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Guide pour la planification et la mise en oeuvre des examens à mi-parcours de projets et programmes FAO-FEM









​FAO. 2020. Guide for planning and conducting mid-term reviews of FAO–GEF projects and programmes: FAO–GEF project monitoring tool. Rome.


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    Guide for planning and conducting mid-term reviews of FAO–GEF projects and programmes
    FAO–GEF project monitoring tool
    2020
    Also available in:

    This publication provides guidance on planning, formulating and conducting the mid-term reviews (MTRs) of projects and programmes implemented by the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) that have received grant financing from the Global Environment Facility (GEF) Trust Fund and other funds managed by the GEF Secretariat, such as the Least Developed Country Fund (LDCF) and the Special Climate Change Fund (SCCF). Its main aim is to help streamline and standardize the approach to and process for undertaking MTRs of FAO–GEF projects, to improve understanding of the requirements at various stages of the MTR process and to clarify the tasks, roles and responsibilities of the various parties involved in FAO–GEF project MTRs.
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    Document
    Analyse sociale pour les projets d’investissement agricole et rural. Guide de terrain 2014
    Also available in:

    Voir le livre complet: Analyse sociale pour les projets d’investissement agricole et rural. Les trois guides montrent comment appliquer l’analyse sociale aux programmes et projets d’investissement dans l’agriculture et le développement rural. Le Guide de terrain fournit des conseils pratiques sur les aspects de l’analyse sociale liée au travail sur le terrain, sur la base du cadre d’examen des moyens d’existence rurau x présenté dans le Guide du praticien. Il passe en revue: les aspects pratiques de l’intégration de l’analyse sociale dans le travail des missions; les activités de collecte des données et les listes récapitulatives pour le travail au niveau national, régional et du district, dans le cadre des discussions communautaires, des groupes de réflexions et des entretiens individuels auprès des ménages; et les outils participatifs se prêtant au travail de terrain en matière d’analyse sociale. Le Guide du gestionnaire vise à répondre aux besoins des gestionnaires de projets et des chefs d’équipe. Sont décrits dans le guide: les principaux paramètres de l’analyse sociale dans le contexte des investissements dans l’agriculture et le développement rural et l’approche conceptuelle qui sous-tend les trois guides; l’emploi de l’analyse sociale dans les trois perspectives intéressant respectivement: les organismes internationaux; les appro ches de développement; le cycle du programme; les aspects relatifs à la gestion – tels que le recrutement, les rôles et responsabilités – de la réalisation d’une étude d’analyse sociale. Le Guide du praticien traite en profondeur des questions du « pourquoi » et du « quoi » sur la base de l’approche conceptuelle présentée dans le Guide du gestionnaire. Sont décrits dans le guide: le cadre des moyens d’existence durables permetta nt de comprendre la dynamique de la pauvreté et des moyens d’existence ruraux, la diversité sociale et la problématique de genre dans le contexte de l’agriculture et du développement rural; les principaux points d’entrée pour la réalisation d’une analyse sociale; l’éventail des éléments à prendre en compte dans la conception du projet; la façon dont les conclusions et recommandations sont résumées dans un document technique et les matrices de synthèse; et les outils permettant de suivre les aspe cts sociaux du développement

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