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Tableau des Activitiés de renforcement des capacités








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    Meeting
    Stratégie de l'Organisation en matière de renforcement des capacités 2010
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    Le présent document introduit la stratégie de la FAO en matière de renforcement des capacités, récemment approuvée par le Directeur général, résume les aspects saillants de la stratégie (voir l’annexe) et sollicite des orientations quant à certains aspects de sa mise en oeuvre. La stratégie est présentée au Comité du Programme en même temps que l’« Évaluation des activités de la FAO en matière de renforcement des capacités en Afrique »4, qui comporte un grand nombre de recommandations relatives à sa mise en oeuvre à l'échelle mondiale; le Comité pourrait souhaiter prendre en compte les résultats de cette évaluation et la réponse donnée par la direction, lors de l'examen de la stratégie de l’Organisation en matière de renforcement des capacités.
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    Brochure, flyer, fact-sheet
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    Document
    Formation de formateurs et renforcement des capacités pour les opérateurs de pêche artisanale 2014
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    La formation a une portée multisectorielle et transversale à la plupart des activités du Programme SmartFish. Le développement des connaissances et des compétences des artisans-pêcheurs, des commerçants et des transformateurs, ainsi que des agents de vulgarisation et du personnel du secteur public, est un aspect fondamental de la plupart des interventions visant à améliorer les normes, la manipulation du poisson, la gestion et, en définitive, à optimiser l’entreprise. Nous décrivons ici une appr oche de formation de formateurs communautaires que le Programme a adoptée avec succès. De précédentes séances de renforcement des capacités tenues dans la région ont donné lieu à une série de documents de formation et à un certain nombre de leçons apprises. Il est important de comprendre ces initiatives précédentes. Historiquement, une grande attention a été accordée au renforcement des services de vulgarisation traditionnels du gouvernement pour former les acteurs de la pêche artisanale. Pour d es raisons telles que le manque de ressources et le manque de motivation des agents de vulgarisation, ce modèle a rarement fonctionné et ainsi, les connaissances et les compétences ne parviennent pas à ceux qui en ont besoin.

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