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ProjectProgramme / project reportLa durabilite des actions de developpement et de gestion dans deux Centres Communautaires de Peche en Gambie 1994
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Ce rapport resume les decouvertes en matiere de durabilite des actions de developpement et de gestion dans les Centres Communautaires de Peche (CCP) de Gunjur et de Tanji en Gambie. Une Equipe multidisciplinaire a commence l'etude en Mars 1994, mais en realite les travaux preliminaires ont demarre un an plus tot. Pour la collecte des informations sur un certain nombre de parametres impliques dans la gestion et le developpement durables de la peche artisanale, l'evolution des CCP et les activit es entreprises dans les differents centres, l'etude a eu recours aux principes de la Methode Acceleree de Recherche Participative (MARP) ainsi qu'a une gamme d'outils de cette methode.Gunjur et Tanji sont deux des 7 principales communautes de peche artisanale cotiere en Gambie. Au cours des 15 dernires annees, ces villages ont connu de profonds changements avec la mise en oeuvre du Projet de Developpement de la Peche Artisanale (PDPA) qui a beneficie de l'appui de la CEE. En 1979, lorsque le p rojet PDPA etait encore a l'etude, on prevoyait que les elements cles dans les initiatives de developpement au niveau des centres de peche qui verront le jour, seraient la croissance economique a travers la promotion du secteur prive, l'allegement de la pauvrete et des mesures pour resoudre les problemes environnementaux. On a alors fourni un certain nombre d'equipements dans le cadre des C.C.P., avec la garantie que ces equipements et les CCP pourront etre geres par le secteur prive. La g estion des centres etant, a l'origine confiee a la Direction des Peches. Le village de Gunjur fut la premiere communaute de peche a beneficier de l'assistance du PDPA en 1980. A Tanji par contre, les interventions ont commence beaucoup plus tard, en 1987. Les deux centres disposent d'equipements pour la manutention, la transformation de poisson, la maintenance et les reparations, le stockage du materiel et des engins de peche de meme que pour la securite de la petite caisse. Dans chacun des ce ntres, il y a au moins cinq principaux groupes d'utilisateurs qui sont les proprietaires de bateaux, les fumeurs de poisson, les fumeuses de poisson, les secheurs de poisson et les marchands de poisson ou Banabanas. Ces groupes d'utilisateurs et en particulier les Associations de Fumeurs de Poisson sont des exemples de micro-entreprises du secteur informel dans les communautes de peche. La peche, le fumage et le sechage de poisson ainsi que le maraechage constituent les principales a ctivites dans les centres. En 1988, on a officiellement cree les Comites de Gestion des Centres de Peche (CGCP). La gestion des CCP etait assuree conjointement par les CGCP et la rection des Peches. En 1992, les CGCP sont devenus entierement autonomes avec la nomination de deux assistants des peches qui jouent le rele de facilitateurs. Le CGCP comprend des representants de tous les differents groupes d'utilisateurs et, au besoin, des personnes ressources. Lors des reunions du CGCP qui ont lieu au moins une fois le mois, on discute des revenus et des depenses de meme que du developpement futur des centres. -
Book (stand-alone)Brochure
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MeetingMeeting documentApproche analyse et developpement des marches (ADM) pour le développement durable d’entreprises communautaires de PFNL
Atelier technique Grande Muraille Verte sur la restauration Abuja, Nigeria 19-21 Janvier 2016
2016Also available in:
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BookletHigh-profileFAO Strategy on Climate Change 2022–2031 2022The FAO Strategy on Climate Change 2022–2031 was endorsed by FAO Council in June 2022. This new strategy replaces the previous strategy from 2017 to better FAO's climate action with the Strategic Framework 2022-2031, and other FAO strategies that have been developed since then. The Strategy was elaborated following an inclusive process of consultation with FAO Members, FAO staff from headquarters and decentralized offices, as well as external partners. It articulates FAO's vision for agrifood systems by 2050, around three main pillars of action: at global and regional level, at country level, and at local level. The Strategy also encourages key guiding principles for action, such as science and innovation, inclusiveness, partnerships, and access to finance.
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Book (stand-alone)Technical bookThe future of food and agriculture - Trends and challenges 2017
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No results found.What will be needed to realize the vision of a world free from hunger and malnutrition? After shedding light on the nature of the challenges that agriculture and food systems are facing now and throughout the 21st century, the study provides insights into what is at stake and what needs to be done. “Business as usual” is not an option. Major transformations in agricultural systems, rural economies, and natural resources management are necessary. The present study was undertaken for the quadrennial review of FAO’s strategic framework and for the preparation of the Organization Medium-Term plan 2018-2021. -
Book (stand-alone)Technical bookFood loss analysis: causes and solutions – The Republic of Uganda. Beans, maize, and sunflower studies 2019
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No results found.This report illustrates the food loss assessment studies undertaken along the maize, sunflower and beans supply chains in Uganda in 2015-16 and 2016-17. They aimed to identify the critical loss points in the selected supply chains, the key stages at which food losses occur, why they occur, the extent and impact of food losses and the economic, social and environmental implications of the food losses. Furthermore, these studies also evaluated the feasibility of potential interventions to reduce food losses and waste.