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Book (stand-alone)Technical bookLes petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure D
Phase 2: Sélectionner les produits, les marchés et les modes de commercialisation
2004L’objectif principal de la Phase 2 consiste à sélectionner les meilleurs produits tout en renforçant la capacitédes membres du groupe cible à développer leur entreprise. Tout comme dans la Phase 1, les informationssont recueillies au sujet des quatre dossiers de développement de l’entreprise (marché/économie, gestion desressources/environnement, volet social/institutionnel, et science et technologie) afin d’identifier les opportunitéset contraintes puis de sélectionner les produits les plus prom etteurs. Les trois étapes de cette phase sont présentéesdans l’Encadré D.1. -
Book (stand-alone)BrochureLes petites entreprises communautaires des produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure B révisée
Définition des objectifs
2006Avant d’utiliser la méthode d’Analyse et Développement des Marchés(ADM), il est important d’avoir une vision globale du fonctionnement de cette méthode et des résultats que l’on peut obtenir. Cette brochure présente la méthode ADM avec ses principales caractéristiques ainsi qu’une liste de références bibliographiques utiles. -
Book (stand-alone)Technical bookLes petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure E
Phase 3: Planifier des entreprises dans un cadre de développement durable
2004Le premier objectifde cette phase est de formuler un plan de développement pour la future entreprise, d’élaborerla stratégie de l’entreprise et d’entreprendre sa mise en œuvre.A la Phase 3, on aidera les entrepreneurs à développer un plan pour leur entreprise en analysant lesdonnées qu'ils ont recueillies jusqu'ici. Ils formuleront la mission, les objectifs et les buts de leur entreprise,élaboreront la stratégie et un plan d’action, évalueront la rentabilité de l’entreprise, détermineront les be soinsen capitaux de départ, et utiliseront ce plan pour obtenir le financement. Au cours de cette phase, les facilitateursse familiariseront avec les outils que les petits entrepreneurs pourront utiliser pour évaluer les changementsd’environnement commercial et pour mesurer les performances de leur entreprise, pour mieux s'y adapter.
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DocumentOther documentPartie 1, chapitre 2. L’agriculture en Afrique subsaharienne : Perspectives et enjeux de la décennie à venir 2016
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Le présent chapitre porte sur l’agriculture en Afrique subsaharienne en s’attachant plus particulièrement aux perspectives et enjeux pour la décennie à venir. Il examine la performance du secteur, décrit le contexte dans lequel opèrent actuellement les marchés, présente des projections quantitatives détaillées à moyen terme pour la décennie 2016-25, et évalue les principaux risques et incertitudes. Les perspectives de l’agriculture en Afrique subsaharienne s’inscrivent dans un contexte dominé pa r plusieurs mégatendances qui façonnent le développement du secteur. Parmi elles, on peut citer la croissance démographique rapide, l’urbanisation et la diversification rurale, qui vont de pair avec une transformation structurelle propice à l’emploi non agricole au détriment de l’emploi agricole, la montée en puissance de la classe moyenne et l’intérêt croissant (au niveau local et mondial) pour les terres agricoles du continent. Les perspectives de l’agriculture sont globalement positives, mais pourraient être encore améliorées grâce à une action systématique des pouvoirs publics et des investissements stratégiques, en particulier dans les infrastructures rurales.Lire le Résumé du rapport.
Télécharger les Perspectives chapitre par chapitre:
- Avant-propos
- Sigles et abréviations
- Sommaire
- Chapitre 1. Vue d’ensemble des Perspectives agricoles de l’OCDE et de la FAO 2016-2025
- Chapitre 2. L’agriculture en Afrique subsaharienne : Perspectives et enjeux pour la décennie à venir
- Chapitre 3. Aperçu par produit
- Céréales
- Oléagineux et produits oléagineux
- Sucre
- Viande
- Lait et produits laitiers
- Produits halieutiques et aquacoles
- Biocarburants
- Coton
- Annexe statisque
Des informations complémentaires sont disponibles en ligne sur le OCDE-FAO Perspectives Agricoles site internet.
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DocumentOther documentCartographie des Zones Socio-Rurales - Un outil d’aide à la planification pour la gestion de l’eau en agriculture. Burkina Faso 2012
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No results found.The AgWater Solutions Project aimed at designing agricultural water management (AWM) strategies for smallholder farmers in sub Saharan Africa and in India. The project was managed by the International Water Management Institute (IWMI) and operated jointly with the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), International Food Policy Research Institute (IFPRI), the Stockholm Environmental Institute (SEI) and International Development Enterprise (IDE). It was implemented in Burk ina Faso, Ethiopia, Ghana, Tanzania, Zambia and in the States of Madhya Pradesh and West Bengal in India.