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DocumentOther documentInitiatives de gestion de la pêche au poulpe: une démarche porteuse pour l’aménagement des pêches côtières 2014
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Pêché sur toutes les côtes de la région de l’océan Indien occidental, le poulpe Octopus cyanea constitue une source de revenus pour de nombreuses communautés côtières. Le poulpe étant présent dans les lagons, cette pêche se pratique généralement à pied à marée basse, bien que dans de nombreux endroits la raréfaction de cette ressource a amené les pêcheurs à plonger sur le tombant. Autrefois considéré comme un produit de faible valeur consommé par les ménages des pêcheurs, le poulpe du Sud-ouest de l’océan Indien fait en effet désormais l’objet d’une commercialisation très importante. Aujourd’hui, la région exporte plus de 3 000 t de poulpe annuellement, dont l’essentiel provient de Tanzanie et de Madagascar. Le principal marché de destination est celui de l’Union européenne, en particulier le Portugal, l’Italie et la France. -
DocumentOther documentLeçons apprises des 'projet pilotes' portant sur la gestion des pêcheries côtières
Partie I - Pertinence du concept dans le concert des outils d’aménagement
2014Also available in:
Les projets pilotes ont largement contribué au succès du Programme SmartFish si l’on se réfère aux premiers effets tangibles et impacts de la plupart de ces projets. Dans le même temps, SmartFish adapte continuellement son approche en se nourrissant des leçons apprises au fur et à mesure de la mise en oeuvre des projets pilotes dans un souci d’améliorer ses pratiques, de consolider les réalisations, d’augmenter leur impact et de travailler sur leur durabilité. -
DocumentOther documentLeçons apprises de la démarche 'projets pilotes' portant sur la gestion des pêcheries côtières
Partie II - Processus de gestion des projets pilotes
2014Also available in:
La Smart Fiche 24 portait sur la définition de la démarche de « projet pilote » et sa pertinence dans le concert des outils de gestion. Cette seconde partie porte sur les bonnes pratiques et celles à éviter aux différentes étapes du cycle des projets pilotes. En effet, un des challenges a été d’en maximiser l’impact et de garantir leur pérennisation tout en limitant les « coûts de transaction » que ce type d’approche peut générer. La démarche s’est ainsi enrichie au fur et à mesure des cinq anné es de mise en oeuvre du projet COI-SmartFish et cette fiche en résume les principales leçons.
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Book (stand-alone)Manual / guideGuide sur la situation d’un organisme nuisible
Comprendre les principales exigences pour la détermination de la situation phytosanitaire d’un organisme nuisible
2024Ce guide décrit les étapes que les organisations nationales de protection des végétaux (ONPV) doivent suivre pour déterminer le statut d’un organisme nuisible dans une zone, en commençant par identifier l’organisme nuisible et la zone considérée. Il fournit des conseils sur la collecte et l’évaluation des informations, sur l’évaluation des sources d’incertitude et sur la manière d’utiliser les signalements d’organismes nuisibles et d’autres informations pertinentes pour déterminer si un organisme nuisible est présent ou absent dans la zone et ensuite pour sélectionner la catégorie relative à la situation phytosanitaire d’un organisme nuisible appropriée, comme décrit dans la NIMP 8 (Détermination de la situation d’un organisme nuisible). Cela inclut des conseils pour déterminer si l’on s’attend à ce qu’un organisme nuisible s’établisse dans une zone, et s’il est largement disséminé ou faisant l’objet d’une lutte officielle. Le guide décrit les responsabilités des ONPV lors de la détermination de la situation des organismes nuisibles sur leur territoire, les exigences de la législation nationale pour soutenir les actions relatives au statut des organismes nuisibles et comment la détermination de la situation des organismes nuisibles s’inscrit dans le cadre phytosanitaire international. Il décrit également comment les résultats de la détermination de la situation phytosanitaire peuvent être utilisés pour soutenir d’autres activités clés, telles que la préparation de listes d’organismes nuisibles réglementés, l’établissement de rapports sur les organismes nuisibles et l’obtention ou le maintien de l’accès au marché. Enfin, le guide fournit un certain nombre d’études de cas du monde entier qui mettent en évidence différents aspects du processus de détermination de la situation phytosanitaire et la façon dont les ONPV traitent des questions particulières. En permettant une meilleure compréhension du processus et des facteurs à prendre en compte lors de la détermination de la situation phytosanitaire, le guide vise à améliorer la cohérence des processus utilisés par les ONPV pour déterminer la situation phytosanitaire. -
BookletCorporate general interestEmissions due to agriculture
Global, regional and country trends 2000–2018
2021Also available in:
No results found.The FAOSTAT emissions database is composed of several data domains covering the categories of the IPCC Agriculture, Forestry and Other Land Use (AFOLU) sector of the national GHG inventory. Energy use in agriculture is additionally included as relevant to emissions from agriculture as an economic production sector under the ISIC A statistical classification, though recognizing that, in terms of IPCC, they are instead part of the Energy sector of the national GHG inventory. FAO emissions estimates are available over the period 1961–2018 for agriculture production processes from crop and livestock activities. Land use emissions and removals are generally available only for the period 1990–2019. This analytical brief focuses on overall trends over the period 2000–2018. -
BookletHigh-profileFAO Strategy on Climate Change 2022–2031 2022The FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 was endorsed by FAO Council in June 2022. This new strategy replaces the previous strategy from 2017 to better FAO's climate action with the Strategic Framework 2022-2031, and other FAO strategies that have been developed since then. The Strategy was elaborated following an inclusive process of consultation with FAO Members, FAO staff from headquarters and decentralized offices, as well as external partners. It articulates FAO's vision for agrifood systems by 2050, around three main pillars of action: at global and regional level, at country level, and at local level. The Strategy also encourages key guiding principles for action, such as science and innovation, inclusiveness, partnerships, and access to finance.