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Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, schéma présentant la méthodologie







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    Book (stand-alone)
    Les petites entreprises communautaires de produits forestiers
    Analyse et Dveloppement des Marchs - Manuel
    2011
    Also available in:

    Le Département des forêts de la FAO, en collaboration avec le programme de développement des entreprises rurales de produits forestiers (CBED), appuie le développement et la création de petites entreprises de produits forestiers. Ces entreprises rurales permettent aux communautés locales de mieux tirer parti des ressources forestières, tout en renforçant leurs motivations à gérer et protéger durablement ces ressources. Le programme s’efforce de soutenir le développement des capacités com merciales à travers une formation sur l’utilisation de la méthode Analyse et Développement des Marchés (ADM). L’ADM est particulièrement adaptée aux entreprises basées sur des produits naturels qui doivent être protégés ou conservés, car cette approche associe la gestion participative des ressources naturelles et les activités de conservation aux opportunités génératrices de revenus. Cette méthode tient compte d’une part de la durabilité de l’environnement, mais aussi des aspects sociaux , technologiques, juridiques et commerciaux, tout en proposant un champ très large de systèmes commerciaux pertinents dont la connaissance permettra d’éviter la faillite des entreprises. Cette approche, qui encourage non seulement la planification et l’élaboration de stratégies commerciales, contribue également à la capacité opérationnelle des communautés locales en termes d’investissements, leur facilitant ainsi l’accès aux capitaux et aux investissements extérieurs comme ceux qui sont liés au financement du carbone.
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    Book (stand-alone)
    Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure D
    Phase 2: Sélectionner les produits, les marchés et les modes de commercialisation
    2004
    Also available in:

    L’objectif principal de la Phase 2 consiste à sélectionner les meilleurs produits tout en renforçant la capacitédes membres du groupe cible à développer leur entreprise. Tout comme dans la Phase 1, les informationssont recueillies au sujet des quatre dossiers de développement de l’entreprise (marché/économie, gestion desressources/environnement, volet social/institutionnel, et science et technologie) afin d’identifier les opportunitéset contraintes puis de sélectionner les produits les plus prom etteurs. Les trois étapes de cette phase sont présentéesdans l’Encadré D.1.
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    Book (stand-alone)
    Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, brochure E
    Phase 3: Planifier des entreprises dans un cadre de développement durable
    2004
    Also available in:

    Le premier objectifde cette phase est de formuler un plan de développement pour la future entreprise, d’élaborerla stratégie de l’entreprise et d’entreprendre sa mise en œuvre.A la Phase 3, on aidera les entrepreneurs à développer un plan pour leur entreprise en analysant lesdonnées qu'ils ont recueillies jusqu'ici. Ils formuleront la mission, les objectifs et les buts de leur entreprise,élaboreront la stratégie et un plan d’action, évalueront la rentabilité de l’entreprise, détermineront les be soinsen capitaux de départ, et utiliseront ce plan pour obtenir le financement. Au cours de cette phase, les facilitateursse familiariseront avec les outils que les petits entrepreneurs pourront utiliser pour évaluer les changementsd’environnement commercial et pour mesurer les performances de leur entreprise, pour mieux s'y adapter.

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