Strategy and vision for FAO's work in nutrition

Strategy and vision for FAO's work in nutrition

Year of publication 2014

Pages 17 p.

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Category Other document

Edition 1

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Synopsis (short abstract) The Strategy and vision for FAO’s work in nutrition has been prepared in response to the Evaluation of FAO’s role and work in nutrition carried out in 2011. The Strategy was developed through an approach endorsed by the Council, involving a series of internal workshops with a Strategy Development Team of technical staff from across divisions; an Internal Task Team, being a more extensive group of FAO staff that was consistently advised and consulted on the process; as well as senior management a nd key partners, including members of the Consultative Group on International Agricultural Research (CGIAR), United Nations partner agencies, non-governmental organizations and, through informal consultations, a number of Member States reflecting all regions. The purpose of the Strategy is to reposition and prioritize FAO’s work in nutrition and to assert its leadership role in bringing stakeholders together, in generating and communicating knowledge to build political commitment and guide actio ns, and in strengthening capacities of governments and other implementing partners to act effectively.

Language English

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Vision and Strategy for FAO’s Work in Nutrition – accountability framework and implementation plan
2022–23 progress report
2024

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Stratégie et vision de la FAO pour ses activités en matière de nutrition 2014

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La Stratégie et vision de la FAO pour ses activités en matière de nutrition a été élaborée en réponse à l’Évaluation du rôle et des activités de la FAO dans le domaine de la nutrition, réalisée en 2011. La Stratégie a été formulée conformément à l’approche approuvée par le Conseil, laquelle prévoyait notamment l’organisation d’une série d’ateliers internes auxquels a pris part l’équipe chargée de l’élaboration de la Stratégie, composée d’agents techniques de plusieurs divisions. Ont également ét é associés à l’élaboration de la Stratégie: un groupe de travail interne plus important regroupant des fonctionnaires de la FAO, qui a été régulièrement informé et consulté tout au long du processus; la Direction de la FAO et les principaux partenaires de l’Organisation, parmi lesquels des membres du Groupe consultatif pour la recherche agricole internationale (GCRAI), des institutions des Nations Unies et des organisations non gouvernementales; et plusieurs États membres représentatifs de toute s les régions, qui ont participé à des consultations informelles. La Stratégie a pour objectif de recentrer l’action de la FAO dans le domaine de la nutrition sur des priorités clairement définies, et d’affirmer le rôle de chef de file que doit jouer l’Organisation en la matière, en fédérant les parties prenantes concernées, en recueillant et en diffusant les connaissances nécessaires à la définition des engagements politiques et à l’orientation des interventions, et en renforçant les capacités des pays et des autres partenaires concernés à agir de manière efficace.
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Update of the Strategy and Vision for FAO’s Work in Nutrition. Thirty-fifth Session of the FAO Regional Conference for Asia and the Pacific (APRC 35) 2020

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In April 2019, the 161st Session of FAO Council endorsed a recommendation for the development of an updated Strategy and Vision for FAO’s work in nutrition. The updated Strategy and Vision for FAO’s work in nutrition will consider: 1) all forms of malnutrition; 2) food systems over and beyond nutrition-sensitive agriculture; and 3) the current global context building on the outcomes of the Second International Conference on Nutrition, the Rome Declaration on Nutrition and its Framework for Action, and the United Nations Decade of Action on Nutrition. It will also include a robust implementation plan and accountability framework, and take into account context- or regional-specific considerations. This document provides a summary of the progress on updating the Strategy and Vision for FAO’s work in nutrition and its overall processes.