Analyse et développement des marchés-Petites entreprises communautaires de produits forestiers

Forest Products Division

Analyse et développement des marchés-Petites entreprises communautaires de produits forestiers

Year of publication 2003

Author Forest Products Division

Product type Book (stand-alone)

Edition 1

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Synopsis (short abstract) DE NOUVELLES PERSPECTIVES se dessinent partout dans le monde à mesure que les processus de libéralisation économique et de décentralisation offrent de nouveaux débouchés commerciaux et permettent aux communautés locales de renforcer leur influence dans la gestion des ressources forestières. LES POPULATIONS RURALES ONT AINSI DAVANTAGE de possibilités de tirer parti des ressources forestières et également encouragées à mieux les gérer et les protéger. TOUTEFOIS, L’ACCROISSEMENT D E LA DEMANDE augmente la valeur commerciale des produits forestiers et peut entraîner la surexploitation des ressources. Celle-ci, à son tour, conduit à leur dégradation ainsi qu’à la paupérisation et à l’endettement des populations vivant de la cueillette. C’est pourquoi il est désormais reconnu que la viabilité financière des petites entreprises de produits forestiers ne suffit pas et que celles-ci doivent présenter également des caractéristiques écologiques sociales durables . LA MÉTHODOLOGIE D’ANALYSE ET DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS (ADM) a été conçue et créée précisément dans le but d’aider les ménages et les communautés locales à développer un système de moyens d’existence durables leur permettant d’accroître leurs biens économiques et d’améliorer la gestion des forêts locales. ADM permet à la population locale d’identifier les produits potentiels, et ensuite de les commercialiser sans menacer les ressources naturelles dont ils sont tirés.

Language French

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L’objectif principal de la Phase 2 consiste à sélectionner les meilleurs produits tout en renforçant la capacitédes membres du groupe cible à développer leur entreprise. Tout comme dans la Phase 1, les informationssont recueillies au sujet des quatre dossiers de développement de l’entreprise (marché/économie, gestion desressources/environnement, volet social/institutionnel, et science et technologie) afin d’identifier les opportunitéset contraintes puis de sélectionner les produits les plus prom etteurs. Les trois étapes de cette phase sont présentéesdans l’Encadré D.1.
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L’approche Analyse et Développement des Marchés (ADM) est conçue pour aider les populations à disposer demoyens d’existence durables et pour que les biens de leur ménage et de leur communauté s’accroissent touten améliorant la gestion des forêts locales. L’ADM permet aux populations locales d’identifier des potentialitéset de développer des marchés qui fourniront des revenus et bénéfices sans dégrader le capital-ressource.