6 millions USD sont disponibles et 4 millions USD à mobiliser au cours des quatre années. Le Plan d’action décrit les stratégies et mécanismes clés de mobilisation des ressources en collaboration avec la partie nationale. -
DocumentOther documentTunisie: Cadre de programmation FAO - Tunisie (2013- 2015) 2013
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No results found.Outil de planification et de gestion axée sur les résultats, le Cadre de Programmation par Pays (CPP) est adopté par l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) dans le cadre du processus de réforme et de décentralisation. Il a pour objectif de permettre à l’Organisation d’opérer selon une approche plus intégrée afin d’optimiser l’utilisation de ses capacités et de ses connaissances. Ceci dans un souci d’améliorer continuellement la pertinence, l’efficacité et l ’impact de ses programmes. Dans le cas de la Tunisie, l’élaboration de ce document coïncide avec une phase cruciale de son Histoire, durant laquelle d’importantes réformes politiques et économiques sont entreprises et où le pays a, plus que jamais, besoin du soutien de ses partenaires au développement. Avec ce nouvel outil de programmation, nous jetons les bases d’une coopération plus structurante et stratégique entre la FAO et le Gouvernement tunisien qui sera à même de mieux accompagner le pays dans sa transition.
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BookletHigh-profileFAO Strategy on Climate Change 2022–2031 2022The FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 was endorsed by FAO Council in June 2022. This new strategy replaces the previous strategy from 2017 to better FAO's climate action with the Strategic Framework 2022-2031, and other FAO strategies that have been developed since then. The Strategy was elaborated following an inclusive process of consultation with FAO Members, FAO staff from headquarters and decentralized offices, as well as external partners. It articulates FAO's vision for agrifood systems by 2050, around three main pillars of action: at global and regional level, at country level, and at local level. The Strategy also encourages key guiding principles for action, such as science and innovation, inclusiveness, partnerships, and access to finance.
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Brochure, flyer, fact-sheetBrochureJoint Programme on Gender Transformative Approaches for Food Security and Nutrition
2022 in Review
2023Also available in:
No results found.The 'JP GTA - 2022 In Review' offers a snapshot of the milestones, achievements and activities of the Joint Programme over the course of the past year, with links to articles, publications and event recordings. The report is structured along the four pillars of the JP GTA, with sections focusing on knowledge generation, country-level activities, capacity development and learning, and policy support and institutional engagement. The page on 'knowledge generation' offers an overview of resources published or facilitated by the JP GTA in 2022. Under 'country-level activities' readers will find a summary of the key activities and achievements of the Joint Programme in Ecuador and Malawi. The section on 'capacity development and learning' delves into the JP GTA’s initiatives to share lessons from the Programme and build colleagues' and partners' knowledge and skills. The final pages on 'policy support and institutional engagement' highlight major global and corporate initiatives supported by the JP GTA. -
Book (series)GuidelineDéveloppement de l’aquaculture. 4. Une approche écosystémique de l’aquaculture. 2011Les dimensions sociales et biophysiques des écosystèmes sont inextricablement liées de telle manière qu’un changement dans une seule dimension est très susceptible de générer un changement dans une autre. Bien que le changement est une conséquence naturelle des interactions complexes, il doit être surveillé et même géré si le taux et la direction du changement risquent de compromettre la résilience du système. “Une approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) est une stratégie pou r l’intégration de l’activité dans l’écosystème élargi de telle sorte qu’elle favorise le développement durable, l’équité et la résilience de l’interconnexion des systèmes socio-écologiques.” Etant une stratégie, l’approche écosystémique de l’aquaculture (AEA) n’est pas ce qu’on a fait, mais plutôt comment on l’a fait. La participation des parties intéressées est à la base de la stratégie. L’AEA exige un cadre politique approprié dans lequel la stratégie se développe en plusieurs é tapes: (i) la portée et la définition des limites des écosystèmes et l’identification de la partie intéressée; (ii) l’identification des problèmes principaux; (iii) la hiérarchisation des problèmes; (iv) la définition des objectifs opérationnels; (v) l’élaboration d’un plan de mise en oeuvre; (vi) le processus de mise en oeuvre correspondant qui comprend le renforcement, le suivi et l’évaluation, et (vii) un critique des politiques à long terme. Toutes ces étapes sont informées par les meilleures connaissances disponibles. La mise en oeuvre de l’AEA exigera le renforcement des institutions et des systèmes de gestion associés de sorte qu’une approche intégrée du développement de l’aquaculture peut être mise en oeuvre et compte entièrement des besoins et des impacts d’autres secteurs. La clé sera de développer des institutions capables d’intégration, notamment en fonction des objectifs et des normes convenus. L’adoption généralisée d’une AEA exigera un couplag e plus étroit de la science, la politique et la gestion. Elle exige aussi que les gouvernements incluent l’AEA dans leurs politiques de développement de l’aquaculture, stratégies et plans de développement.