Related items
Showing items related by metadata.
-
Bookletمنظمة الأغذية والزراعة الخاصّة. استراتيجية بتغيّر المناخ 2022–2031 2024اعتمدت استراتيجية منظمة الأغذية والزراعة بشأن تغير المناخ للفترة 2022 إلى 2031 من قبل مجلس المنظمة في يونيو/حزيران 2022. تحل هذه الاستراتيجية الجديدة محل الاستراتيجية السابقة من عام 2017 لتحسين جهود المنظمة في مجال التصدي لتغير المناخ وتوافق مع الإطار الاستراتيجي للفترة 2022 إلى 2031، بالإضافة إلى استراتيجيات أخرى تم تطويرها من قبل المنظمة منذ ذلك الحين. تم إعداد الاستراتيجية بناءً على عملية شاملة للاستشارة مع أعضاء وموظفي المنظمة في المقر الرئيسي والمكاتب المتمركزة، بالإضافة إلى الشركاء الخارجيين. تعبر الاستراتيجية عن رؤية المنظمة لنظم الزراعية والغذائية بحلول عام 2050، حول ثلاثة محاور رئيسية للعمل: على الساحة العالمية والإقليمية، على الساحة الوطنية، وعلى الساحة المحلية. تشجع الاستراتيجية أيضًا على مبادئ توجيهية رئيسية للعمل، مثل العلم والابتكار، والشمولية، والشراكات، والوصول إلى التمويل.
-
Brochure, flyer, fact-sheetمبادرة الغذاء والزراعة للتحول المستدام - مبادرة فاست 2022FAST ( شراكة بين أصحاب المصلحة المتعددين وتعمل كمسرع لتحويل أنظمة الأغذية الزراعية لتحقيق مكاسب ثلاثية: للناس والمناخ والطبيعة. وقد تم تصميم مبادرة فاست ) FAST ( كمحفز، حيث تبني على المبادرات والتحالفات العالمية والإقليمية المستمرة من أجل دفع تنفيذ الإجراءات الفعالة وتجنب الازدواجية.
-
Book (stand-alone)مستقبل الأغذية والزراعة - محركات التحول ودوافعه
نسخة موجزة
2023يهدف هذا التقرير إلى تشجيع التفكير الاستراتيجي والإجراءات الاستراتيجية لتحويل النظم الزراعية والغذائية نحو مستقبل مستدام وقادر على الصمود وشامل. وهو يبني على التقارير السابقة لهذه السلسلة كما على عملية الاستشراف الاستراتيجي الشاملة في المنظمة التي عززت أيضًا الإطار الاستراتيجي لمنظمة الأغذية والزراعة للفترة 2022-2031. ويحلل هذا التقرير المحرّكات الرئيسية للنظم الزراعية والغذائية ويستكشف كيف يمكن لاتجاهاتها أن تحدد مستقبلًا بديلًا للنظم الزراعية والغذائية وللنظم الاجتماعية والاقتصادية والبيئية. وتتمثل الرسالة الأساسية لهذا التقرير في أنّه لا يزال من الممكن دفع النظم الزراعية والغذائية على مسار الاستدامة والقدرة على الصمود، إذا ما تمّ تفعيل "الدوافع" الرئيسية للتحوّل بشكل صحيح. لكن يجب أن تتفوّق الخيارات الاستراتيجية للسياسات الرامية إلى تفعيل هذه الدوافع على المصالح المكتسبة، والمآرب الخفية والأهداف المتضاربة، وأن تقوم بمقايضة الإنجازات غير المستدامة القصيرة الأجل من أجل تحقيق الاستدامة والقدرة على الصمود والشمولية على المدى الطويل.
Users also downloaded
Showing related downloaded files
No results found.