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Les petites entreprises communautaires de produits forestiers

Analyse et Dveloppement des Marchs - Manuel







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    Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure D
    Phase 2: Sélectionner les produits, les marchés et les modes de commercialisation
    2004
    Also available in:

    L’objectif principal de la Phase 2 consiste à sélectionner les meilleurs produits tout en renforçant la capacitédes membres du groupe cible à développer leur entreprise. Tout comme dans la Phase 1, les informationssont recueillies au sujet des quatre dossiers de développement de l’entreprise (marché/économie, gestion desressources/environnement, volet social/institutionnel, et science et technologie) afin d’identifier les opportunitéset contraintes puis de sélectionner les produits les plus prom etteurs. Les trois étapes de cette phase sont présentéesdans l’Encadré D.1.
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    Book (stand-alone)
    Les petites entreprises communautaires des produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure B révisée
    Définition des objectifs
    2006
    Also available in:

    Avant d’utiliser la méthode d’Analyse et Développement des Marchés(ADM), il est important d’avoir une vision globale du fonctionnement de cette méthode et des résultats que l’on peut obtenir. Cette brochure présente la méthode ADM avec ses principales caractéristiques ainsi qu’une liste de références bibliographiques utiles.
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    Book (stand-alone)
    Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure E
    Phase 3: Planifier des entreprises dans un cadre de développement durable
    2004
    Also available in:

    Le premier objectifde cette phase est de formuler un plan de développement pour la future entreprise, d’élaborerla stratégie de l’entreprise et d’entreprendre sa mise en œuvre.A la Phase 3, on aidera les entrepreneurs à développer un plan pour leur entreprise en analysant lesdonnées qu'ils ont recueillies jusqu'ici. Ils formuleront la mission, les objectifs et les buts de leur entreprise,élaboreront la stratégie et un plan d’action, évalueront la rentabilité de l’entreprise, détermineront les be soinsen capitaux de départ, et utiliseront ce plan pour obtenir le financement. Au cours de cette phase, les facilitateursse familiariseront avec les outils que les petits entrepreneurs pourront utiliser pour évaluer les changementsd’environnement commercial et pour mesurer les performances de leur entreprise, pour mieux s'y adapter.

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