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Empresas comunitarias de productos del bosque: análisis y desarrollo de mercado, folletto F

Estudio de caso – diseño de empresas de productos arboreos, forestales y de huerta para el desarollo sustentable

Year of publication 2001

Pages 54

Author Isabelle Lecup;Office of Assistant Director-General (Forestry Department);Forestry Economics and Policy Division;Forest Products Division

Product type Book (stand-alone)

Edition 1

Synopsis (short abstract) El Proyecto Integrado de Seguridad Alimentaria (IFSP) es un programa de colaboración germano-vietnamita, cuya finalidad es mejorar las condiciones de vida mínimas de los habitantes de los distritos de Tuyen Hoa y Minh Hoa de la provincia de Quang Binh en Vietnam Central. Tuyen Hoa y Minh Hoa son distritos montañosos, con un extensión relativamente alta de cobertura de bosque, por lo que la población local no puede cultivar el grano suficiente para satisfacer sus necesidades mínimas de consumo. La desnutrición y las enfermedades derivadas de una dieta insuficiente son generalizadas, y las posibilidades de aumentar la producción de alimentos básicos son limitadas. Uno de los objetivos del componente de generación de ingresos no agrícolas del IFSP era ayudar a la población local a identificar nuevas fuentes de ingresos, en especial a partir de productos arbóreos, forestales y de huerta. Esto permitiría a las familias más pobres, que carecían de tierras para el cultivo, comprar más comid a. Este estudio de caso pretende demostrar la utilización de la metodología AyDM para identificar y desarrollar empresas de productos arbóreos, forestales y de huerta de desarrollo sustentable en zonas remotas de Vietnam Central. Destaca el papel que pueden desempeñar las instituciones o las personas de ayuda, tales como los funcionarios del gobierno y el personal de proyectos no gubernamentales, en la facilitación del desarrollo de empresas de generación de ingresos por empresarios rurales. Este estudio de caso se centra en documentar los métodos y las herramientas empleadas por el equipo facilitador que llevó a cabo el proceso AyDM, siendo los resultados de la investigación, de menor importancia.

Language Spanish

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    Guía del usuario del manual de campo
    2004
    Also available in:
    La metodología AyDM ayuda a la población a conseguir un sistema de supervivencia sustentable mediante el cual los bienes, tanto familiares como de la comunidad, se ven incrementados y mejoran la gestión forestal local. Permite a la población local identificar productos con potencial y desarrollar mercados que proporcionen ingresos y beneficios sin degradar los recursos naturales. Este manual de campo se diseñó como guía para los facilitadores que ayudarán a la población local a poner en prácti ca el proceso de AyDM. Se preparó con la colaboración extensa de Isabelle Lecup, Kenneth Nicholson y Thomas Fricke, quienes aportaron su experiencia en el uso del AyDM sobre el terreno, durante seis años en Vietnam y 12 años en Nepal. Esta Guía del Usuario proporciona una visión global del marco del AyDM y del contenido de los seis folletos que integran este manual de campo. Define también el público al que va dirigido y pretende ayudar al usuario a decidir cuál de los folletos es el más indic ado para la fase del proceso que ha de realizar.
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    Fase 1 - Evaluar la situación existente
    2001
    Also available in:
    El objetivo principal de la Fase 1 es evaluar la situación existente para identificar al grupo meta, los productos que hay y las posibles empresas. Esta fase consta de seis pasos. Los resultados que cabe esperar de esta fase son: 1) Una primera selección de productos que serán evaluados en la fase siguiente del AyDM 2) El conocimiento de las limitaciones sociales, del medio ambiente y técnicas de varios productos y 3) La formación de un equipo de miembros del grupo meta que llevará a c abo la Fase 2. Esta actividad inicial es importante para definir claramente las razones por las cuales se lleva a cabo el proceso AyDM y los resultados que se esperan del mismo. Ayudará a que los grupos interesados y demás socios participen plenamente en el proceso.
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    Fase 3 - Planificar empresas para el desarollo sustentable
    2001
    Also available in:
    El objetivo principal de esta fase es formular un plan de crecimiento para la futura empresa, desarrollar la estrategia empresarial e iniciar las acciones que prepararán el camino para la puesta en marcha. En la Fase 3, se ayuda a los empresarios a preparar un plan de desarrollo empresarial para los productos, analizando los datos obtenidos hasta la fecha. Los empresarios describirán la misión de la empresa, formularán las metas y objetivos, desarrollarán la estrategia de la futura empresa, di señarán un plan de acción, evaluarán la rentabilidad de la empresa, determinarán las necesidades de capital para la puesta en marcha y utilizarán el plan así desarrollado para obtener financiación. En esta fase los facilitadores indicarán las herramientas que pueden ser utilizadas por los empresarios para identificar cambios en el entorno empresarial y hacer un seguimiento de la empresa para adaptar el plan estratégico cuando sea necesario. Esto asegurará que serán en todo momento capaces de ide ntificar y solucionar los problemas cuando surjan, de tal manera que reduzcan los riesgos al mínimo y se mantengan competitivos.
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