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DocumentInitiatives de gestion de la pêche au poulpe: une démarche porteuse pour l’aménagement des pêches côtières 2014
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Pêché sur toutes les côtes de la région de l’océan Indien occidental, le poulpe Octopus cyanea constitue une source de revenus pour de nombreuses communautés côtières. Le poulpe étant présent dans les lagons, cette pêche se pratique généralement à pied à marée basse, bien que dans de nombreux endroits la raréfaction de cette ressource a amené les pêcheurs à plonger sur le tombant. Autrefois considéré comme un produit de faible valeur consommé par les ménages des pêcheurs, le poulpe du Sud-ouest de l’océan Indien fait en effet désormais l’objet d’une commercialisation très importante. Aujourd’hui, la région exporte plus de 3 000 t de poulpe annuellement, dont l’essentiel provient de Tanzanie et de Madagascar. Le principal marché de destination est celui de l’Union européenne, en particulier le Portugal, l’Italie et la France. -
DocumentLeçons apprises des 'projet pilotes' portant sur la gestion des pêcheries côtières
Partie I - Pertinence du concept dans le concert des outils d’aménagement
2014Also available in:
Les projets pilotes ont largement contribué au succès du Programme SmartFish si l’on se réfère aux premiers effets tangibles et impacts de la plupart de ces projets. Dans le même temps, SmartFish adapte continuellement son approche en se nourrissant des leçons apprises au fur et à mesure de la mise en oeuvre des projets pilotes dans un souci d’améliorer ses pratiques, de consolider les réalisations, d’augmenter leur impact et de travailler sur leur durabilité. -
DocumentLeçons apprises de la démarche 'projets pilotes' portant sur la gestion des pêcheries côtières
Partie II - Processus de gestion des projets pilotes
2014Also available in:
La Smart Fiche 24 portait sur la définition de la démarche de « projet pilote » et sa pertinence dans le concert des outils de gestion. Cette seconde partie porte sur les bonnes pratiques et celles à éviter aux différentes étapes du cycle des projets pilotes. En effet, un des challenges a été d’en maximiser l’impact et de garantir leur pérennisation tout en limitant les « coûts de transaction » que ce type d’approche peut générer. La démarche s’est ainsi enrichie au fur et à mesure des cinq anné es de mise en oeuvre du projet COI-SmartFish et cette fiche en résume les principales leçons.
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