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Les petites entreprises communautaires de produits forestiers

Analyse et Dveloppement des Marchs - Schma du processus

Year of publication 2011

Author Office of Assistant Director-General (Forestry Department)

Product type Document

Category Other document

Edition 1

Synopsis (short abstract) L’ADM fournit un cadre pour la planification d’entreprises forestières. Il consiste en une phase préliminaire de planification suivie de quatre phases guidant les entrepreneurs à travers un processus participatif simple et clair qui leur permettra de planifier et de développer leur entreprise. Les entrepreneurs seront guidés systématiquement à travers une séquence d’étapes qui garantiront l’inclusion de tous les éléments cruciaux au développement de leur entreprise tout en en minimisant le s risques. Les Phases 1 et 2 servent à faire un diagnostic du milieu, à identifier les opportunités d’entreprises et à repérer des futurs entrepreneurs motivés. La Phase 3 permet d’appuyer la préparation du plan de développement de l’entreprise et la Phase 4 d’aider au démarrage de l’entreprise.

Language French

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    Book (stand-alone)
    Technical study
    Analyse et développement des marchés-Petites entreprises communautaires de produits forestiers 2003
    Also available in:
    DE NOUVELLES PERSPECTIVES se dessinent partout dans le monde à mesure que les processus de libéralisation économique et de décentralisation offrent de nouveaux débouchés commerciaux et permettent aux communautés locales de renforcer leur influence dans la gestion des ressources forestières. LES POPULATIONS RURALES ONT AINSI DAVANTAGE de possibilités de tirer parti des ressources forestières et également encouragées à mieux les gérer et les protéger. TOUTEFOIS, L’ACCROISSEMENT D E LA DEMANDE augmente la valeur commerciale des produits forestiers et peut entraîner la surexploitation des ressources. Celle-ci, à son tour, conduit à leur dégradation ainsi qu’à la paupérisation et à l’endettement des populations vivant de la cueillette. C’est pourquoi il est désormais reconnu que la viabilité financière des petites entreprises de produits forestiers ne suffit pas et que celles-ci doivent présenter également des caractéristiques écologiques sociales durables . LA MÉTHODOLOGIE D’ANALYSE ET DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS (ADM) a été conçue et créée précisément dans le but d’aider les ménages et les communautés locales à développer un système de moyens d’existence durables leur permettant d’accroître leurs biens économiques et d’améliorer la gestion des forêts locales. ADM permet à la population locale d’identifier les produits potentiels, et ensuite de les commercialiser sans menacer les ressources naturelles dont ils sont tirés.
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    Book (stand-alone)
    Technical book
    Les petites entreprises communautaires de produits forestiers: analyse et développement des marchés, schéma présentant la méthodologie 2004
    Also available in:
    L’Analyse et Développement des Marchés (ADM) propose un cadre pour la planification d’entreprises de produitsforestiers. C’est une méthodologie qui se développe par étapes, en trois phases distinctes, et qui utilise une séried’outils qui ont été ou peuvent être adaptés pour créer une entreprise. L’ADM est un processus innovateur quiprend en compte les aspects sociaux et environnementaux comme les aspects technologiques, commerciaux etfinanciers de création d’entreprise.
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    Project
    Factsheet
    Évaluation des chaines de valeurs du petit élevage en République Centrafricaine - TCP/CAF/3805 2025
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    No results found.
    La République Centrafricaine est un pays à vocation essentiellement agricole, avec environ 90 pour cent de sa population composée d’agriculteurs en 2021. Le secteur de l'élevage représente une ressource clé pour le pays, contribuant à hauteur de 12,7 pour cent du produit intérieur brut (PIB) national et 35 pour cent du PIB agricole en 2021. Ce secteur est bien intégré dans tous les systèmes d'exploitation agricole et était pratiqué, cette même année, par plus de 80 pour cent de la population rurale. Cependant, c'est le petit élevage traditionnel qui prédomine, représentant une activité génératrice de revenus importante, notamment pour les familles vulnérables en milieu rural. Néanmoins, l'ensemble des activités liées au petit élevage se déroule de manière traditionnelle et sans infrastructures de base adéquates. Ce secteur fait face à de nombreuses contraintes, telles que: i) l'absence de données sur les acteurs clés de la chaîne de valeur; ii) les maladies récurrentes; iii) des problèmes d'alimentation, de reproduction, de génétique et de système foncier; iv) un manque de financement pour les activités de production et de commercialisation; v) l'absence de cadre juridique adapté à la réglementation de la chaîne de valeur du petit élevage. Ces défis freinent non seulement le développement de la chaîne de valeur du petit élevage, mais aussi les efforts collectifs des acteurs de développement visant à relancer l'économie et les secteurs productifs.
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    2019
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