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La FAO: Mejorar la manera de trabajar de la organización









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    Establecimiento de una Plataforma Tecnológica para apoyar la gestión forestal integral y sostenible a través del compartir experiencias y mejores prácticas entre los países miembros de la OTCA
    XV Congreso Forestal Mundial, del 2 al 6 de mayo de 2022
    2022
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    Este artículo está orientado a compartir la Iniciativa de la OTCA en el desarrollo de una Plataforma Tecnológica (PT) de los Países Miembros (PM) de la OTCA (Bolivia, Brasil, Ecuador, Colombia, Guyana, Perú, Surinam y Venezuela). El propósito de la Plataforma es identificar, dar visibilidad, difundir y acompañar en la aplicación de herramientas o procesos tecnológicos que incorporen tecnología e innovación en relación al manejo forestal sostenible, desarrollados por los PM OTCA, así como en otros países y / o entidades especializadas, que están disponibles para difusión regional y pueden ser aplicables a la Región Amazónica. El artículo destaca el alcance y los principales objetivos de la Plataforma Tecnológica, para seguidamente introducir la experiencia de la OTCA en apoyo al manejo forestal sostenible. Luego de lo cual se presenta el diseño, metodología y enfoque de la Plataforma, así como una explicación de sus principales resultados alcanzados a la fecha en las diferentes temáticas de trabajo, tales como: la organización de un sistema regional de información forestal; vitrina de información y articulación de la oferta y la demanda de instrumentos y procesos con desarrollo de innovación tecnológica para la gestión forestal sostenible en los PM; identificación y promoción de la oferta tecnológica e innovación desarrollada por entidades internacionales sobre la gestión forestal sostenible. Finalmente, se introduce una sección de conclusiones. Palabras clave: tecnología; bosques; Amazonia; manejo forestal sostenible ID: 3623988
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    Book (stand-alone)
    UNA MIRADA AL EXTENSIONISMO ACUÍCOLA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2016
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    El informe presenta los resultados del análisis del estado de los programas de extensionismo acuícola en algunos países de América Latina y el Caribe. El número de emprendimientos acuícolas crece constantemente en la región y aun con la baja fiabilidad de las estadísticas relacionadas con los Acuicultores de Recursos Limitados (AREL) y los acuicultores de la Micro y Pequeña Empresa (AMyPE), solo en Brasil es probable que la cifra de productores en esta escala supere 246 000 y en toda la región d e América Latina y el Caribe probablemente alcance el 500,000, con una tendencia ascendente. En muchos lugares visitados, se pudo observar que las instituciones de apoyo al desarrollo acuícola reciben crecientes demandas de acompañamiento por parte de estos productores; sin embargo, en la mayoría de los casos, los países no cuentan con la organización, el personal ni los recursos necesarios para brindar un extensionismo eficiente. En todos los países incluidos en el presente documento existen s ervicios de extensionismo acuícola, aun cuando no cuentan con una estructura institucional específica a nivel central. En todos los casos se identificaron entidades gubernamentales a nivel nacional, regional e incluso municipal, con responsabilidades legales de realizar extensionsimo; no obstante, la desarticulación, carencia de recursos humanos y materiales y la falta de capacitación de extenisonistas, se presentan como elementos comunes que impiden un adecuado desarrollo de los AREL y AMyPE. C olombia, ha iniciado un proceso de incorporación de una política pública en materia de extensionismo acuícola, con un enfoque de autogestión y Perú ha incorporado en sus reglamentaciones los programas de extensionismo acuícola como un modelo educativo personalizado, focalizado y planificado. En la región pueden diferenciarse dos tipos de extensionismo acuícola, uno formal y otro informal o comercial. El primero se caracteriza por ser promovido y ejecutado por al menos una institución gubername ntal, que puede o no tener oficinas regionales y/o municipales, mientras que el segundo, presente prácticamente en todos los países y en muchos casos sustituye al Estado en labores de acompañamiento técnico, es el que proporcionan empresas productoras de alimentos balanceados u otros insumos de producción, que ofrecen servicios de asistencia técnica como parte del modelo de atención a sus clientes. La institucionalidad relacionada con el extensionismo acuícola está generalmente asociada a las entidades rectoras de la acuicultura de cada país. Si bien sus estatutos de creación incluyen la extensión como parte de sus responsabilidades, en la mayoría de los casos las restricciones presupuestales limitan significativamente su actuación, cobertura e impacto. En muchos casos son las universidades las que asumen la responsabilidad de la extensión acuícola ante la incapacidad del ente rector sectorial de cumplir con esta función. Otras instancias no oficiales realizan actividades de exten sión en algunos países, llenando vacíos que la estructuras institucionales no pueden llenar. La coordinación de las instituciones responsables del desarrollo acuícola con las entidades que rigen o patrocinan estos programas es débil y los programas que pueden considerarse de extensionismo acuícola no son continuos. Esto revela la urgencia de promover reformas institucionales, generación de políticas sectoriales y la formación de auto-extensionistas en las organizaciones de productores. Del aná lisis FODA realizado en el presente documento, se desprende que las principales fortalezas de los programas catalogados como de extensionismo acuícola son: (i) la existencia de una gran cantidad de instituciones con infraestructura y personal capacitado para realizar tareas de extensionismo acuícola en los países de la región; (ii) experiencias acumuladas de la historia reciente, en materia de extensionismo agrícola, que puede capitalizar la acuicultura y (iii) una nueva voluntad política manifi esta de fortalecer las capacidades de los AREL y AMyPE. Las pricipales debilidades identificadas incluyen: (i) falta de coordinación entre instituciones y programas orientadas al extensionismo; (ii) deficiente formación de los extensionistas acuícolas; (iii) insuficientes recursos asignados para actividades de extensionismo acuícola y (iv) ausencia de políticas públicas nacionales específicas para el extensionismo acuícola. Las principales oportunidades encontradas fueron: (i) un creciente reco nocimiento de la importancia de la acuicultura en la seguridad alimentaria y nutricional, así como motor de desarrollo y el alivio a la pobreza por parte de los gobiernos; (ii) la presencia de nuevos mecanismos de cooperación regional en acuicultura, como la Red de Acuicultura de las Américas y (iii) un entorno económico favorable en el sector acuícola de la región. La mayor y única amenaza que se prevé para el extensionismo acuícola es que no se haga nada para mejorar su organización y la forma ción de los extensionistas. En el documento se sugiere un esquema de sistema organizativo básico de extensionismo acuícola.
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    Book (stand-alone)
    La Reforma de la FAO de cara al futuro 2013
    El proceso de reforma ha puesto de manifiesto una serie de enseñanzas valiosas que deben examinarse de cara al futuro de la FAO. Hemos aprendido que los procesos de debate participativos basados en un diálogo sincero y abierto permiten llegar a un acuerdo más acertado al establecer una orientación y estrategias eficaces a largo plazo. Hemos aprendido la importancia de la flexibilidad y que en una organización con más de 190 Miembros no es posible hallar una solución única para l os problemas porque la mejor solución en un determinado lugar o etapa de desarrollo podría suponer una fuerte limitación en otro entorno. Hemos aprendido que la mejor solución se encuentra a menudo en la mejor alternativa disponible para cada caso en particular y que la flexibilidad en todos los niveles del establecimiento de prioridades, la planificación y la ejecución es un factor clave para tener éxito. Hemos observado la gran contribución de los Representantes de los Est ados Miembros para mejorar el funcionamiento de la FAO. Hemos aprendido la importancia de diferenciar el liderazgo de la gestión: los órganos rectores imparten una orientación clara a nivel global, que posteriormente es llevada a la práctica por el Director General, que es responsable ante los mismos. Sin embargo, también sabemos que esto es solo un primer paso para que la FAO vuelva a ocupar un lugar destacado y que nuestros logros se encuentran todavía en una fase inicia l. Han de fomentarse e integrarse en nuestra Organización para que podamos recoger todos sus frutos. Esto es posible precisamente mediante el cambio para la transformación, al reforzar la Organización tanto en la Sede como sobre el terreno con miras a que la FAO sea una verdadera organización poseedora de saberes con los pies en el suelo; al perseguir constantemente una mayor eficiencia y la mejor relación calidad-precio; al definir con mayor precisión su labor respecto a un reducido conjunto de objetivos transversales que muestran claramente lo que la Organización espera lograr y de qué manera; al aprovechar en la mayor medida posible sus ventajas comparativas y funciones básicas; al trabajar con asociados dentro y fuera del sistema de las Naciones Unidas. Este cambio para la transformación es posible gracias a la confianza renovada entre los Miembros y la Secretaría y ayuda a un tiempo a reforzar esta confianza. Permite asimismo a la Organización llevar adelante un programa ambicioso con el objetivo de erradicar el hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición.

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