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Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure A

Guide des utilisateurs du manuel

Year of publication 2004

Author Office of Assistant Director-General (Forestry Department);Forestry Economics and Policy Division;Forest Products Division

Product type Book (stand-alone)

Edition 1

Synopsis (short abstract) L’approche Analyse et Développement des Marchés (ADM) est conçue pour aider les populations à disposer demoyens d’existence durables et pour que les biens de leur ménage et de leur communauté s’accroissent touten améliorant la gestion des forêts locales. L’ADM permet aux populations locales d’identifier des potentialitéset de développer des marchés qui fourniront des revenus et bénéfices sans dégrader le capital-ressource.

Language French

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    Phase 2: Sélectionner les produits, les marchés et les modes de commercialisation
    2004
    Also available in:
    L’objectif principal de la Phase 2 consiste à sélectionner les meilleurs produits tout en renforçant la capacitédes membres du groupe cible à développer leur entreprise. Tout comme dans la Phase 1, les informationssont recueillies au sujet des quatre dossiers de développement de l’entreprise (marché/économie, gestion desressources/environnement, volet social/institutionnel, et science et technologie) afin d’identifier les opportunitéset contraintes puis de sélectionner les produits les plus prom etteurs. Les trois étapes de cette phase sont présentéesdans l’Encadré D.1.
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    Phase 3: Planifier des entreprises dans un cadre de développement durable
    2004
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    Le premier objectifde cette phase est de formuler un plan de développement pour la future entreprise, d’élaborerla stratégie de l’entreprise et d’entreprendre sa mise en œuvre.A la Phase 3, on aidera les entrepreneurs à développer un plan pour leur entreprise en analysant lesdonnées qu'ils ont recueillies jusqu'ici. Ils formuleront la mission, les objectifs et les buts de leur entreprise,élaboreront la stratégie et un plan d’action, évalueront la rentabilité de l’entreprise, détermineront les be soinsen capitaux de départ, et utiliseront ce plan pour obtenir le financement. Au cours de cette phase, les facilitateursse familiariseront avec les outils que les petits entrepreneurs pourront utiliser pour évaluer les changementsd’environnement commercial et pour mesurer les performances de leur entreprise, pour mieux s'y adapter.
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    Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure C
    Phase 1: Analyser la situation existante
    2004
    Also available in:
    L’objectifprincipal de la Phase 1 est d’évaluer la situation existante afin d’identifier le groupe cible, les produitsexistants et les entreprises potentielles. Cette phase comprend six étapes.
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