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Empresas comunitarias de productos arbóreos y forestales

Análisis y Desarrollo de Mercados - Mapa del proceso

Year of publication 2013

Pages 8

Author Office of Assistant Director-General (Forestry Department)

Product type Document

Edition 1

Synopsis (short abstract) El AyDM es un marco para planifi car empresas de productos arbóreos y forestales. Consiste en una fase de planifi cación preliminary seguida de cuatro fases que guían a los empresarios, a través de un proceso participativo simple y claro, para planifi car y desarrollar sus empresas. Los empresarios seguirán una secuencia de pasos sistemáticos para garantizar que todos los elementos críticos hayan sido incluidos con el fi n de minimizar cualquier riesgo relacionado con el establecimiento de sus e mpresas. Las Fases 1 y 2 sirven como un proceso de diagnóstico y ayudan a identifi car oportunidades y motivar a los participantes. La Fase 3 apoya la preparación del plan de desarrollo empresarial y la Fase 4 la puesta en marcha de las empresas.

Language Spanish

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    2001
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    El Proyecto Integrado de Seguridad Alimentaria (IFSP) es un programa de colaboración germano-vietnamita, cuya finalidad es mejorar las condiciones de vida mínimas de los habitantes de los distritos de Tuyen Hoa y Minh Hoa de la provincia de Quang Binh en Vietnam Central. Tuyen Hoa y Minh Hoa son distritos montañosos, con un extensión relativamente alta de cobertura de bosque, por lo que la población local no puede cultivar el grano suficiente para satisfacer sus necesidades mínimas de consumo. La desnutrición y las enfermedades derivadas de una dieta insuficiente son generalizadas, y las posibilidades de aumentar la producción de alimentos básicos son limitadas. Uno de los objetivos del componente de generación de ingresos no agrícolas del IFSP era ayudar a la población local a identificar nuevas fuentes de ingresos, en especial a partir de productos arbóreos, forestales y de huerta. Esto permitiría a las familias más pobres, que carecían de tierras para el cultivo, comprar más comid a. Este estudio de caso pretende demostrar la utilización de la metodología AyDM para identificar y desarrollar empresas de productos arbóreos, forestales y de huerta de desarrollo sustentable en zonas remotas de Vietnam Central. Destaca el papel que pueden desempeñar las instituciones o las personas de ayuda, tales como los funcionarios del gobierno y el personal de proyectos no gubernamentales, en la facilitación del desarrollo de empresas de generación de ingresos por empresarios rurales. Este estudio de caso se centra en documentar los métodos y las herramientas empleadas por el equipo facilitador que llevó a cabo el proceso AyDM, siendo los resultados de la investigación, de menor importancia.
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    análisis y desarrollo de mercados - Manual
    2013
    Also available in:
    A través de su Programa de Desarrollo de Empresas Comunitarias (CBED por sus siglas en inglés), el Departamento Forestal de la FAO apoya el desarrollo de capacidades para crear empresas de pequeña escala de productos forestales y arbóreos. Tales empresas rurales proporcionan a las comunidades locales mejores oportunidades para benefi ciarse de los recursos forestales, creando también mayores incentivos para gestionar y proteger estos recursos de manera sostenible. El programa busca apoya r el desarrollo de capacidad empresarial a través de la capacitación en el uso de la metodología del Análisis y Desarrollo de Mercados (AyDM).
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    Fase 3 - Planificar empresas para el desarollo sustentable
    2001
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    El objetivo principal de esta fase es formular un plan de crecimiento para la futura empresa, desarrollar la estrategia empresarial e iniciar las acciones que prepararán el camino para la puesta en marcha. En la Fase 3, se ayuda a los empresarios a preparar un plan de desarrollo empresarial para los productos, analizando los datos obtenidos hasta la fecha. Los empresarios describirán la misión de la empresa, formularán las metas y objetivos, desarrollarán la estrategia de la futura empresa, di señarán un plan de acción, evaluarán la rentabilidad de la empresa, determinarán las necesidades de capital para la puesta en marcha y utilizarán el plan así desarrollado para obtener financiación. En esta fase los facilitadores indicarán las herramientas que pueden ser utilizadas por los empresarios para identificar cambios en el entorno empresarial y hacer un seguimiento de la empresa para adaptar el plan estratégico cuando sea necesario. Esto asegurará que serán en todo momento capaces de ide ntificar y solucionar los problemas cuando surjan, de tal manera que reduzcan los riesgos al mínimo y se mantengan competitivos.
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